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1、房地产制度篇一：房地产公司项目管理制度第一章总则第1节 项目运作过程管理1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项
2、目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 发布业务运作必须遵循的管理规定； 开发过程中的备案、核准和审批操作； 报备资料综合分析； 例行的现场检查等。6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措
3、施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。 工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整改措施缺乏信心； 发生严重质量，安全事故； 项目成本标准预备费使用将超过70%； 对工程质量有重大影响的新材料，新工艺应用； 发生严重顾客投诉，或媒体的大量负面报导； 完成例行检查（约半年一次）；股份公司领导指示，或股份公司其他相关业务部门提出建议。8 非商业项目工程完成住户如火、商业项目完成
4、商场开业后，项目公司应对项目开发过程中的规划设计、施工、招商（商务），销售、成本等方面工作进行系统总结和评价，详细回顾和分析项目开发过程的得失，并提出必要的改进建议，经项目公司总经理签署后报股份公司项目管理中心，股份公司主管领导审阅。第2节 项目运作要素管理1 项目运作要素管理是项目开发的重要保证，是贯穿于整个项目开发过程的基础业务工作，股份公司各业务归口部门应承担其管理责任，确保项目开发的顺利进行，实现股份公司效益的最大化。2 股份公司建立的项目运作要素管理制度将根据项目开发运作的实际需要，不断地进行补充和完善。项目运作要素管理工作包括，但不限于： 项目经验目标管理； 项目计划管理； 项目成
5、本管理； 招标（采购）管理； 经济合同管理。3 各项目公司运作要素管理（基础业务工作）必须遵循股份公司发布的管理规定，股份公司尚未发布管理规定的业务工作，由项目公司自行制定和执行，股份公司对项目公司的管理制度进行备案审查。4 各项基础业务管理制度均清晰规定与该项业务管理有关的影响因素，包括： 该项业务管理的目的和基本原则； 该项业务的范围界定； 责任、权限和工作关系（主管部门、参与部门）； 业务操作的方法和要求； 执行规定操作应形成的记录形式。5 股份公司对各项公司基础业务管理的监督方式包括： 审查项目公司基础业务管理制度； 在监督项目开发运作过程中坚持基础业务工作的执行情况； 必要时对项目公
6、司现场的监督检查。篇二：房地产公司规章制度陕西森达房地产开发有限公司房地产公司管理制度二零一二年四月三十日第一章 人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 机 构 及 内 容一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、 办公室在人事管理上直接向副总负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、 人事管理的主要内容是：（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四） 协同各部门对员工进行培训，提
7、高员工的素质和工作能力；（五） 保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。员 工 招 聘一、 员工招聘（六） 陕西森达房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘。（七） 聘用的基本条件1、 思想品德端正，遵纪守法，作风正派。2、 具有大专以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。4、 身体健康、五官端正、举止文明。（八） 招聘程序1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经副总或董事长批准后实施。2、 应聘
8、人员填写求职申请表，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。3、 办公室面试、审查、签署意见。4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。5、 副总经理、董事长审核，签署意见。二、 劳动合同（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订用工协议，待转为正式员工后签订劳动合同。（二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。（三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。（四） 劳动合同期
9、限届满 需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。（五） 劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行。（六） 劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工的权利及义务一、公司员工（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是陕西森达房地产开发有限公司的员工。（二） 公司员工有义务做到：1、 热爱祖
10、国、遵守国家和政府的各项政策法规。2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。3、 忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。4、 团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。（三） 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。一、 员工工资（一） 工资形式与发放形式1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。2、 公司实行下发薪制度，每月15日为发薪日。3、 工资调升条件（1） 公司依据员工的能力
11、、技校、贡献等，可上篇三：某房地产公司制度汇编第一章 招聘录用制度一、招聘1、入职要求（1）员工入职前必须与其他单位终止、解除劳动合同，出具终止、解除劳动合同证明。社保关系不能转入公司的需签订相关协议或写出承诺。（2）员工在签订劳动合同时应向公司提供真实的个人资料，如提供虚假材料或采用其他欺骗、隐瞒等手段，造成的影响及损失应由员工本人负责。一经发现，公司有权随时解除劳动合同，而无须向员工支付任何补偿和赔偿。（3）公司在员工试用上岗之日起一个月内，与符合条件的员工签订劳动合同。签订劳动合同前应约定好薪酬、试用期限等事项。劳动合同的期限根据公司经营现状及岗位性质，并依据劳动合同法确定。劳动合同的期
12、限自员工本人上岗之日起计算。2、任职聘用需提供的个人资料（1）员工需提供以下资料：个人简历，身份证，学历证书，学位证书，职称证书或资格证书，具备体检资质的医疗机构出具的近期体检报告，免冠一寸近照2张。（2）当个人资料有以下更改或补充时，应及时到行政部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保资料准确真实：姓名或身份证号码，联系方式，户籍，婚育状况，职称，从业资格，培训结业或进修毕业等。3、人员增补申请各部门增补人员需报行政部备案，总经理批准。4、人员招聘程序（1）行政部与用人部门共同拟定招聘条件，包括职位名称、名额及职务描述、资格 条件、职位薪金；行政部发布招聘信息并进行初选。（2）初试：行政部、
13、部门经理、主管领导面试。（3）复试：总经理、副总经理、部门经理、行政部。（4）复试合格者由行政部发出录用通知。（5）特殊岗位用人（财务、成本及中层以上）或特聘人员需董事长参加面试。二、试用：1、试用期：13个月，按照中华人民共和国劳动合同法及公司规章制度的有关规定执行。2、员工在试用期内不胜任、不称职或有违纪行为，公司可随时辞退或同员工解除劳动合同。3、在试用期表现突出，有特殊贡献的，部门经理可以书面形式提出提前转正意见，经上一级主管领导核准，报行政部考核并经副总经理（董事长）审批后办理转正手续。4、试用期满，行政部负责组织对员工考核。经考核合格的，由行政部组织核算薪资，经副总经理（董事长）审
14、批后存档。考核不合格者，按离职规定办理离职手续。5、试用期薪金：员工在试用期间，工资标准按工资的80%开支。三、聘用期间，公司可根据工作需要和劳动者的专业特长、工作能力、日常工作表现或经劳动者申请，调整劳动者的工作岗位。根据公司经营状况、公司转项、清盘等因素、员工违反公司制度汇编等情况，公司有权与员工终止、解除劳动合同。四、劳动合同续签劳动合同双方协商一致，可以续签，续签期限根据公司经营现状及岗位性质，并依据劳动合同法确定。五、劳动合同的解除和终止 ，离职、辞退。1、双方可以依照劳动合同法和劳动合同有关规定解除或终止劳动合同。提出解除或终止劳动合同一方，必须提前30日以书面形式通知对方。公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。2、员工提前三十日以书面形式通知公司，经批准后，可以解除劳动合同。员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。3、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，无须向员工支付经济补偿。（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）违反用人单位的规章制度的；（三）失职、营私舞弊，给用人单位造成损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系的。对完成本单位的工作任务造成影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）被依法追究刑事责
