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1、监理内部工作制度篇一：监理内部管理制度监理人员工作守则1遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守:“严格监理，优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理原则.3努力学习客运专线知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平。4不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。5不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。6不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。7不泄露所监理工程需要保密的事项。8坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。监理项目部工作
2、制度1、遵守国家和四川省的有关法律、法规。2、遵守监理项目部的各项规章、制度。3、严格执行监理规程，做好“五控、两管、一协调”。4、做好监理例会工作，每天20:00前汇报当天工程进度。5、按时上下班，不迟到，不早退，不做与工作无关的事；有事及时请假，不得无故旷工。6、发扬团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。7、爱护公物，讲究卫生，维护良好的办公环境。监理工作纪律1. 严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2. 严禁向施工承包人推荐分包商或材料供应商；3. 严禁收受贿赂或贵重礼品；4. 严禁吃拿卡要和故意刁难施工承包人；5. 严禁采用虚假计量手段，损害发包人利益；6. 严禁工作时
3、间擅离职守；7. 严禁工作失职；8. 严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9. 严禁拒不执行考核人指令或欺骗业主的事件发生；10、严禁接受施工承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变象索贿；12、严禁独自长期占用施工承包人的交通、无线通讯工具等设备；13、严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14、其他情节严重的违约行为。保密安全制度1、保管好文件、图纸、资料，收、发、借阅有登记，做到不丢失、不损坏、不错不乱。如出现文件、图纸、资料损坏、丢失，应立即报告。2、保管好公章，依据规定使用。3、遵守保密纪律，未经批准不得私自携带文件
4、、图纸、资料外出；未经有关方同意，不得泄露与在监工程、监理业务有关的保密资料。4、遵守安全生产规定，确保人身安全。5、离开办公室时，要锁好门窗。6、保管好公、私财物，爱护公物。7、离开监理项目部外出，要向有关同志打招呼。无特殊情况22:00之前应回到监理项目部。监理项目部员工管理制度1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。2、监理项目部员工的工作制度（1）监理项目部的所有人员均须与总监理工程师 签订协议。协议文本统一制定。（2）遵守公司、监理项目部的各种规章、制度（3）严格执行监理流程、做好“五控、两管、一协调”。（4）每半月组织一次监理项目部交
5、班会，每天前汇报当天工程进度。（5）按时上下班，不迟到、不早退、不做与工作无关的事情，有事及时请假，不得无故矿工。（6）发挥团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。（7）爱护公物、讲究卫生，维护良好的办公环境。3、履行制度要求（1）监理项目部的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。（2）监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项目部的所有人员服从总监理工程师的管理。（3）监理项目部人员的使用、管理、考核由各级负责，汇总上报，最后由总监理工程师 签署考核意见。（4）监理项目部对监理人员的考核可与监理组人员考核制度结合起来。（5）监理项目
6、部对所有人员的考核实行末位淘汰制度。篇二：监理部内部管理制度汇总试行项目监理部管理制度（内部试行）1. 项目交底总监正式到岗前，对总监进行项目交底，并签署项目总监工作责任书，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。2. 总监项目管理要求1） 项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定项目监理部办公考勤管理制度，形成基本管理制度、并自觉实施。 2） 明确制定监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。3） 针对本项目特点制定旁站巡视监理管理制度、经济技术签证管理制度等一系列规章制度、组织内部教育并落实实
7、施。4） 总监必须进行项目巡视检查，并填写总监巡视表，目的是促进总监现场巡视检查频次，发现问题解决问题。 5） 总监每两月必须填写业主回访表，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高，也为合同顺利履行打下基础。3公司管理制度的实施1总监必须每月上报工作计划，详细填写每月工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2 信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3 定期回访制度公司定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作状态。公司在每项目监理部建立投拆箱及
8、举报电话，有公司按时检查投拆意见书。投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入总监考核内容。 4.总监的相互检查交流每年进行多次总监项目相互检查，加大交流互动频次，促使总监实务技能有新的提高。监理现场管理制度（试 行）连云港华连建设工程监理有限公司20XX年4月监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重学习并
9、熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。7、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。监理人员工作制度所有监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对钢筋混凝土工程等重要分部分
10、项，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。 （一）现场监理工作1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。上级各有关部门检查施工现场时，监理必须到场配合，积极主动接受询问。5、连续施工时，监理采取轮班制监督管理施工，做好交接班记录，如有遗留及存在的问题要交待清楚，接班监
11、理人员继续跟踪落实，直至合格。返工处理的工程以施工整改过程监督为主，直至整个工程验收合格为止。6、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。7、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低。8、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站，如有漏岗篇三：监理部内部管理制度监理部安全管理制度一、办公及生活环境卫生管理制度 . 错误！未定义书签。二、防
12、火防盗管理制度 . 2三、食堂管理制度 . 3四、车辆使用及安全管理制度 . 4五、职业健康管理制度 . 6六、人员请销假管理制度 . 7七、节能减排管理制度 . 8八、安全用电管理制度 . 0一、办公及生活环境卫生管理制度为维护监理部工作人员的利益，保证正常的工作和生活秩序，特制定如下制度：1、禁止躺在床上吸烟。2、内务规范整理：起床后，被褥折叠整齐、物品统一摆放；衣物定时清洗。3、窗外禁止晾衣服和扔垃圾。4、休息时，禁止大声喧哗，以免影响别人休息。5、禁止留外人住宿和夜不归宿。6、宿舍内禁止用电炉和乱拉电线情况。7、人走灯灭，杜绝长明灯现象。8、禁止以光背、只穿三角裤头形象出现在走廊上。9
13、、按卫生值日表打扫卫生，每天保持宿舍清洁。10、严格遵守和执行项目部制定的记录和规章制度，服从领导安排。11、严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。12、执行用电用水制度。室内禁止牵拉电线，接灯头、插座。及时关灯关水龙头。13、非本工地人员，一律不准住在本生活区。14、爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。15、爱护公共财物，如有意损坏者，照价赔偿损失。 以上守则，请自觉遵守。二、防火防盗管理制度为保障施工顺利进行,保证施工人员人身和财产安全,防范火灾事故发生，结合工程特点和项目部实际情况，制定本制度。监理部人员必须严格遵守，
