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1、内容提要激励机制是企业发展的关键性问题，企业最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本文在简单地介绍了激励的基本概念之后，结合我国现状，对我国激励机制所存在的弊端进行了分析：现今的国有企业的领导者对员工的需求向往并不是很了解，因此没有因人而异。以往的激励制度所起到的作用就并不是理想中的那么大。我国早期的平均主义，大锅饭还在一些国有企业中有所存在。我国的激励制度不是那么尽善尽美。针对以上的问题，在本文中，提出了改善这种现状的一些个人意见，我相信企业的激励机制会在更多企业真正发挥其效能，使全体员工
2、充分发挥团队精神，为完成企业任务做出应有的贡献。关键词：激励；绩效；需求；浅谈员工激励机制目录一、 激励的基本概念- 1二、 我国企业现行激励工作的问题及其原因-1（一）有些领导对激励认识不足-21.缺乏人才竞争意思从而忽略了激励重要性- 22.缺乏正确的激励认识- 2（二）缺乏对员工需求的了解-2（三）国企的薪酬制度的评价标准亟待改革-3（四）激励制度在实践工作中的不完善-31.不够完善-32.缺乏科学性-33.稳定性差-4三、强化我国企业激励工作的措施-4（一）提高领导者素质-4（二）及时准确地了解员工的需求-4（三）调整工资制度-6（四）注重精神方面的激励-71.目标激励-72.工作激励
3、-7浅谈员工激励机制二十一世纪，人类进入知识经济时代，知识资本优势已被看作是企业竞争制胜的法宝，而知识资本优势的获得主要依赖于人力资源。人力资源的开发重在激励。也就是说，企业最好的资产是人，要使企业的每个人都有主动性，积极性，创造性并高效工作，要使一个企业有活力的生机，就要依赖于企业的有效激励机制。因此，有效的激励机制的建立和运转便是一个企业成长的关键，激励制度的好坏直接影响企业的兴衰成败。作为一个企业的经营者，应当学会对下属进行激励，点燃员工的工作热情，使其发挥出更大的干劲，为企业创造出更大的价值。一、 激励的基本概念激励是指管理者针对下属的需要，采取外部诱因进行刺激，激发人的动机，使人产生
4、一种内在动力并使自动化，朝着所期望的目标前进，按照管理要求自觉行动的过程。同时，它也是一个领导行为的展现过程。激励是现代企业人力资源管理的核心，他坚持以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性，主动性与创造性，从而极大的提高生产效率的管理方法。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。搞好管理就是要有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源，其中又以对人力资源的管理最为重要。在
5、人力资源管理中，又以怎样激励人的行为最为关键，最困难。只是因为：一般来说，主管人员能够精确的预测、计划和控制财力、物力等资源，而对于人力资源，特别对于人的内在潜力，却无法精确的预测、加护和控制。然而，通过激励可以引进大量的、组织需要的优秀人才，通过激励可以充分调动在职职工的积极性，使其最充分的发挥其技术和才能，从而保持工作的有效性和高效性。通过激励还可以进一步激发职工的创造性和革新精神，从而大大提高工作绩效。二、我国企业先行激励工作存在的主要问题及其原因我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但不可否1认，当前我国有一部分企业由于活力不足而处于困境中。一个企业是否有活力除了要
6、看是否有一个宽松的政治，经济环境外，更在于企业内部的管理，特别是激励管理，它是企业活力的源泉，是把企业目标和职工个人目标有机结合起来，有效的调动企业全体职工的积极性和创造性，实现企业经营目标的核心。然而，据我了解，目前我国有些大中型企业职工的积极性只处于一班甚至较低的水平，自觉性、工作热情不足，有某种客服困难的愿望，但缺乏开拓创新精神和潜心转眼的劲头。之所以出现这种状况，就其原因主要是我国企业激励工作还存在一些问题和缺陷，我认为有以下几个方面：（一）导致激励工作认识不足1、缺乏人才竞争意识从而忽略了激励重要性。一些企业对自己面临激烈的人才竞争意识不足，从而在经济全球化导致的人才配置的国际化和国
7、际人才争夺日趋自然化的条件下，人才流动又不断加强的条件下，忽视了激励工作，企业人才大量流失，企业活力成为了无源之水。有些国有企业认为本企业是社会主义公有制条件下的，没有什么激励的必要。从而，使得越来越多的优秀人才流入外资企业，致使国有企业人才大量流失，最终导致国有企业在很长一段时间内低靡。萎缩。随着对公有制经济大力度的改革，这种情况得到了明显的缓解，国有企业再次拥有的活力和生机。2、缺乏正确地激励认识有些企业对人才的观念还停留在“资本雇用人才”阶段，认为只要给你钱，你就要好好干，不会从精神上激励员工，发挥员工的积极性，员工工作出色与否，所得到的待遇都是一样的，这种相对极端的措施必然会导致员工心
8、里失衡，严重挫伤员工的积极性，从而导致人才的流失。但从国家打破国有企业“大锅饭”制度，开始实行按劳取酬，按功请赏后，全国的各类人才又已经开始将拥有强大硬件基础的国有企业作为他们创业的乐园和第一选择。（二）缺乏对员工需求的了解激励与需求是密切相关的，激励是以人的内部需求为依据的，并以需求的满足来驱动个体完成某种行为的过程，由此可见个人需求是有效激励的前提，是员工努力工作的源泉。有些企业的领导者，根本不了解本企业员工的需求向往，因此对待所有员工的激励手段大同小异。但是，每个员工的个人性格各异，对需求2的向往也各不同，有的向往金钱，有的向往权力，还有的向往发展，故此，同样对待一种激励手段在不同人身上
9、所起到的作用也大相径庭。因此，作为管理者只有深刻理解，把握员工的需求，才能使激励员工的工作走上正轨，才有可能激发出员工努力工作的热情。同时，需求也就成为了领导者研究激励工作的出发点，分析问题的窗口，在选择激发员工积极性的策略措施时，就必须考虑员工的需求。（三）国企的薪酬制度的评价标准亟待改革在国内，仍有一部分企业的现行评价标准时工龄、学历、行政级别和技术等级等。如以工龄长短作为分配的评价标准，工龄越长所得的工资就越多，但在企业中所发挥的作用并不如工龄短的员工，这样，必然导致工龄短而实践能力强的员工缺乏积极性。而在现今人才竞争积累的社会中，像这种职务、资历工资已经很难适应企业发展的变化。（四）激
10、励制度在时间工作中的不够完善激励机制是以制度化为基础，以人为中心的人力资源管理理论。所以激励机制的设计应是组织为实现其目标，根据成员的需求，制定适当的行为规范（如用工、考评、奖惩等）和分配值得，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。在我国，大多数企业已经认识到激励的重要性，但缺乏对激励机制在企业中运行的要求的了解，因此，还存在一些问题：1、 不够系统激励机制是人事制度、分配制度、考评制度、奖惩办法、思想政治工作灯多方面的综合管理工作。无论哪种制度都不包罗万象，能够全面地发挥作用，必须是多种方式或办法相互作用、相互促进、相互补充。但有些企业在设计激励制度是缺乏系统第考虑，只重点考虑某方面的制度，而忽略了另一方面。比如，有些企业不断的出台新的制度，但这些制度都是约束惩罚员工行为的，没有关于奖励员工行为的新制度，这样的话，就会使员工产生反感，从而减低其工作热情。2、 缺乏科学性我国的有些国有企业所建立的管理制度，对有些员工行为的奖惩标准模凌两可，致使有些制度形同虚设，即使制度比较完善，但没有具体的奖惩措施与程序，或是从根本上不符合本企业的实际情况，同样无法发挥其激励作用。要建立管理制度就要清晰明确的符合本企业发展水平和实际情况的业绩评价标准及实施措3
