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风控项目操作流程担保项目从立项到项目经理进行项目调查后，风控就开始介入进行调查。基本流程是：1、项目经理递交经过审批的立项申请表、风控出现场前审核表以及资料清单、项目调查报告（电子版）等有关项目资料递交合规部门审核；2、经合规部门审核真实、完整性后，在风控出现场前审核表签署部门意见后移交风控部门；3、风控部门接到移交的项目资料后指定风控经理，风控经理根据风控出现场前审核表简单询问项目经理有关项目的情况，约定出现场的时间；4、风控经理审核项目经理提供的基础资料，加深了解项目情况，出现场前写出风控调查纲要，有针对性对项目的有关数据以及企业的实际状况、个人家庭状况进行调查核实；5、进行现场风控，特别是对企业的资产情况、反担保物的现场情况进行详细记录，根据调查情况撰写风控调查报告（电子版）；6、拟定上会时间，填制最近上会计划表公布网上；7、准备评审会有关事项，落实项目经理的项目报告是否发往网上，通知评委上会时间以及告知项目报告上网情况，根据实际情况填制评审会落实情况表；8、组织项目评审会，合理安排上会时间以及上会必备物品，会后收集评委的项目评审会评审表，汇总评委意见交张总确定是否可行；9、根据张总最终意见出具评审纪要并通知项目经理，评审纪要原件及评委意见表交保后保管；10、将项目的有关资料交还项目经理，整理有关项目的风控、评审资料，将有关表格交保后（包括电子表格）备查。
