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1、“导师带徒”培养规划(工作)序号徒弟姓名：工作导师姓名：培养教导内容1第1个三月计划1.了解并掌握中国中铁精细化管理模块中技术管理工作的重点，从开工技术准备、施工过程控制、竣工验收到项目后评价，全面的了解掌握上级公司的相关管理要求及管理模式。2.通过公司工程技术部学习相关技术管理文件，技术标准3.严格遵守项目管理过程中技术管理部门职能、技术管理岗位相关职责及项目实施过程中的设计标准，设计要求2第2个三月计划1.熟悉并掌握施工组织设计的编制，可以独立完成平面布置图、一般临时结构设施、常规分部分项施工布置图的绘制2.熟悉并掌握施工进度计划的编制方式及方法3.熟悉并掌握专项施工方案的分类及编制内容4
2、.熟悉并掌握施工技术交底资料、作业指导书的编制5.熟悉并掌握施工日志、内业资料、技术文件的编制及归档3第3个三月计划1.适应项目系统的技术管理要求及不同的技术管理文件2.完成项目日常工作上报，包括每日施工生产进度报表、月度管理报告、生产周（月），与相关部门配合完成经济活动分析等。3.可以独立完成相关报表、集团公司调度系统、中国中铁成本信息系统V2.0的填报4第4个三月计划1.熟悉技术管理中的体系建设、工程变更及索赔的原始资料的收集及归档，可以根据实际施工情况超前考虑施工变更情况；2.可以根据项目实际情况编制科技管理台账、科技管理文件；积极向上级公司上报节能减排报表。3.积极配合物资部门、工经部
3、门完成收方、验工计价、结算及竣工决算等工作。4.总结任职助理工程师后首年的工作管理经验及收获。导师签名：学徒签名：“导师带徒”培养规划(工作)序号徒弟姓名：工作导师姓名：培养教导内容5第5个三月计划1.可以独立完成项目实施性施工组织设计的编制2.能够通过计算复核施工现场模板、临时结构的安全及可靠度3.可以利用迈达斯进行桥梁结构的建模及计算分析4.能根据目前的流行趋势使用BIM软件对项目进行全状态的展示5.熟练掌握桥梁施工的工艺原理及各工序步骤的衔接问题6第6个三月计划1.能够较好的处理业主、监理、设计等部门的协调关系2.在施工开始前积极与设计单位沟通解决设计图纸中的问题，并能够及时提供需要变更
4、的相关部位的原始资料3.与监理处理好工作关系，做好转序前的自检及报检工作4.精确的掌握施工现场与施工图纸之间的差异与不同，积极与妨碍施工的相关构件、管线、路障等产权单位沟通协调解决障碍7第7个三月计划1.能够独立解决施工现场出现的紧急问题，如钻孔桩塌孔、钻孔桩钢筋骨架上浮、钢（木）模板爆模、预埋件安装、钢梁钢塔施工出错等2.能够利用理论知识及相关施工经验优化施工方案，优化现场施工步骤达到省工省料加快进度的目的3.可以做到对施工生产中常见问题、常见方案、常见技术标准的熟练掌握及处理8第8个三月计划1.按照中国中铁精细化要求，积极整理完善准备相关资料，具备掌握基本精细化管理的本领，通过精细化管理的学习掌握部门岗位职责，为更好的履行自己的职责打好基础。2.对自己亲历完成的施工项目进行总结，包括施工中常见问题、施工中的方案优化、施工中的人员机械调配的原则、施工过程中所犯过的错误，并积极对自己所付出的努力进行肯定，做好基础能力储备。导师签名：学徒签名：
