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1、改进工作总结篇一：持续改进工作汇报持续改进工作汇报持续改进工作法作为不断提高组织管理效率、效能、实现企业管理方针和管理目标的方法，于去年在我公司全面展开。实施一年多来，我们深刻认识到它是一个查找工作问题，协调各口工作，提高工作效率，提升经济成果的一种行之有效的管理方法。下面就我公司一年来开展的情况及效果向各位做以简要汇报：一、 方法具体，保证落实至接到总公司持续改进工作法的通知后，我公司高度重视，成立了以王经理为组长，办公室负责日常工作的持续改进工作小组，并采取一文两档一会的方法，全面展开工作。一文即十五公司持续工作实施办法；两档是持续改进工作问题记录本，持续改进工作督查考核记录本；一会为每月
2、五号的问题分析会。每星期办公例会，各部门负责人根据工作中发现的问题，提出需解决的问题及对解决问题的想法、需要协调的单位、人员。经过大家讨论后，确定解决问题的方法，明确改进时间，制定相关负责人，由办公室登记上档，记入持续改进工作问题记录本。会后，在明确的改进时间之前，由持续改进小组考核员督促相关责任人，并将督促情况记入持续改进工作督查考核记录本。每月五号在持续改进工作会上，考核员公布督查、考核情况。予会人员对改进不利的工作进行分析，再次制定解决方案，明确改进时间、责任人，记入问题记录本。办公室做好分析记录、整理并归纳确定的管理方法。对因相关责任人工作不利造成连续两次未完成持续改进工作给予警告和一
3、定经济处罚。二、 规范工作规程，定岗定责，责任追究在持续改进工作中，通过反映出的问题，我们不断规范岗位职责，使其明晰化，责任到人。在一次持续改进会上，有靠挂车主提出运费结算慢的问题，我们顺藤摸瓜查找原因。在工作中，运输返单的收集、汇总、核算、结算直接关系到我公司资金周转的效果。负责返单收集的人员还担负着核算、结算运费的工作，工作相当繁忙。在结算过程中，经常会出现有问题的返单及残单，因为没有具体的残单操作方法，致使残单被一味的积压，时间一长，甚至被遗忘，造成几十万元运费无法及时收回，影响靠挂车主的运费结算。找到症结后，马上安排专人收集、处理残单，订出改进时间，当月就结算残单20余万元。日常工作打
4、破以往一人多管的被动局面，指定财务人员协助核算，结算。制定残单操作规程，定岗定责，责任到人，保证了有问题单据的收缴，结算工作，提高了工作效率。三、 全员参与，职责落实公司的任何一项工作都不是独立的，它需要各部门、各职工的配合和参与。考勤、卫生、劳动纪律等方面都要靠全员的支持和努力。考勤工作以前是签到表，无法遏制迟到后补签、代签、早退的现象，经过持续改进问题分析会，我们研究决定使用考勤机，使我们的考勤管理更加规范化、科学化。以前车场卫生是集体大扫除，人人打扫、人人不管，查找出原因后，卫生划分了责任区，让每个人都有一种责任感，环境要靠大家来维护，靠大家来打扫。由考核小组人员不定期检查，发现不干净的
5、区域要让负责人签字，并且扣分，每月予以公示，给予相应的处罚，很好的解决了这一问题，使场区环境明显改变。这次公司开展的整顿劳动纪律的活动对职工影响很大，全员都认真学习了公司的各项规章制度，结合自己的工作实际，找出差距和不足，写出书面材料，要求努力改进，严格遵守各项规章制度，为促进公司的不断发展壮大贡献自己的力量。持续改进工作法是不断改进、不断完善的管理理念，是以企业发展战略为目标，努力克服影响企业发展的瓶颈为重点，通过全员参与管理方法。坚持持续改进工作法是我们今后长期以往的工作方向，以此促进我们的管理水平渐进式螺旋的上升，使企业快速平稳的发展。篇二：工作总结及改善报告工作总结及改善报告生产运作流
6、程及各部门权责1.目的：为了规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序，有效的运作，从而减少不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。车间生产拉长的工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理。2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。3.部门权责：计划部：1.接到客户下发的订单
7、后，了解交货时间，按照订单总套料，追回所有物料。2.依照工程定制的标准产能将计划下达生产部，品质部，仓库，工程,同时打印计划套单，注明交货时间，生产软件，颜色，数量，作业要求（包装方式）。3.协助各部门退不合格物料，申请生产所需耗材。4.新机型试产导入的安排。5. 负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。4.工程部权责:生产技术员日常工作内容:协助产线排拉，确保产线流程顺畅。1. 对产线作业员（含维修）进行技能培训，实施作业指导，并对作业员的作业手法进行监督与检查。以确保作业员掌握作业内容及标准。2. 对产线工具（烙铁/电批）及设备（耦合测试仪/等离子风枪/保护膜自动切割机
8、）进行点检维护保养。值日技术员对空压机进行点检维护保养。3. 及时分析处理生产异常（生产瓶颈及前三大不良），以确保产线生产效率品质最大化（达到产能标准），并将异常情况上报工程师。4. 协助产线清机，从技术上保证生产最快速度结单。5. 新机试产时，协助完成新机型的试产工作。6. 对机型流程不断优化，以提升产能效率。7. 完成工程师及部门领导安排的其它工作。8. 做好每日工作日志（报表）。升级技术员日常工作内容：1. 全盘负责升级线的日常管理工作，确保升级线正常运作。2. 填写产品软件确认使用表确认软件、硬件的配置是否正常，跟进软件确认使用表。3. 登记各机型软硬件配置一览表对（已确认使用）升级软
9、件进行管理。4. 按照生产指令单软件（功能）要求，安排升级线对产品（主板或单机头）进行升级，确保按照生产指令单（生产计划）软件升级正确（板厂升级好的需确认）。5. 记录生产计划单的产品升级软件版本，以备追溯。6. 协助生产技术员处理日常紧急工作。7. 完成工程师及部门领导安排的其它工作。8. 新机型试产时，协助完成新机型的试产工作。储备技术员日常工作内容：1. 对生产部的生产产品三大件（摄像头、屏、机板、）不良品进行确认与登记处理。2. 对非来料不良的三大件的不良品及时（在线）进行修复处理。最大化降低生产损耗。3. 协助生产技术员处理日常紧急工作，并协助生产技术员指导产线清机。从技术上生产最快
10、速度结单。4. 新机型试产时，协助完成新机型的试产工作。5. 完成工程师及部门领导安排的其它工作。6. 做好每日工作日志（报表）。品质部：:A:来料检验。B:退料检验.C:来料问题的反馈及跟踪。:A:负责监督生产部门作业是否按照工艺文件规范作业.B:设备仪器点检记录及跟踪，生产软件的确认测试.C:上线前物料BOM的核对，产线异常的反馈及跟踪.D:产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制.E:负责监督及维护现场的7S.A: 负责产品OQC产品出货检验.B: 负责品质记录总结，归档工作.C: 负责检验数据的录入和统计.一.我们的团队做到以下将无所不能:1.一个字：干2.两个字：主动3.三个字
11、：让我来4.四个字：积极思考5.五个字: 责任是我的6.六个字：有谁需要帮助7.七个字：目标一定会实现8.八个字：一切的工作为了爱9.九个字：我要成为多给予的人10.十个字：只有结果才能证明实力11.什么是目标？朝思慕想、做梦都想、时时刻刻在想、而且一想到就热血沸腾、那才叫目标。12.什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷暖、三番五次的跌倒打击、几乎绝望的境地还在咬牙坚持前行、那才叫信念！13.什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷、那才叫坚强！14.什么叫淡定？面对诱惑毫不动心、面对打击面不改色、纵然困难重重也微笑前进、那才叫淡定。15.什么叫团队？一起经历过风雨洗
12、礼、跌倒起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上、创造奇迹、那才叫团队！二、生产组装部目前所存在的问题：1.部分拉长不明确自己的工作职责，住不住工作重点。2生产现场管理责任不明确。3.部分现场管理对数据管理不重视。4.不重视团队建设，员工懒散，没有团队意识，导致效率难以提升。5.作业员品质意识差，没有自检意识导致不良品增多。6.作作业操作不规范，不知道什么可以，什么不可以。7.现场管理执行力度不到位。8.作业员不清楚自己工位的生产标准，导致不良品增多。9生产管理对生产异常跟踪不到位，导致不良品增多，产品积压。巡线部分异常发现不了，要么发现了没有及时反馈给现场管理，及PE人员处理。11.
13、异常结果不清楚，生产线盲目生产，导致不良品增多，产品积压，物料损耗增加。12.生产批量异常处理时间过长，异常结果无人跟踪，导致产线积压，在线指数增多，控制物料难度加大。13.生产异常处理时间过长，导致生产工时损耗，生产成本增高。14.仓库温度过高应在21-23摄氏度，湿度低于%60以下（特别是三大件会因存放问题引起不良率倍增），物料混乱，状态不明，数据不清晰，导致产线在生产时，用错物料。15.不良品没有及时处理。16.在线物料数据不清晰不明确.销售，信息传达不及时导致耽误出货。欠料回复时间过长导致产线停线待料。19.生产现场管理对5S了解不够。20.生产现场、工具、机器、设备及生产部分数据无人
14、处理。三改善方案：生产效率的提升主要从4M1E五个方面入手进行改善。人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1：提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时2：严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有10小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。3、提高熟手及老员工的待遇，并安排熟手及老员工对新进员工及生手进行一对一的带传。同时对学得快教得好的员工进行奖励，并可依据实际情况升职。4、对品质部进行加强培训，尽可能搜集不良品制作不良品看板对品质部及生产品相关职位人员进行培训考核。5、加强对生产线上的成品和半成品的抽检，对多次出现问题的工位进行调整。针对短期效果而言这应该 是比较有效的了。其它还要依据实际情况来进行调6、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能
