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1、竞聘工作计划篇一：竞聘店长工作计划工作计划 经过在公司一年多的工作和学习，我对公司经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及店面的综合管理能力。如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：做好店长工作计划，有较强的学习和适应能力,沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，业务能力也有待提高,所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟，每次遇到困境和难处我总是自我找方法，从不怨天尤人.我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这
2、一目标，所以我的做法就是坚持做到“四要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四要”是指：1、 要务实：就是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。2、 要交流：经常与部门经理、员工交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到知己知彼,百战不殆。3、要了解：就是任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。4、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找不足之处，把这些经验投入到以后的工作中去。
3、除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。一、 店面管理从小事做起，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面管理应放在首位。1注重店内人员的培训工作，培养销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位销售人员充分发挥各自的潜能.2IT行业在这个竞争的年代,我们比的就是服务.以“为人民币服务”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。二、经营管理明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个品牌、人员，并进行相关的分析。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供
4、这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作.与银嘉一起成长!篇二：竞聘计划书执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。第2条适用范围适用于本企业管理职位的竞聘工作。第2章竞聘的程序第3条 企业成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经企业总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。第5条参与竞聘的人员，要填写竞聘申请表一式两
5、份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室。第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。第3章竞聘者评估第7条专业能力评估竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写专业能力评估表。专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%。第8条综合素质评估竞聘
6、工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。（1）竞聘者陈述时间：35分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。（2）答辩时间：10分钟面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。（3）面试评分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评估表。综合素质得分占竞聘者评估总分的50%。第9条综合评价竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的20%。第10条竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，
7、然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。第11条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人力资源部办理相关手续。第12条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为13个月不等。第13条试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核。第14条人力资源部将试岗人员的员工转正通知单上报给企业总经理审批。第4章附则第15条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。第16条本规程解释权属企业人力资源部。第17条本制
8、度自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期1发掘内部优秀人才，为员工提供个人发展机会。在，使有才之士能够通过这一平台实现职业提升。有利于激发员工的工作热情，提高员工的士气，有利于保留核心人才，最终有利于企业的绩效提高。 2减少人员离职的风险。从外部招聘的人员，或许具有新的工作所需要的硬技能，却往往不熟悉企业自身的文化与传统，同时还要有熟悉的时间，花费人力去招聘培训，可前期这些销售人员对企业的盈利不可能有很大的提高。而从内部选拔的员工，经过几年的企业内各种部门或岗位的磨练，已认同企业文化，企业对该员工也有较为充分的了解，能够比较客观深入地考察评价，使得被选拔的人员更加可靠，从而提高了岗位聘用的
9、质量与成功率。 3提高员工对企业的忠诚度。由于企业采取了内部提拔的制度，使员工看到了企业对员工的忠诚度与责任感，从而也激发了他们对企业的忠诚度与责任感，达到企业与员工相互忠诚的最高境界。内部提拔的员工在他们所处的岗位工作时，能树立更长远的工作观念，避免短期行为，更有利于企业长期经营目标的实现。 4竞聘制度留住人才同时可以为企业节约大量的人力资源成本，例如招聘广告费、培训成本及减少了因职位空缺而造成的间接损失等。把竞争机制引进到人事制度中，像过去那样埋头苦干默默无闻的工作态度已然不合时宜了，必须在“做”的同时要善“说”。要善于总结自己，懂得推销自己、包装自己。“桃李不言，下自成蹊”也不再是谦虚美
10、德的自然回报，必须要懂得“毛遂自荐”才行。这似乎借鉴了职场的招聘和应聘模式，改变了论资排辈的作风，彻底突出了几十年组织推荐任命干部的历史重围。那些把希望寄托在靠年头熬资格企图混到德高望重的那一天的人们，从此再也等不到官帽会自然落到自己的头上了。 竞聘机制的引入最大限度地发挥了人的主观能动性和创造性，让有能力有魄力的年轻人尽快脱颖而出，成为各个岗位的领导和骨干。在世界飞速发展的今天无疑更需要这些头脑灵活、观念超前、思维敏捷、接受新鲜事物快的领导者和决策者，才能跟上社会发展和进步的高速列车。因此说，这种人事制度改革的尝试无疑是积极的、必要的。如何推动这一机制的不断进步需要更高的智慧和更大的魄力。
11、这样的内部竞聘，体现了公平、公正、公开的原则，为公司员工的晋升提供了更多的渠道。同时，竞聘会也让员工们增加了或是重塑了危机意识，让员工们获得了向上的动力，更加积极地去学习，去锻炼。 尽管最后的竞聘结果只会有一个胜出者，但我想参与者都会得到一定程度的锻炼。篇三：竞聘岗位工作思路竞聘岗位工作思路尊敬的各位领导、各位评委以及在座的同事们：大家好！我叫，现年32岁，大专学历，技术员职称，自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作，20XX年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会。同时也对公司领导和各位同仁多年来给我
12、工作上的支持和帮助表示衷心的感谢！这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，并且直接参与，接受大家的评议，希望在可能的情况下，实现自己的人生价值。我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理 。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的经理，更是必须具备熟练的业务知识和分析决策能力。对于竞聘这个岗位，我认为我主要有以下方面优势：一是有扎实的专业业务知识和丰富的实践经验。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素质和
13、专业业务技能。对用电营销的相关业务能够熟练掌握，对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经验。二是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。在领导和同志们的支持和帮助下，逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报表扬，20XX、20XX连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查
14、员”称号。20XX年又被公司评为年度劳动模范。三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。各位领导，假如我竞聘上电费电价部经理这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作措施：1、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。2、 完成目标管理和
15、常态管理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务发展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进行预控，加强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标。3、结合供用电合同的签订，健全营业基础资料，规范业扩流程，实现供用电合同的电子化。对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。4、加强需求侧管理工作，合理制定计划用电指标。目前，从整个电网来看，负荷的增长要高于用电量的增长，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日益突出。因此必须加强电网的短期负荷预测，制定和落实错峰避峰用电措施，做好错峰避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理，提高执行力，并加强需求侧管理工作的宣传力度，争取社会的理解和支持，确保高峰缺电时期的有序供电和优质服务。5、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。
