技术创新管理 -第 7章

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1、技术创新管理,第7章,第7章 技术创新模式和应用,本章要点 自主创新模式的特点和应用 模仿创新模式的特点和应用 合作创新模式的特点和应用,引导案例,海尔集成电路自主研发的数字电视“芯”,7.1自主创新和路径选择,7.1.1自主创新的概念和特点 1.自主创新的概念 自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。 创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。 自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。,7.1.1自主创新的

2、概念和特点,自主创新的内涵 第一，自主是前提。 第二，创新是目的。 第三，获取核心技术、掌握知识产权是关键。 第四，提高自主创新能力是核心。,7.1.1自主创新的概念和特点,2.自主创新的特点 （1）技术突破的内生性 （2）技术和市场的率先性 （3）知识和能力支持的内生性,图7-1 大中型工业企业科技活动经费变化情况,7.1.2自主创新的优势和劣势,1.自主创新途径的优势 （1） 有利于创新主体掌握和控制核心技术，赢得竞争优势 （2） 可以形成技术创新的集群现象，形成产业联动效应 （3） 有利于生产技术和管理经验的积累,7.1.2自主创新的优势和劣势,2.自主创新的劣势 （1）研发过程的高投入

3、性 （2）创新过程的高风险性 （3）市场开拓的成本极大,7.1.3实施自主创新应注意的问题,1. 重视知识产权保护 2. 灵活恰当地进行技术转让 3. 重视自主创新产品的自我完善 4. 重视对创新后续环节的投入,表7-1 2007年各地区大中型工业企业专利申请及拥有量,表7-1 2007年各地区大中型工业企业专利申请及拥有量（续）,表7-2 北京历年技术市场情况,7.1.4企业自主技术创新的路径选择,1.企业自主技术创新路径选择的基本原则 （1）以战略为指导原则 （2）有利核心竞争力原则 （3）预期效益最大原则 （4）复合原则 （5）权变原则,2.企业自主技术创新的路径选择,理性企业自主创新路

4、径应遵循先内部研发后外部合作、先国内合作后技术引进的顺序。企业自主创新组合路径应包括： （1）内生创新。企业不依托外部研发资源，完全通过自身的努力来完成创新目标。 （2）内部研发+国内技术合作。 （3） 内部研发+国内技术合作+技术引进消化吸收。 （4）内部研发+技术引进+合作消化吸收。 （5）内部研发+技术引进+企业内部消化吸收。,7.2模仿创新和后发优势转化,7.2.1模仿创新的概念和特点 1.模仿创新的概念 模仿创新是指企业通过学习率先创新者的思路和创新行为。并吸收其成功经验与教训，引进或破译领先者的核心技术和技术秘密，并加以吸收改进。在工艺设计、质量控制、成本控制、市场营销等中后期环节

5、投入主要力量，生产出更富于竞争力的产品的企业行为。 模仿创新的本质是一种跟随性、继承性和发展性的创新行为，而非简单的照搬照抄。,2.模仿创新的特点,模仿创新从本质上看是一种创新行为，但这种创新是以模仿为基础的而具有不同于自主创新的一些特点。 （1）模仿跟随性 （2）研究与开发的针对性 （3）资源投入的中间聚积性,7.2.2模仿创新的战略意义,1模仿创新是落后国家学习发达国家先进技术，实现经济腾飞的理想捷径 2模仿创新是加速技术扩散的有效方式 3模仿创新是企业技术积累的有效途径 4模仿创新战略有利于实现我国稀缺创新资源的优化配置,表7-3 2007年按行业分的国外技术引进合同,7.2.3模仿创新

6、的后发优势及转化条件,1.模仿创新的后发优势 （1）通过垂直型技术模仿创新，形成“蛙跳”效应 （2）通过水平型技术模仿创新，形成追赶效应 （3）通过对率先技术创新样本产品的反求研究，形成递增效应 （4）通过对率先技术创新者行为的模仿，形成复制效应 （5）通过人员流动及产业联系，形成溢出效应,7.2.3模仿创新的后发优势及转化条件,2.模仿创新后发优势的转化条件 （1）物质资本的形成 （2）人力资本形成 （3）规模经济的形成 （4）技术模仿与制度移植的互动性 （5）制度移植与非正式约束的兼容性条件,7.2.4实施模仿创新应注意的问题,1正确领会模仿创新的内涵 （1）模仿创新不是机械模仿 （2）模

7、仿创新不等同于技术引进 2.妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系 3.强化培植企业模仿创新能力 （1）快速反应能力 （2）学习吸收能力 （3）技术改进能力 （4）大批量生产能力 （5）市场营销能力 4.把握好模仿创新时机选择,7.3 合作创新的机制和风险防范,7.3.1合作创新的概念和必要性 1. 实现企业主体间资源共享、优势互补的需要 2. 缩短企业创新时间、提高竞争力的需要 3. 分散创新企业风险、降低创新成本的需要 4. 调整企业产业结构的需要,7.3.2企业合作创新的理论依据,1.企业资源和能力理论 2.交易成本理论 技术的市场交易具有以下特点： (1)在一项技术创新成功之前，技术

8、的经济效益存在着很高的不确定性； (2)不同于其他商品，一项技术的供给者和需求者的数量是有限的； (3)技术知识是一种无形产品，交易双方受到“有限理性”的约束，对技术本身和交易伙伴的技术能力很难做出准确评价，因此技术交易过程中存在着逆向选择行为； (4)技术开发需要大量的RD投入，而技术知识却具有溢出效应，技术的扩散很难控制，因此技术交易过程中存在着严重的机会主义行为，即道德风险。 3产业组织理论,7.3.3企业合作创新的主要方式,1.产学研合作创新 （1）企业与大学院所合作研发 （2）大学院所或技术人员以技术入股引进投资者成立企业 （3）企业和大学科研所联合共建实验室,图7-1 企业和大学科

9、研所共建联合实验室的动因模型,7.3.3企业合作创新的主要方式,2.虚拟企业合作创新 （1）虚拟生产 （2）虚拟研发 （3）虚拟共生 （4）虚拟营销网络 3.战略联盟合作创新,7.3.4合作创新中知识产权风险的防范与控制,1.合作创新事前风险控制 （1）合理选择合作伙伴和合作项目 （2）合理设计合作契约 （3）充分重视专利等知识产权的申请、实施许可 2.合作过程的知识产权风险防范 （1）加强员工技术保护意识，避免隐性知识不必要外泄 （2）加强文档和网络管理 （3）必要的知识、文化和制度沟通 （4）不同知识分类保护 (5) 建立定期检查制度 (6) 进行员工离职就业限制,思考题,1技术创新主要有哪些模式？简述其各自特点。 2企业可以通过哪些路径实施自主创新？ 3分析自主创新应该注意哪些方面的问题？ 4企业可以通过哪些方式进行合作创新？ 5合作创新中如何进行知识产权风险的防范和控制？ 6论述模仿创新的后发优势和后发优势的转化条件。,案例讨论,产研合作：搜狐搜索技术联合实验室 讨论题： 1.搜狐搜索技术联合实验室是属于哪种技术创新模式？ 2.分析产研双方合作的基础都有哪些？ 3.产研双方人员进行融合和互动具体表现在哪些方面？ 4.产研双方是如何进行资源优势互补的？ 5.联合实验室在管理机制上有什么特征？,本章完,