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1、绩效合约书模板篇一：绩效合同书绩效合同书一、 目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。二、 原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层
2、面目标的实现。三、依据1.根据公司20XX年确定的公司经营目标所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。四、考核的范围公司副总、总监、经理级人员。五、考核时间、周期：1、考核时间：从 20XX年6月1日 至 20XX年12月31日 2、考核周期经理级（含总监）考核每季度进行一次； 副总每年进行一次； 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化
3、应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。华富洋供应链有限公司20XX年7月1日篇二：绩效合约书1、 绩效考核目标与任务 （一）指标目标1. 指标目标（总权重 %）12. 指标考核评价标准（二）关键任务指标： 1.关键任务（总权重 %）2.考核评价标准23篇三：销售人员绩效考核协议书销售绩效考核协议书甲 方：乙
4、 方： 地 址：岗位： 电话： 身份证号码：1. 绩效考核目的 绩效考核的最终目的是提高销售人员的工作绩效，以达成企业的经营目标，努力提高收入和压缩各项费用并提高销售人员的满意度和成就感。 销售的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、净利润分配调整等的参考依据之一。2. 绩效考核原则：销售绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。3. 绩效考核周期：考核时间为 年 月 日至年 月日，其中每月都进行一次综合绩效统计，每季度进行一次销售任务完成情况分析。4. 在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的绩效考核目标。5. 乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。6. 甲方根据企业经营目标及双方认可的绩效考核标准，应做到公正、公开。收入是指赊销以外净收入。净利润为税后现金净利润。7. 乙方的绩效考核的结果为如年度内达到规定的销售任务净利润超出_万元，按利润额的_分成。超出_万元，按利润额的_分成。如年度内未达到目标收入和目标利润，差额将从乙方实际利润分配款中予以8. 本协议一式两份，双方各执一份。自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。9. 本协议未尽事宜，双方协商解决；协商不成，则双方均可提起诉讼解决。甲 方： 乙 方： 日 期： 日 期：
