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1、行政管理专业证书篇一：我国的职业准入类证书篇二：证书挂靠专业对照表证书挂靠专业对照表篇三：行政管理师认证全国高级行政管理师认证班开课时间：20XX年9月24-25日 青岛 （23日报到）-全国高级行政管理师认证班课程纲要国家人力资源和社会保障部、就业培训技术指导中心权威推出 培训背景：全国高级行政管理师培训认证项目自20XX年推广以来，在国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）大力支持下，已为全国各地方、各行业培养出企业行政管理专业人才万余名,为进一步提升企业行政专业管理水平，继续贯彻落实20XX2020年中国企业行政发展规划纲要，经批准，就业培训技术指导中心特举办“全国高级行政管理师认
2、证班” 培训鉴定目的：本课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。 证书颁发考试合格，颁发由国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）统一印制的行政管理师职业岗位证书。 培训鉴定内容（本课程可根据企业需求量身定制内训诊断咨询项目，欢迎企业来电洽谈）第一讲、 行政定位做当家人一、办公室的游戏规则二、职业心态：努力和敬业态度三、行政管理在企业中的定位1.行政管
3、理工作的绩效价值2.行政管理人员的素质特点3.行政管理制度的框架结构四、办公室职责和功能发挥1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇；2. 办公室基本职能与工作特点；3. 新时期办公室工作的“四个转变”；4. 搞好办公室工作的思路；5. 提高办公室工作质量和效率的有效途径第二讲：职业礼仪外化于行1、职业着装与企业制度和企业文化的关系2、工作场所的言谈举止基本规范3、办公室日常礼仪（1）引领礼仪（2）电梯礼仪（3）对预约的客人（4）对未事先预约的客人（5）奉茶礼仪（6）介绍礼仪（7）握手礼仪（8）使用名片礼仪（9）工作状态的坐姿、站立、行走（10）交谈礼仪：声音、姿势、表情、态度第三讲、 内部管理行
4、政统筹1、前台接待-企业的形象代表2、部门秘书助理-团队和经理/领导的得力助手3、司机、保安、清洁工等的管理-企业的“行”的基本保证4、行政工作人员管理5、行政事务性工作的内部分工6.集团电话管理7.集团的车辆管理不同方式8.食堂管理的外包流程9.员工的应急安全保障10.危机处理11、强化行政工作执行力第四讲 领导能力能力提升一、领导艺术：1.领导用人艺术；2.领导授权艺术；3.领导激励艺术；二、领导力卓越领导的5种原则1、目标愿景2、责任当先3、挑战现状4、激励人心5、经营团队三、危机处理：1.单位突发事件预防2.突发事件处理原则；3.突发事件处理程序与技巧4.办公室危机处理能力提升方法。四
5、、绩效考核：1.办公室绩效考核的评价标准；2.办公室绩效考核的方法；3.办公室绩效考核的方案设计；4.办公室绩效考核结果的实施与履行；案例：海尔1010，8020原则五、企业文化与员工激励* 如何使企业文化深入人心* 有效激励员工* 建立行政部的核心作用第五讲、沟通协调沟通高效1、沟通的意义2、常用沟通方式比较3、沟通方法的技巧听的技巧 说的技巧 问的技巧 看的技巧4、如何与你的上司良好沟通原则 方法 技巧案例分析：分组讨论、实景演练5、与客户之沟通协调能力6、电话沟通的技巧接听电话的基本原则接听电话的几项注意案例：如何处理上级的电话8、部门内部的沟通（1）内部沟通的问题及产生的原因（2）内部
6、沟通的12项规则9、企业内部门之间的沟通与协调（1）部门之间沟通的特点（2）部门之间沟通的误区（3）部门之间沟通的障碍第六讲、日常管理会务文件 统筹管理一、时间管理1、时间管理的误区2、时间管理的原则第一原则：目标管理第二原则：抓住重点原则 80/20法则第三原则：轻重缓急的优先管理时间管理的20个策略二、传真邮件管理三、差旅行程管理如何安排主管出差行程1、 出差之准备工作：2、 出差回来之后续动作：四、会务管理技巧1、会务分类组织思路2、组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理3、如何担任会议主持人4、如何当好会议秘书？如何组织开会案例：海尔某部例会会议及活动策划案5、如何避免陷于会议忙碌之中
7、？五、信息档案管理1、信息管理基本流程2、信息的收集整理3、信息的传递4、信息的储存与保密办公系统的应用协同办公管理平台案例：海尔的协同办公管理的典型应用六、名片整理：1.整理名片的工具类别：2.名片分类方法：3.名片整理方法：第七讲：文印管理规范管理一、文件管理1、文档分类标准2、档案管理的原则3、文档的索引4、电子文档的保管案例分析：如何利用档案为公司业务服务？二、公文处理办公室公文处理：1.公文格式规范；2.公文文种规范；3.公文处理规范；4.办公室主任（秘书）如何签发文件。三、文印管理文印管理：1、文印管理流程2、管理工具3、文印管理职责案例分析第八讲、 经费管控预算管控一、如何处理好
8、三种关系与三项原则二、行政业务费用管理三、行政成本控制的重要路径四、办公成本控制的五项原则第九讲 职业素养诚信为本 责任是根1、让自己负责任2、责任胜于能力案例互动第十讲：课程小结总结提高 行动改善1、课程小结2、下一步行动计划3、作业练习 讲师简介孙海蓝 老师：清华大学、北京大学、人民大学EMBA特邀实战型讲师，20XX、20XX、20XX年度30强金牌培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，原海尔企业文化体系主创人员，曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人，10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备
9、增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，互动参与性强，结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用，使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。曾服务企业 ：海尔、美的、联想、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、红日阿康、华菱钢铁、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳
10、飞机工业集团、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。-参加对象：企业中层行政管理干部和文秘工作人员，包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。参加费用：3200元/人 （资料费、教材费、授课费、考试费、认证费、中餐等），住宿统一安排，费用自理。注：请报名者在报到时提交两寸彩色近照四张、身份证复印件、学历复印件各一份。会务组织：森涛培训网森涛培训咨询服务中心咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
