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1、节后工作计划篇一：春节后的工作计划安排春节后的工作计划安排二月份：（2月3日开工）1、完成衡阳路以西360米的老路挖除，快慢车道的路槽处理；2、慢车道下的雨水管道安装；3、完成K0+060K2+650段的12%灰土底基层。三月份：1、完成衡阳路以西360米的路基及灰土底基层；2、摊铺K0+060K2+650的水稳基层试验段；3、半幅慢车道人行道全线开挖处理；4、完成慢车道下的雨水管道安装。四月份：1、完成主车道水稳基层摊铺；2、完成半幅慢车道、人行道路基土方处理；3、主车道沥青砼摊铺下面层试验段；4、半幅慢车道人行道全线开挖处理。五月份：1、完成主车道沥青砼下面层摊铺；2、完成慢车道人行道灰土
2、基层施工，并摊铺水稳试验段；3、浇筑人行道水泥砼垫层。六月份：1、完成慢车道水稳碎石基层摊铺；2、安装主、慢车道路缘石；3、铺设人行道花岗岩道板。七月份：1、完成主、慢车道沥青砼面层摊铺；2、完成人行道花岗岩道板铺设；3、完成路缘石安装及绿化带回填；4、完成道路标识牌安装。篇二：20XX年节后复工及工作安排会议报20XX年节后复工及工作安排会议报道20XX年3月4日下午1点30分，义乌疏港高速公路第四分部在项目部会议室召开了节后复工动员大会，与会的人员有项目经理叶以挺，副经理夏浩军，总工刘信所，副总工叶卫东、徐刚，及项目各科室管理人员以及施工员、各施工班组组长。会议由项目经理叶以挺主持召开，总
3、结了过去一年项目部在施工及管理各方面出现的问题以及吸取的工作经验，就节后尽快恢复施工及如何开展20XX年工作做了相应的整体部署，对项目管理人员，以及现场施工班组提出了具体相应的工作要求。会议通过交流与协商的方式进行，项目部对施工班组提出的施工要求以及施工队伍需要项目部提供的帮助，共同协商讨论确定了20XX年的施工任务目标。篇三：调整员工节后工作状态如何应对处理员工节后综合症？春节长假过后，许多员工上班都不在状态，表现在考勤纪律涣散，整个人无精打彩或心不在焉，无心工作而不想上班，犯了严重的节后上班恐惧症。面对如此状况，有企业认为这是正常现象不用理会；有企业则采取各项应对措施来帮助员工尽快进入工作
4、状态。那么，请问：1、今年节后上班，你们公司员工整体工作状态如何？ A、好 B、不好2、面对员工节后综合症，你们是如何应对处理的？效果如何？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。应对节后综合症是每个企业都必须面临的问题。经过春节期间的暴饮暴食和纵情娱乐，大部分人的脑袋昏昏沉沉，无论是身体状态还是心理状态，都不适宜一下子进入工作状态，不能及时投入到新一年工作中。这种现象具有普遍性，也是人之常情。对我们而言，每年都是初九上班，传统意义的新年还未结束，上班第一周实际就是一个过度阶段，在处理节后综合症时，我们采取“缓和对待、逐步调节”。根据过往的工作经历，我认为主要有以下几点措施来应对节后综合症：
5、1、开工动员会议。一般安排在节后上班第一天下午，通过召开会议的形式，使员工明确新一年度企业的重点工作，会议期间辅之以先进表彰，以激励员工投入到新的工作中。2、中高层述职会议。通过中高层管理人员在会议上回顾过往一年工作，更主要的是规划新一年工作，使之明确新一年任务，进入工作状态，进而带动基层员工进入工作状态。3、公布新年寄语。通过新年寄语形式对新一年员工发展提出建议，以为员工考虑的角度出发，激励员工尽快打起精神，投入到新一年工作和自身成长中。4、员工座谈会。每年的节后上班一周内，公司各类座谈会一波接一波，有管理人员座谈会、技术人员座谈会、车间主任座谈会以及硕博酒会等，期望通过这样的形式，促进员工
6、思考企业面临的各类问题，从而尽快回复到工作状态。5、关于应对综合症的宣传。该项工作要从节前就开始做，无论是培训宣传还是张贴公告，目的都在于引导员工节前尽量规划好健康的节假生活。节后，则主要针对状态恢复进行提示和引导。6、举行传统活动。历年来，我们都会在元宵前一天举行灯谜活动，通过这种传统的、健康的活动形式调节员工心态。7、撤除春节氛围营造装饰。正月十五过后，意味着新年真正意义上已经结束，我们会立即撤除相应装饰，意味着新一年各项工作从十五过后立即步入正轨。上述措施，我公司近年来都有开展。另外，通过阅读打卡课本，我还学到以下措施：1、培训。通过系列培训也是不错的选择，实际上我们采取的一些会议也是培训的一种形式，不过不够系统，不够全面。2、辅导。有条件的还可以进行心理辅导。3、绩效分解。将企业绩效进行分解，使员工明确工作安排。4、勤检查、勤督导。建议以交流提醒为主，措施要缓和，不建议过分强硬，以免员工反弹。
