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1、机修车间管理制度篇一：汇编汇编 审核人： 批准人： 二00七年四月一日目 录1、 表彰制度DSH/WX 36-20XX2、 经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-20XX包含机修车间经济责任制考核细则3、4、5、6、7、8、9、 行政议事制度 值班制度 劳动纪律管理制度 登高作业管理制度 安全防护设施、设备管理制度 安全培训教育制度 安全检查和隐患整改管理制度10、 劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度11、 机修车间设备维修管理制12、 机修车间巡检制度13、 机修车间纪律管理制度14、 机修车间班组劳动竞赛考核制度15、 机修车间交接班制度16、 机修车间工具管理制度17、 维修质量
2、责任制度18、 特种作业人员管理制度19、 职业卫生管理制度机修车间表彰制度1.主题内容与适用范围本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。2.职责本制度由机修车间归口管理。机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。车间主任负责上报各类事迹的甄别。3 .内容为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想， 弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。通报表扬的范围：机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。对机修车间和管理制度提出创新式建议
3、的。脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。4.程序：机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。由车间将事迹打印下发通报公司。受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。本制度由机修车间负
4、责解释。 附加说明：本制度由机修车间提出本制度由机修车间起草并解释本制度主要起草人：盛大勇本制度审核人：宋聚合本制度实施时间：二一年六月经济责任考核管理制度1主题内容和适用范围本制度规定了机修车间内部考核职责及要求。本制度适用于机修车间内部经济责任制考核。2基本原则经济责任制考核标准是机修车间综合管理的重要依据，为保证公司各套装置达产达效，按照保生产、重安全的管理思路，特制定本细则。严格按照本细则进行考核，公平合理，持之以恒，注重兑现。坚持责、权、利、效对等关系，对单位和个人逐步实行量化管理，促进物质激励和精神激励相结合。车间主任每月参加四次考核。3组织与职责为了加强考核工作和管理工作，成立经
5、济责任考核领导小组。考核领导小组职责：负责经济责任制考核制度的制定、修改和执行工作。在车间主任主持经济责任制考核工作，参加经济责任制考核周。值班人员每天检查不少于一次，并对检查结果作出详细记录。负责公司各部室对机修车间考核结果的落实兑现工作。负责公司内部考核结果的兑现和公示工作。职责范围本制度由机修车间车间主任负责全面考核工作（劳动纪律、现场管理、精神文明建设、班组建设等）。车间安全员负责安全管理方面考核工作。车间统计核算员负责经济责任制考核的奖惩兑现。车间技术员负责维修纪律管理方面考核工作。4考核方式和内容考核方式以每周一次联合考核和车间抽查考核相结合，以班组自查为主，车间考核为辅的原则。班
6、组每周要坚持自查三次，并将考核结果在公示栏公示，以备车间和企管部监督。检查内容应对劳动纪律、维修纪律、维修质量、安全、卫生、班组建设等方面进行认真检查。5奖惩兑现经济责任制考核扣分按“百分制”考核标准执行。百分与当月工资对应等比例计算。各种考核奖惩在当月工资中兑现。车间考核在劳动纪律、安全、现场管理等各项考核扣分的，月底进篇二：机修车间管理细则机修车间考核细则一、安全管理：（200元）1、 安全培训：（1）、车间成员必须按时参加公司或车间组织的安全培训和考试，如不参加（特殊情况除外）一人次扣当事人5元，车间主任2元。（2）、车间在每月25日前上报一名安全不放心人，如不报扣车间主任5元。（3）、
7、每季度初前五日每人上交一份安全决心书，违者扣当事人5元，车间主任2元。（4）、车间人员必须熟知机修岗位技术规程和选煤厂安全规程，及机修工通用作业标准；现场或班前考问时，答不上者每人每次罚款2元。2、人身安全：（1）、车间人员必须严格遵守选煤厂安全规程及联保制度的有关规定，违者视情节轻重，每条每项罚当事人20-100元，机修主任20-100元。（2）、机修人员严谨在厂房各岗位及休息室、会议室吸烟，违者罚当事人5元，机修主任5元；机修间及休息室内发现一处烟头罚所有机修人员各2元。（3）、机修人员要对外来人员的吸烟行为进行制止，违者罚在场机修人员2元。（4）、机修人员严禁饮酒或酒后四小时不清醒上岗，
8、违者罚当事人50元。机修主任30元，酒后闹事者给予开除处分。（5）、机修人员要对乙炔、氧气、电焊机、油脂、电气仪表等物品进行严格管理，氧气、乙炔搬运、存放要由专人负责，使用时要符合安全规程，违者罚当事人20元。机修主任10元。（6）、机修车间要有防火责任人、值班制度、作息制度及机修车间各项管理制度，缺一项或制度落实不到位的，每项罚车间主任20元。（7）车间人员由于违章操作，造成轻伤或轻伤以上事故的，罚机修主任500至20XX元，当事人500至20XX元，并给机修主任撤职处分。3、设备安全：（1）包机人员要对包机设备进行维护、保养和巡检，如因维护保养不到位造成机械事故或电气事故，视情节轻重罚设备
9、包机人100到20XX元，机修主任100-1000元。（2）机修人员要严格遵守设备岗位技术操作规程和机修工通用作业标准，违者每项每条罚款20元。（3）多油、多尘、易燃易爆场所作业及用火等，必须履行审批手续，违者罚机修主任50元，当事人50元。二、机电管理：（200元）1、机电设备、开关、电气元件完好率必须达到96%以上，正负%，机修主任加减15元，设备包机人加减25元。2、主要工艺设备必须做到台台完好，一台不完好扣机修主任30元，不完好设备包机人30元，（如因配件、材料原因，则配件、材料到位后两天内必须达到完好，否则加倍罚款）。3、机、电影响时间为每小时2分钟，正负小时，机修主任减加15元，影
10、响机械设备、电气设备的包机人加减25元。4、设备每不完好一处，罚机修主任5元，包机人5元。完好标准执行机电完好标准手册。5、每月23日下班前机修主任把车间检修记录、注油记录、巡检记录、起吊设备运行记录、设备完好情况表、急需材料配件计划表、锅炉运行记录、变压器运行记录、停送电记录、作业审批手续单、功率因数统计表、电量统计表等报送机电厂长，漏报或延报，每次每项罚机修主任10元。6、机修人员及司炉工必须按要求认真填写各种记录，如有漏项，每项罚当事人5元，填写不真实，每次每项罚款5元。7、不完好设备、待修设备必须挂不完好牌或待修牌，如不挂，每台设备罚包机人5元，机修主任2元。8、每周五下午，把机修车间
11、下周检修项目及所需材料、配件、加工件计划报给机电厂长，每漏交或延交一次罚机修主任10元。9、机修人员必须认真执行机、电设备包机责任制、机、电设备巡检制度，否则每条罚当事人5元。三、劳动纪律：（100元）1、严格执行请假制度，假条需机修主任签字后方能生效（机修主任每天最多只允许一名机修人员请假，两天或两天以上的，必须经主管领导批准）。否则按旷工处理。2、机修人员要严格执行上岗时间、作息时间和上岗制度及作业标准，否则每违反一次或一项罚款当事人5元。3、机修人员及司炉工，要文明检修和操作，不得违规操作或作业，不得野蛮施工，违反者，罚当事人30元，机修主任10元。4、机修人员不得公料私用，更不准干私活
12、，违者罚款50元，严重者开除车间。5、机修人员要爱岗敬业、听从指挥、服从安排，不得顶撞上级领导，不得扯皮、拉帮结派，违者罚款当事人50元，情节严重者开除机修车间。6、机修人员必须做到工完料净，不用材料、配件及旧物及时返库，否则发现一次罚机修主任20元，当事人20元。7、机修人员不得懈怠上工，影响检修质量，违者每次罚当事人20元。8、机修人员夜间值班要做好签到，遇事故及时处理汇报，并保证对设备巡检三次，并在交接班记录本上做好记录和签到。9、机修人员施工完毕后，必须由车间主任或厂主管领导验收合格后方可收工，否则罚当事人30元。机修车间主任考核细则一、安全管理：（200元）1、安全培训：（1）车间成
13、员一人次不参加公司或车间组织的安全培训和考试（特殊情况除外），罚车间主任5元。（2）车间主任每月25日前上报一名安全不放心人，如不报扣车间主任5元。（3）车间每季度初前五日每人上交一份安全决心书，少一份扣车间主任5元。2、人身安全：（1）机修车间人员要杜绝三违现象发生，车间每发生一人次三违现象，扣车间主任30元。（2）机修车间要有防火责任人、值班制度、作息制度及，缺一项罚车间主任20元。（3）车间人员由于违章操作，造成轻伤或轻伤以上事故的，罚机修主任500至20XX元，当事人500至20XX元，并给机修主任撤职处分。3、设备安全：（1）因车间主任安排指挥不及时不到位而造成的机电事故，罚机修主任
14、10元。（2）多油、多尘、易燃易爆场所作业及用火等，必须由机修主任履行审批手续，违者罚机修主任50元。4、车间主任要认真执行机修车间主任安全责任制，否则，每条罚款10元。二、机电管理：（150元）1、机电设备、开关、电气设备或元件完好率必须达到96%以上，每降低%，罚机修主任30元。2、主要工艺设备必须做到台台完好，一台不完好扣机修主任30元。3、机、电影响时间为每月20小时，每超小时罚机修主任20元。4、机修主任负责机电设备的完好检查，厂联检或平时抽查发现一处不完好，扣机修主任10元。5、每月23日下班前机修主任把车间检修记录、注油记录、巡检记录、起吊设备运行记录、设备完好情况表、急需材料配件计划表、锅炉运行记录、变压器运行记录、停送电记录、作业审批手续单、功率因数统计表、电量统计表等报送机电厂长，漏报或延报，每次每项罚机修主任20元。6、机修主任每周五下午，把机修车间下周检修项目及所需材料、配件、加工件计划报给机电厂长，每漏交或延交一次罚机修主任20元。7、机修人员施工完毕后，必须由车间主任负责验收，验收不及时、不到位者，罚机修主任20元。8、机修主任
