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1、竞聘管理制度篇一：目 录招聘管理制度第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于中钞特种防伪科技有限公司（以下简称公司）员工的招聘管理。第二条 目的为满足公司持续、快速发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录用的原则。第二章 招聘组织第四条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：（一） 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；（二） 指导用人部门撰写拟招聘职位的岗位说明书；（三） 决定获取候选人的渠道和方法；（四） 与潜在的候选人联络；（五） 收集简历和应聘材料；（六） 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这
2、些方法；（七） 主持实施测评程序；（八） 为用人部门的录用提供建议；（九） 与候选人协商确定工资及福利待遇；（十） 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；（十一） 向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝。第五条 人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。第六条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：（一）根据业务计划提出招聘需求；（二）草拟招聘职位的岗位说明书；（三）参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；（四）提出录用建议。第七条 招聘流程如下：用人单位提出人员需求人力资源部拟定招聘计划人力资源部发布招聘公告人力资源部协助用人部
3、门进行甄选录用人力资源部最后对招聘工作进行评估。第八条 人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第九条 对于协议工的招聘，用人单位提出录用意见，人力资源部拥有决定权。一般员工的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，人力资源主管领导拥有最终的决定权。对于中层副职的招聘，人力资源部、用人部门负责人和用人部门分管领导提出录用意见，总经理拥有最终的决定权。第十条 中层正职人选首先通过内部竞聘的方式产生，通过内部竞聘无法找到合适人选的中层正职岗位通过外部招聘的方式产生。外部招聘由人力资源部组织，对党务系列的中层正职由部门分管
4、领导和党委书记负责测试；经营管理系列的中层正职由分管副总经理和总经理负责测试。第十一条 特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第十二条 特殊人才的招聘方法（详见第八章人才特区）。第三章 招聘计划第十三条 人员需求预测人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内部招聘、外部招聘）
5、及其原因分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写临时招聘申请表（详见附件1），说明未列入年度预测的原因。第十四条 招聘计划人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划。 根据招聘计划制定实施方案，实施方案应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算。包括：招聘广告费、交通费、场地费
6、、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。招聘实施方案经公司主管（副）总经理同意、总经理办公会讨论、总经理批准后，由人力资源部具体实施。第四章 招聘形式第十五条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。第十六条 内部招聘在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（具体详见）（一）当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行内部招聘；（二）内部招聘公告。人力资源部根据所需招聘岗位的名称及职级，组织编制岗位说明书，并拟定内部招聘
7、公告。内部招聘公告要尽可能传达到所有员工；（三）内部员工报名。所有满足内部招聘条件的正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。第十七条 外部招聘在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。（一）招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：1 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；2 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息；3 校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。4 猎头公司招聘：通过猎
8、头公司寻找中高级管理人才。（二）外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加；（三）招聘信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招聘对象的与范围，以及新员工到岗时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围；（四）招聘广告1 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致；2 招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。第五章 候选人的获取第十八条 应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：（一） 通过申请信函提出申请；
9、（二） 直接填写应聘申请表（见附件4）提出申请；（三） 通过电子邮件提出申请。第十九条 应聘者需同时向人力资源部提供以下个人资料：（一） 应聘申请表，且注明应聘职位；（二） 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、培训经历、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；（三） 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；（四） 身份证（复印件）。第二十条 公司人力资源部在收到应聘资料后，对应聘资料进行核实，对应聘者进行初步筛选，获取候选人名单。第六章 甄选 测评体系的建立第二十一条 公司人力资源部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。
10、第二十二条 测评方式主要包括面试、笔试。第二十三条 面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。第二十四条 笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和素质进行测评的方式。第二十五条 测评程序包括：成立测评小组确定测评内容笔试面试综合评价确定初步人选 人力资源部在具体的测评过程中，可以根据岗位的不同，同用人部门一起确定具体的测评程序，灵活地加以运用。第二十六条 公司人力资源部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特征，建立篇二：竞聘制度竞 聘 制 度试 行充分利用公司内部的人力
11、资源优势，建立一套公开、公平的竞聘运作机制，实现人力资源的优化配置和人才梯队的快速建设，体现公司“专业、敬业、创新、合作”的企业文化，体现“敬业就会有事业”的用人准则。特制定此制度。一、竞聘准则公司出现管理岗位空缺时，将优先采用“内部竞聘”。二、程序1.当企业内部出现职位空缺或新职位时，人力资源部负责竞聘的具体岗位和职位数量的整理和汇总。报经上级审批同意后，在企业范围内发布竞聘通报，并成立竞聘工作小组。2.竞聘通报包括竞聘者要求、竞聘岗位名称、岗位职责及任职要求等相关内容。3.参与竞聘的人员，需填写竞聘申请表。在规定的时间内上交到人力资源部。4.竞聘申请表中个人总结方面涉及内容为：（1）个人目
12、前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。三、竞聘者评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：1、竞聘者陈述时间：30分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。要求：竞聘者陈述准备充分，配合相应的PPT材料进行展示。2、答辩时间：15分钟评选委员提问：针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。3、面试评分
13、所有竞聘者答辩后。评选委员对竞聘者进行投票，并由人力资源部在竞聘申请表后面签署综合评估意见。4、计票原则评选委员一人一票制，拟竞聘岗位中现直接主管（总监级别）岗位有两票。（例：竞聘岗位为XX校区咨询总监，则XX校区现任校长有两票权限。）四、竞聘结果处理竞聘考评结束后，将根据竞聘者的工作实际表现和竞聘工作小组投票核议后择优选定上岗人员名单，经上级批准后，人力资源部公示。本制度自签署之日起效，此前与本制度相抵触的条款自动失效竞聘申请表见附件一签署： 日期：篇三：企业内部郑州华强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充
14、分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。原则公平、公正、公开，择优录用。一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格审查，否则竞聘取消。二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及组织协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续6个月，在月度绩效考核中未得到过C或D的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理组织并确认参加评委小组的人员名单，原则上应由以下人员组成，该岗位的直
