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1、人力资源部上半年工作总结ppt篇一：人力资源部上半年工作总结20XX年上半年工作总结人力资源部一、重点工作：1、考核工作按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。 完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。2、人力资源管理工作根据
2、工作需要，4月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了医院新聘人员考核管理办法，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士4名，2名及时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了关于新聘人员见习期和试用期暂行规定，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况。调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。二、日常工作：组织大型招聘考试4次，参加考生近百人，签订就业协议43份，上半年总计招聘医疗医技人员27人，护理人
3、员29人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人，完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。三、存在的问题：由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。四、下半年主要工作1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作3、晋升二甲人力资源资料准备工作4、全院职称三年大聘工作5、中层干部考核方案的讨论和实施6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同篇二：20X
4、X年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结20XX年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观， 各项工作也有了一定的进展和成就，为20XX年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）
5、公司人员结构现状截至20XX年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）其中：正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。2.（1）机关后勤在册207人，在岗204人。（其中：机关108人，后勤99人）；（2）六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；（3）生产系统899人。其中：一线594人，二线3
6、05人。 （二）上半年工资、奖金发放情况年1-5月份工资发放万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资元，工均工资元其中：（1）机关后勤系统1-5月工资万元，平均人数220人，人均工资元，工均工资元；（2）六部系统1-5月工资万元，平均人数96人，人均工资元，工均工资元；（4）生产系统1-5月工资万元，平均人数900人，人均工资元，工均工资元；（5）井下一线1-5月工资万元，平均人数575人，人均工资元，工均工资元；（6）生产二线1-5月工资万元，平均人数325人，人均工资元，工均工资2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元，累计发放万元。年1季度奖金发放万元 （三）计划报表管理在20
7、XX年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准确性。在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。（四）人员调配管理根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。（五）师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系
8、统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。20XX年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。（六）工伤保险情况：1、工伤类20XX年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其中11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴定。2、保险类20XX年上半年缴纳了20XX年1月、2月工伤保险费用共计元以及20XX年1月和20XX年1月医疗保险费用共计元。其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳200人，将于20XX年3、劳动合同备案类20XX年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人为超龄员工；20XX年1-6月共计解除劳动合同21人，退休1人（张朝东）。现共计有备案
9、人数1092人，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员（七）培训情况：1、全员培训情况20XX年全员培训复训790初训288 共计1078；岗前培训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核34人；通风队瓦检员考核14人；民爆安全培训37人2、特殊工种培训A类复训4人；安全监测监控工8人；瓦斯检查工16人；B类安全生产管理人员11人；安全检查工22人；探放水工10人；井下爆破工2人；井下电气工8人。3、特有工种培训测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信号工1人；爆破材料管理工2人；柴油机司机1人；主扇风机操作工2人。4、整理20XX届中专班毕业资料（262人），办理了特殊
10、工种证件（225人）（八）劳保的批复和统计上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。（九）职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了20XX年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。（十）其他业务情况：1、办理19人大龄员工辞退手续；17名除名员工手续2、结合岗位实际情况，对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整；3、909名员工2
11、0XX年度公积金各项工作手续办理； 4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施；5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续，年休假手续办理工作开始；6、各类报表装订。二、工作中存在的问题1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高，工作缺乏严细、严实、严谨态度，创新能力不足，需在今后工作中学习提升。2.培训针对性和实效性不强，培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段，不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。篇三：人力资源部20XX年度上半年工作总结及下半年工作计划20XX年人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划20XX年上半年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时，不断开拓人力资源视
12、野，加强了从宏观上对人力资源的的理解，突破了被动的执行工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑各部门和各生产厂的人力资源工作。现将上半年工作总结及下半年计划汇报如下：一、 20XX年上半年工作总结 （一）人事体制改革。1、1-3月份，为深化人事体制改革、精兵简政，根据集团公司的安排，各部门组织机构和岗位进行梳理，实行扁平化管理，进行岗位合并，去除部分岗位设置，同时与规模相近的*进行沟通交流，使工作效率提高、工作量饱满。通过整合编制由1月份的4001人精简到*人，共精简*人，精简编制*%。2、2月份，对技术人员进行了全面梳理，主要采取分层逐级考核的方式进行，依据专业技术人员工作性质、待遇等
13、方面的不同，分别采取述职测评、答辩会、专业考试与民主测评结合的考核方式，逐一对接考评。对日常工作表现不好、心态不稳定有离职倾向的专业技术人员进行精简等手段对专业技术人员的进行了比较全面的梳理。（二）薪酬改革。1、经过人员编制理顺、岗位精简，各岗位人员劳动量较以前有所增加，同时关键技术岗位人员及工作环境较恶劣的岗位人员在工资待遇上较普通岗位差距不大，为了调动员工积极性，体现多劳多得的原则，*月份，对生产系统关键岗位、环境恶劣岗位进行了识别、平衡，重新理顺了岗位系数，充分调动广大员工的工作积极性，稳定关键岗位、劳动强度大岗位及工作环境恶劣岗位人员的情绪，维护各部门稳定顺行。2、在生产系统工资系数调
14、整的前提下，*月份对物管、质检、后勤职能部门制定了薪酬改革方案，并在*月份实行了质检系统薪酬改革。（三）员工招聘。今年上半年员工招聘工作从4月份开始随着各部门人员编制的理顺，对人员专业的需求越来越大。重点通过网络招聘引进各部门发展所需要的专业技术人才，同时，规范人员引进的各项工作流程和保障措施，确保人员引进的风险。（四）员工培训。为提高公司基层管理干部的整体素质，今年上半年，配合集团公司组织好职工大讲堂的前提下，特钢公司组织了基层管理干部每周培训常态化，创新培训形式，对培训干部发放华企在线商学院学习账号，增加了管理干部理论知识。（五）社保福利。1、为符合条件的230余名员工办理了养老保险，并为
15、其填报相关材料；每月及时核对保险人员信息，准确上报保险信息变更，按时缴纳各项社保费用；为26名怀孕职工办理生育保险让其及时享受生育保险待遇; 为工伤人员及时办理申报、赔偿手续，共处理工伤事故纠纷4起。2、及时修正安全事故责任险人员信息变更，保证生产一线人员及时参保。（六）党建工作。1、在西王村党委的带领下，制定了党建制度，对特钢党总支下重新选定了五支党支部，并选定了党支部班子成员，配合集团公司组织开展各项活动；选出了1名优秀党支部，5名优秀党员，加强了党员素质学习，充实了党员班子成员。2、协助组织庆五一迎五四系列活动，并推选了5名劳动模范人员，通过各种技能比武大赛，评选了30名技术标兵，宣扬了特钢公司勤劳奋进的精神，调动了全体一线职工的积极性。3、为创建非公企业党建示范基地，5月份对特钢公司党员活动室及生产厂参观走廊进行了宣传栏制作，不仅加强了宣传文化阵地的建设，在企业文化宣传中也发挥了主导作用。
