法律政策专项组工作计划.doc

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1、法律政策专项组工作计划篇一：法律政策专项组职责综治委法律政策专项组工作职责和制度一、工作职责 专项组主要职责是：围绕完善社会管理体系、强化社区、村自治和服务功能、加强社会组织建设和管理，完善维护群众权益机制和公共安全体系建设等社会管理重点问题，研究提出加强和创新社会管理的地方性法规、政府规章和政策措施的建议，促进社会管理法制化、规范化。二、工作制度（一）区人大常委会法律政策专项组为组长单位，办公室设在区人大法制办，负责该专项工作的组织、协调和落实，明确专门机构和工作人员，加强统筹协调，建立完善专项工作制度，建立健全任务明确、责任到位、协调有效、运转顺畅的工作机制，确保各成员单位充分发挥职能作用

2、，形成工作合力。区综治办、区委办、团区委、区政府办、区法院、区检察院、公安分局、区民政局、区司法局、区总工会、区妇联等专项组成员单位要明确一名局级干部担任专项组成员，保证工作职责任务落到实处。（二）专项组会议原则上每年召开1至2次.如遇特殊情况，可随时召开。（三）对省、市、综治委法律政策专项组和区综治办交办的事项，要认真研究，抓好落实，并按要求及时报送结果。（四）每年年初制定工作要点，年终进行工作总结，并及时向区综治委法律政策专项组和区综治委报告。（五）抓好自身规范化建设，健全各项工作制度。三、信息沟通与情况报送制度。各成员单位每年年底向专项组报送本系统、本部门开展工作情况和年度工作要点。重要

3、经验、重要情况、意见建议需要解决的重点难点问题随时报送专项组。各成员单位每月向专项组报送工作简报，反映调研情况、介绍工作经验、提出问题和工作建议等。专项组办公室及时分析研究各方面的情况，汇总后及时报送区综治委，重要情况随时报送。四、联络员制度各成员单位确定1名工作人员担任专项组联络员，主要职责是全面准确掌握专项组的职责任务和工作要求，当好本部门专项组成员的参谋助手，发挥好本部门与专项组各成员单位的联络、沟通、桥梁、纽带作用。根据需要，专项组可随时召开联络员会议，密切协作配合，形成工作合力。五、督查考核制度专项组适时组织开展对各成员单位法律政策工作情况的督促检查和考核评比。篇二：标准化年度工作计

4、划标准化工作计划我厂2*年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻和执行工作，促进全厂各项工作的开展。一、 建立、健全标准化管理机构 我厂标准化管理机构做如下调整。 1. 厂标准化领导小组成员 组长：* 组员： * 2. 各分厂标准化员二、 掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和 标准化知识。具体安排如下：1. 一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员，各分厂要组织学习。 2. 二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组长进行

5、认真学习。3. 三季度由各分厂班组长组织内部学习。 4. 标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。三、 开展标准化经济效益分析工作 为了更好的开展此项工作，具体安排如下：1. 各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化经济分析格式，计算方法和内容。 2. 各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材料。 四、 完成上级部门关于标准宣贯任务。 *厂20*年标准宣贯、实施计划 篇二：标准化部20XX年度工作计划 目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。一、总体思路阐述明

6、确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso20XX0、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。二、20XX年度标准化部目标1、 全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（20XX年的工作重点为产品与项目 实施流程的标准化）；2、 iso9000与iso20XX0的运行；3、 项目实施的标准化与规范化；4、 客户服务体系的建立与管理；5、 cmmi认证。三、总体计划根据20XX年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部

7、门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。1、 标准化部门建设在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、20XX年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定。2、 客服体系建设在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20XX0规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。3、 项目实施标准化建设在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实

8、施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。4、 产品标准化在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作。并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。5、 cmmi认证从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。6、 营销及其它环节的标准化初步考虑列入20XX年度计划。四、工作组织架构及编

9、制需求 根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。1、 各组职能 产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系。iso20XX0的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。2、 具体人员需求如1) 产品与项目标准化组编制2-3人组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作；2) 客服中心编制3人客服中心主管，呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）。根据

10、计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作；3) 认证中心编制1人另五、总体任务计划表总体任务计划表，为project格式，请参见标准化部工作计划表。 cmmi认证及其它认证和推广专员1人。篇三：20XX年质量标准化工作计划20XX年安全质量标准化工作计划一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生，强化安

11、全基础，促进企业安全稳定发展。二、工作目标1、 1月中旬前各单位根据20XX年采掘计划安排部署，上报各自专业或单位的20XX年安全质量标准化建设规划。2 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标，要求各生产单位针对各自管辖区域范围，根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划，经质量标准化领导组审核通过后执行。37月份开始，公司进入全面动态省一级达标，并开始逐级报请上级验收组进行检查验收。4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现场检查验收准备工作。三、组织机构为加强质量标准化矿井建设工作力度，保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成立质量标准化达标领导组

12、。 组 长: 总经理副组长：安全副总经理成 员：生产副总经理总 工 机电副总经理 经营副总经理总经理助理机电部部长 安检部部长 通风部部长技术部部长 调度室主任 信控中心主任领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部部长兼任。四、职责分工（一）、机电运输专项组：组 长:杨承谊副组长：王来生 房志坚成 员：武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛 梁建忠 高海光 白建平 陈晓辉 梁晓健 负责机电、运输标准化的验收考核。（二）、一通三防专项组：组 长:刘建成成 员：马胜国 霍建川 王建光负责一通三防标准化的验收考核。（三）顶板管理和工业卫生专项组 组 长:杨恩伟副组长：潘太祥 石建明

13、张增耀 赵双龙 成 员：王增峰 张心华 任玉文 蔡洪文 郭有庆郭玉亮负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核（四）、地测防治水专项组。组 长:刘建成成 员：王锦赟 梁星庆 高曙明 李振国 李帅帅 赵海生 史韶峰 高俊强负责地测防治水标准化的验收考核（五）、信控、监控专项组组 长:杨成武副组长： 蔺海龙成 员：宋海明 周天鹏 马文杰 负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。（六）安全管理管理专项组：组 长：李志厚副组长：佟守信成 员：李光星 王照明 王 超 陆 鹏 刘树昕 王安军 侯东升 任增广负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。（七）标准化领导组办公室，负责标准化的宣传发动，及

14、公司内部关于安全质量标准化相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。五、建设依据1、山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（20XX版）六、实施要求1、（一）各专业验收组必须依据山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（20XX版）制定20XX年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法，上报公司考核领导组批准，质量标准化办公室存档。（二）各专项考评组，按照山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法制定细致的考评验收标准，并要坚持每月两次的检查验收，月末取队组两次考评中的最低分，每月26日前由各专项考评组将专项考核得分及奖金分配表（必须有组长及分管副总经理签字）。报质量标准化领导组办公室进行综合考评，由质量标准化领导组办公室将最终考评结果（综合考核得分及奖金分配统计表）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。（三）为确保20XX年的标准化建设工作顺利实施，各生产队要高度重视，把标准化矿井建设工作作为一切工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是该单位标准化工作的第一责任人，责成专人负责此项工作。根