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1、题 目 泉州民营中小企业发展的若干问题浅析 函授站（学习中心） 福州函授站 工商管理 专业 14级（春、秋） 层次 专升本 学 生 姓 名 ： 周巍松 指 导 教 师 ： 黄老师 毕业设计(论文)任务书 函授站（学习中心） 福州函授站 年级层次 14级本科 学生姓名 周巍松 专业 土木工程 指导教师 黄老师 工作单位 惠安移动公司 设计(论文)题目: 泉州民营中小企业发展的若干问题浅析 设计（论文）主要内容：1. 泉州民营中小企业的基本情况2. 泉州民营中小企业存在的问题3. 解决问题的若干办法4. 结论要求完成的主要任务:1、要求按照要求进行毕业实习或社会调查；2、要求完成选题和论文提纲编写
2、，提交指导教师审阅；3、要求完成论文初稿撰写，提交指导教师审阅；4、要求按照指导教师意见，修改论文；5、论文修改稿经指导教师审阅后定稿。指导教师签名 黄老师 函授站（学习中心）负责人签名 函授站（学习中心）盖章网络(函授)生毕业论文选题表年级层次：14级本科 姓 名周巍松学号140617504007专业 工商管理工作单位惠安移动公司现任工作职员通讯地址惠安县企塘花园西侧邮政编码362100 联系电话13959770022在单位所做技术业务工作入学前职员入学后 职员你拟选论文题及论文提纲是什么1泉州民营中小企业基本情况2.泉州民营中下企业存在的问题3.解决问题的若干办法4.结论学习中心(函授站)
3、 2016年02月01日摘 要泉州市是海峡西岸经济区重要的一极，民营中小企业是泉州市经济发展的重要支柱，但这些民营中小企业在发展过程中也逐渐暴露出问题，如管理制度较落后，融资体系不够完善等。随着我国加入 WTO，面临愈来愈激烈的市场竞争，如何提高这些民营中小企业的竞争力，已成为更大的挑战。本文从泉州民营经济总体发展态势入手，分析泉州民营中小企业存在的问题，并提出解决对策。关键词：泉州 民营中小企业 竞争力目 录引言 61. 泉州民营中小企业基本情况71.1什么是民营企业 71.2中小企业的定义 71.3泉州民营企业的现状 72.泉州民营中小企业存在的问题72.1战略意识淡薄72.2企业创新相对
4、落后82.3融资渠道不畅，企业发展后劲不足83.解决问题的若干办法93.1正确制定企业发展战略93.1.1明确企业的使命和成长目标93.1.2对环境进行分析93.2科学完善组织结构和管理体系103.2.1企业创新的核心是管理创新103.2.2人力资源是企业核心能力中最活跃的因素113.3构建合理有效的融资体系12结论13参考文献13引言随着建设有中国特色的社会主义市场经济体制的不断完善，我国的民营经济得到了蓬勃发展，已逐渐发展成为我国国民经济的一个不可或缺的重要组成部分。泉州市作为海峡西岸经济区重要的一极，民营中小企业是其经济发展的重要支柱。当前，福建省的七个全国百强县中，泉州市占了四个，其中
5、，晋江市排在全国第五位。泉州市的民营中小企业已成为改革开放的重要参与者与推动者，个体和私营经济的发展促使人们思想观念的转变，也使国有经济的改革向纵深推进。民营经济通过集聚发展，形成了一批在全国具有重要影响的块状经济，城市化水平迅速提升，民营中小企业已成为泉州市工业化、城市化的主力军。民营中小企业还是就业和城乡居民收入的重要来源。然而，这些民营中小企业在发展中也暴露出许多问题。党的十五大已明确提出，非公幼稚经济是社会主义市场经济的重要组成部分。在社会主义初级阶段，大力发展非公有制经济，不仅有利于繁荣经济，也有利于国有经济的战略性改组和国有企业改革。如何参与国际竞争，提高企业竞争力，就成为摆在泉州
6、市民营中小企业面前的严峻问题。泉州民营中小企业发展的若干问题浅析1. 泉州民营中小企业基本情况1.1什么是民营企业民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。1.2中小企业的定义中小企业(Small and Medium Enter
7、prises)，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义1.3泉州民营企业的现状 企业规模:截至2013年底,泉州市共有5.2227万家民营企业(个体工商户除外),规模以上企业4561家,占全部工业产值的80.3%,其中年产值上亿元企业522家。在全市100家重
8、点企业中,民营企业占了98家。 纳税额及劳动力就业:2013年,泉州市国民生产总值2705.29亿元,财政收入263.60亿元,分别比上年增长14.1%和17.1%。民营企业产值占全市国民生产总值92%,缴纳税金占全市财政收入85%,解决外来劳动力就业人数达156万人。捐资公益事业,积极回报社会:5年来,全市民营企业捐资社会公益事业、光彩事业50万元以上的企业共452家,总金额达12.68亿元。2008年四川汶川“5.12”大地震,全市民营企业共捐款捐物达4.3亿元.2015年天津海滨新区“812”爆炸，全市民营企业共捐款约达到37万.2.泉州民营中小企业存在的问题要提升泉州民营中小企业的竞争
9、力，必须充分认识当前这些企业存在的主要问题以对症下药。当前泉州民营中小企业主要存在以下几个主要问题：2.1战略意识淡薄任何一个成功的企业，都离不开制定企业的使命并就企业的发展方向做出相应的长远规划，亦即战略。美国的微软、通用电气公司，日本的索尼、松下，德国的奔驰、大众等著名的跨国公司，国内的海尔、联想等知名企业，其之所以长盛不衰、愈做愈强，最根本的就是他们都制定有适合企业发展的长远战略规划。同时，国内外许多知名的中小企业也都制定有自己的经营战略，并使其成为所在行业的隐形冠军。可以说，没有明确的企业使命和长远的战略规划，也就没有国内外成功企业的今天。可这些对于企业至为关键的成功要素，许多民营企业
10、家却似乎并不看重，战略意识淡薄、模糊，如小样食品公司，没有做到“兢兢业业”为公司做好长远计划，导致了企业的竞争力和经营管理水平难以提高，从而极大地制约了企业的发展.2.2企业创新相对落后民营企业需保持自身的竞争优势，提高应变能力，迎接新的挑战，首先应以制度创新为前提。然而，泉州市绝大部分民营企业，由于存在内在动力不足，外在压力较弱的经济原因和家族文化，社会资本的非经济因素，企业制度创新相对落后。泉州市民营企业始创于70年代，经过二十几年的发展，凭借爱拼才会赢的精神，完成了企业的原始积累。改革开放初期，民营企业把家庭运作模式引入企业管理模式中，一方面找到了企业发展的最低有效启动点，资金、劳动力、
11、场所等生产要素较易解决，从而加速了原始积累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能节约管理费用，从而降低产品成本，企业得到了一定的发展。但是，等企业发展到了一定规模的时候，这种“家族式”管理体制就使得外来人才难以施展拳脚，不仅导致人才大量的流失，而且造成管理成本上升和管理效率的低下，从而成了企业发展的绊脚石。此外，家族式管理体制还大大存在。家族式企业中，企业的员工队伍结构很明显地分为“嫡系部队”和“非嫡系部队”，而且一般都是“嫡系部队”领导“非嫡系部队”。“嫡系部队”业务不是很熟，但权力最大；管理能力不是很强，但管事最多；做事不多，但说话的声音最大。“非嫡系部队”纵使再有才能，也难以得到重用。
12、当然，这种“家族式”管理体制在企业白手起家、艰苦创业的阶段无疑是最适合的。如金旺来金纸生产厂，没有通过技术创新及新的营销方式，新的互联网营销手段和资本手段，让企业迅速做大，几年时间内，慢慢的被同行企业所超赶如今面临生产厂倒闭问题。因而中小企业应该更加努力去做一些能够发挥自主创新的，能够有一定的创新能力的，科技含量的，轻资产的，而不是简单依赖劳动密集型。2.3融资渠道不畅，企业发展后劲不足。上市、贷款、发债一直被视为企业融资的三大途径，对国内的中小企业，特别是泉州的民营中小企业来说，这三条路都不好走。一方面企业融资难，由于我国金融体系不完善，金融机构的主要服务对象是大型企业，特别是国有大中型企业
13、，而以中小企业为主的民营企业在贷款方面则相对困难；加之大多数民营企业管理不够规范，财务制度不健全，会计管理模式落后，难以通过金融机构的财务审核，严重影响其融资手段的实现。另一方面，我市固定资产投资乏力，民间投资趋缓已严重影响我市经济发展的后劲。这些都造成了泉州民营中小企业发展资金短缺、发展受阻。3.解决问题的若干办法 提升中小企业竞争力的内在基础在于产权创新、管理创新、组织创新、技术创新四个方面。对泉州民营中小企业而言，虽然在人力、物力、财力的功能各方面都还逊于大型企业，但也有自身方面的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。所以中小企业在构建自身的核心竞争力时候也应该考虑自己的优势。要实现泉州市民营中小企业的长足发展，应重视以下各个方面：
