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1、计件工资制度方案篇一：加工车间港特斯金加工车间施行保底第一章总则第一条 按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本保底计件工资方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档
2、次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。第三章计件工资方案的构成一、 计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量,因公司原因工作量不足,员工工资低于保底工资2400元/月的,公司按2400元/月保底,工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶.因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工+计时工资结算
3、.不享受保底工资.二、 为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。 四.薪资制度:1.实行计件工资制的背景工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应
4、设置保底工资.2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下：（1） 将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。 （2） 日工资=总件件资-不良折扣+补时工资A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式：计件工资=件资单价实际产量 B.补时工资：补时金额=补时单价补计工时a在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签
5、名确认的,计算补时工资. 不良折扣：不良折扣=不良单价不良数产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品：下一工序剔除的;客户退货的;非主观原因的另案规定处理. 不良品单价：可以返工的产品=件资单价*-100%;+客户运费不可以返工的报废产品=产品单价*50%（公司于当事者各承担一半损失） 采用计件法必须注意：1 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。2 计件人员用到计
6、件后基本不用监督计件员工了,工作重点转到控制加工质量。 3.定出所有产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。4.要完成计件工资必须有以下报表：员工计件工资月份统计表姓名： 工号：产品日 期名称工 序工 时 工资本 数 量 工资额 减扣额备注篇二：生产车间生产车间一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层方案、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）、细则：线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时
7、工资2、平均小时工资出勤工时（500元考核工资）=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资：组长，技术员薪资计算方式：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资出勤工时=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资:领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资出勤工时（200元考核工资）=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资一线员工薪资计算方式:1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式
8、、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时）， 每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作，
9、必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价 的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。12、此方案采用产能转化工时制度。例如：本月本车间总工资为20万总工时为2万= 平均每小时为10元。 张某本月出勤：260小时平均小时10元=2600元。13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资。14、各种产
10、品根据特性列出重点工位，（除个人计件外）每天的工时倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加成品入库单）17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公 室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。18、所有向公司申请的大工工时都以/小时计算同级别车间,B2以个人产量工序单价直接计算工资:其它与总装车间一致四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的，一经发现同样处罚。3、每道工序的合格率必
11、须满足98%。五、制度：1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有 效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字 后生效，否则视为无效单。6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。7、中途调入也不计算半成品。8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料 因生产车间自身原因
12、丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料 由车间承担50%材料费。10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度。篇三：车间编制人/日期：陈真20XX年8月生产部计件工资管理文件第一章 总 则第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。第二章 原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬
13、，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格
14、产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。目前生产车间采用集体计件工资方式。编制人/日期：陈真20XX年8月第三章 计件工资方案的构成1. 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。2. 工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+计件比率*单人出勤小时】单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时计件总和=求和【产品计件数*计件工价+产品计件数*计件工价】+计件附加产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量计件工价=单个产品的计件工价计件比率计件比率=班组计划达成率*+班组/个人产品合格率*+出勤率* 班组计划达成率=1-未完成数/*100% 班组/个人产品合格率=1-不良总数/生产总数*100%出勤率=*100%
