技术部设计制度.doc

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1、技术部设计制度篇一：技术部管理制度1. 技术部基本要求职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求：按时保质保量完成各项工作任务2. 技术部工作管理

2、制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上

3、报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。13执行企业各项管理制度。3. 数据安全及方案图纸保密管理1 计算机病毒防范2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进

4、行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。3 数据保密及数据备份禁止泄露、外借和转移专业数据信息。每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。 4方案、图纸保密管理禁止将方案、图纸携带出公司用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。4. 技术部各项文件管理制度1. 适用范围：适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有

5、效的控制。2. 技术文件编制要求 设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。 在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。设计文件项目内容的编制要求见签署权限表文件名称栏目。 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完整。3. 设计文件管理各部门职责技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。技术实施：负责项目的实施，根

6、据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。技术管理（项目负责人）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。4. 技术方案文件会签流程 会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。 会签路线：设计按下列规定逐级会签：设计 审核 ?工艺（事宜性）标准化（待发展需要） 批准 施工阶段所需图样的会签简化为：设计 审核 批准 会签者权

7、限：会签者权限见：设计文件签署权限表设计文件签署权限表5. 归档、保存、发放 归档 归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。 归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。 归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录CD光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。 归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求，按有关档案管理规定执行。保存 归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。 归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特

8、别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。 发放 项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复篇二：技术设计管理制度关于下发辽宁太阳能研究应用有限公司技术设计管理制度通知为规范技术部设计管理流程，使工程项目能高效率、高质量、按期完成，特制订本管理制度，请与该制度有关部门认真学习，自下发之日起开始执行。技术部：批 准：20XX年8月27日辽宁太阳能研究应用有限公司技术设计管理制度一、 总则公司技术部（研发中心）负责全公司的技术设计、各项业务（生产、采购、工程、质检、销售）技术支持的工作，日常采用项目负责制的方式进行技术设计工作和

9、管理。二、 职责1、 技术部长（研发主任）负责安排和确定项目的技术负责人及项目组的其它组成人员，并监督、协调技术工作的进行及适时组织技术评审。2、 项目技术负责人是本项目全部技术工作的责任人，负责包括：组内人员工作分工、工作计划、现场踏勘、技术方案、技术设计、会商评审、技术支持等的组织实施工作。并随时向技术部长报告工作进程情况。3、 每个项目组成员要工作明确、责任落实，原则上按专业分配工作。技术部（研发中心）人员可同时兼几个项目的技术设计工作。本项目完成后，该项目组自动解散。4、 销售部项目负责人，负责按要求提供项目设计任务单，并负责一切与客户有关的联络、协调事宜，并负责整个项目的完成进度。5

10、、 根据目前的公司情况，现阶段霓虹灯、信号灯项目技术负责人暂由研发中心人员担当，其余项目由技术部人员担任项目技术负责人，特殊情况视实际情况确定。6、 公司生产调度员对包括项目技术设计在内的整个过程（还有采购、生产、质检、工程、研发等）进行监督，辅助召开项目的各项会商会议，并做好记录，随时向公司领导汇报各项工作的进程及出现的问题。三、 工作流程及内容1、 未签合同的项目，需要先期技术规划方案时，由销售部下达项目预方案设计任务单，技术部（研发中心）接单后，安排人员到现场勘查，在规定时间内完成预方案设计，并交项目销售人员与用户交流沟通。如需调整、修改的，由技术部（研发中心）人员继续完善。前期方案的材

11、料报价由技术部提供材料单，物采部按单询价。先期技术规划方案设计深度，由销售部、技术部共同商定。2、 项目合同签订后，由销售项目负责人提供规范的项目设计任务单和生产任务计划单，销售经理签批后，下发到相关部门。3、 以上设计任务单、生产任务计划单如有更改，由销售项目经理重新下发经确认签字的设计任务单、生产任务计划单，原被替代表单收回。4、 技术部（研发中心）组建项目技术小组，明确项目技术负责人，并进行人员分工。同时制定出项目技术工作计划单，计划要包括勘测报告、技术方案、技术设计、论证评审等主要工作的完成时间节点。以上项目技术工作计划单报生产调度员备案。5、 设计前期所需基础数据搜集和现场踏勘由项目

12、技术负责人牵头落实，销售部、工程部人员配合。勘测报告由项目技术负责人或组内成员整理编写。基础数据和现场踏勘报告是技术设计的最基本、最重要的资料。6、 项目技术小组设计从初步设计方案直到最终设计方案过程中，要根据设计的需要适时召集技术会商会，论证方案的可行性，商讨要解决的问题。最终设计方案及设计文件要进行评审会，以对项目的设计方案审定把关。以上会商和评审会议的内容、次数及参加人员由项目技术小组根据需要确定。参加以上会议人员包括项目技术小组成员、销售项目负责人、相关研发人员、工程监理、采购人员、生产人员、质检人员、生产调度及公司相关领导等。会议由生产调度员记录。7、 对于不同阶段设计方案，销售项目

13、负责人要及时与客户沟通确认，以满足客户的要求。8、 技术设计采用的新器件或新型控制系统，需由项目技术负责人提请产品中心及质检部进行测试验证，并将测试结果报告反馈给技术部。技术部经确认无误后方能在工程中采用。9、 完成的项目技术文件包括：设计明细单、图纸、施工技术要求、生产工艺、检验文件等，以上技术文件，经审批签字后下发到相关部门，并由相关技术人员对使用该文件部门人员进行技术交底、技术指导。需要时，项目技术人员也可去施工现场和车间，做技术指导工作。公司相关部门对该项目的技术设计有疑问或不明之处或需要技术支持的，可直接与项目技术负责人联系、咨询。10、 项目中涉及需研发的产品，由技术部负责人提出产

14、品研发申请，经分管领导批准后，由研发中心按要求完成产品研发，并通过产品中心测试后，相关文件正式下发至技术部。11、 项目设计完成后项目技术负责人负责整理所有技术文件、技术图纸，统一交于技术内勤存档，存档文件包含纸档文件及电子档文件。除正常的技术文件下发之外，技术部全部的纸质技术文件及电子档文件的发放、借阅或索要，均需要经过相关副总签字批准。12、 公司其他部门重要事项与技术部的联络形式为工作反馈联络单，包括生产制造问题、质量检验发现的问题、工程现场遇到的问题、需要的设计变更、发现技术文件存在的问题、技术部需要研发或工程等部门的支持协助、需要技术部提供技术文件等，都要填写正规的工作反馈联络单，并

15、经主管领导签批后，下发到有关部门和生产调度员，由生产调度员监督执行落实情况，并通报公司领导。工程现场方面问题，除填写工作反馈联络单外，还要附有书面的问题报告（包括情况介绍、现场图片、解决建议等）。13、 项目产品整个寿命期内售后服务技术支持均由技术项目组人员承担，出现问题首先工程人员以工作反馈联络单的形式通知技术部负责人，并提供现场问题情况报告（报告视情况可书面或口头，最好有图片），由项目技术组人员着手解决，甚至可以到现场找出问题，提出解决方案，最后将相关解决方案的技术文件反馈给工程人员执行。14、 技术部要对每个项目的技术工作情况进行记录。15、 研发中心研发完成的新产品，需先经过产品中心的产品测试，再进行小批量生产、质检部检验合格