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1、工程分包计划制度篇一：工程分包管理制度1工程分包管理制度随着集团公司的快速发展，施工管理将迈向更高层次，工程规模和难度在加大，施工周期在延长，项目个性化特点在不断增强。为规范公司内部运作机制，维护总、分包人权益，提高工程分包者利益和抗风险能力，使工程分承包达到规范化、专业化和利益最大化，集团公司在内部组建专业工程分（承）包队，以建立长期稳固的合作关系，满足公司长远发展需要，根据国家有关法规和现代企业制度要求，特制定本制度。第一章 总 则1分包管理适用范围公司内部分包工程管理；公司承揽工程项目的分包管理；公司与外单位联合投标项目的分包管理参照执行；公司基建工程项目的分包管理参照执行。2公司职责及
2、权力为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。公司领导任组长，成员由有关部室负责人组成，日常工作由经营部负责。工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。公司工程分包管理领导小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权等。未经公司工程分包管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包。公司相关处室按专业对口管理的原则，在公司工程分包管理领导小组领导下,负责对分包方及分包工程进行监督和管理。项目部在公司工程分包管理
3、领导小组领导下，负责在公司合格分包方中通过招标和议标选择施工队伍，签订分包合同，并对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量、预算、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。第二章 合格分包方的确定1合格分包方的选用原则长期合作的原则选用的合格分包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，达到共同发展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。优势互补的原则重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。互惠互利的原则双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的
4、，这是双方长期合作、共同发展的前提。动态更新的原则根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。2合格分包方评审标准、近几年来与我公司有二项分包工程施工良好业绩，施工进度快、质量好，安全生产、文明施工，守合同、重信用；、项目分包管理者施工经验丰富，管理能力强，业绩佳；、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力；、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求；、具有与其分包项目相适应的机具、装备、以往履约情况良好，企业财务状况良好。第三章 工程分包运作程序1工程承包合同签订
5、后，经营部应在5天内组织合同交底，承包该工程项目的项目经理部应在5天内完成图纸会审，在对施工任务进行详细的分解、分析基础上，确定需要分包工程项目，在分包工程开工15天前向公司工程分包管理领导小组上报分包工程计划表及分包策划预案，在此期间内未报的分包工程项目，原则上公司不予审批。2公司工程分包管理领导小组根据在工程进展情况统一平衡，在5天内对专业公司、项目部报送的分包工程计划表在全公司范围内进行任务平衡，确认公司自身已无力量施工时，讨论后确定需对外分包的工程项目，以书面形式通知专业公司、项目部。3专业公司、项目部针对符合下列条件的合格分包方，采用项目邀请招标或议标的方式确定分包队伍：对方意向协商
6、的工程分包价格不高于公司工程分包指导价格的项目；工程分包产值在20万元以上。第四章 分包工程范围、工程量及合同管理1分包工程范围、工程量根据公司工程分包管理领导小组批准的，项目部报送的分包工程计划表确定的分包工程范围、工程量而定。在分包工程计划表中，应确定主材的供给方案，主材的供给方案通常为三种，甲供、乙供和甲方代购。2合同专用章管理公司对外发包合同一律使用公司“发包合同专用章”，并由经营部保管、使用。使用其它合同章无效，而由此引起的责任及后果由合同签订者自行承担。分包合同签订实行集中管理。公司对外分包工程合同一律由经营部统一组织签章。专业公司、项目部负责拟订合同初稿，并完善在本单位内部合同会
7、签、审批手续后，送经营部审核及加盖公司“发包合同专用章”。3签订分包合同的条件：该分包项目己经公司工程分包管理领导小组审批；工程分包合同约定价格不高于公司工程分包指导价格；特殊情况下应办理完公司主管部门及领导单项价格审批手续；专业公司、项目部办理完公司分包有关审批手续后10天内与分包方商订合同；经营部收到专业公司、项目部送审的、且手续完备的合同书在24小时内审核盖章。分包合同内容不得与总承包合同有抵触。工程分包标准合同文本附后。4签订的分包合同内容分包合同必须明确规定委托施工的详细内容，如一次不能全部明确的，分包实施过程中可以在合同以外以“分包工程委托单”的形式补充明确。分包工程委托单作为合同
8、附件，必须经有关责任部门人员及该分包合同的我方委托代理人签字，并加盖公司分包合同专用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依次编号后按原合同发放范围进行发放。分包工程委托单增补的分包内容累计不得超过原合同额的20。超出部分按合同变更处理，另行办理分包审批手续并补签合同。分包工程原则上不付预付款，如需支付对方预付款，应要求对方提供有效的、同等比例的银行预付款保函；分包合同中应明确分包方的技术、质量、安全、工期、材料管理等责任，满足公司质量保证体系的管理要求。对于计算工程量和选用定额子目时有可能发生争议的事项，如工程类别、每吨钢结构的防腐平方米数等，应在分包合同中加以明确。专业公司、项目部送审的合
9、同稿如采用固定单价或固定总价形式，须先将单价或总价的计算依据，报送公司经营部，经审核认可后才能签订合同。分包合同的承包方签字者 ，必须持有合法的证书，严禁无证签约或越权签约。同时，发包合同的签字者负责核查承包方签约者的资格，避免无效合同。5分包合同台帐管理由经营部设专人统一保管工程分包合同，将合同依据公司有关规定统一编号，登记台帐，杜绝分包合同的丢失、损毁现象。分包合同复印件送财务部门备案。篇二：工程分包管理制度1.目的为规范公司分包方选定流程，加强对分包方的有效管理，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。2.适用范围本程序适用于公司承包工程项目的工程分包、劳务分包的控制。3.职责项目部：负责
10、组织对分包方的审查、评价和工程分包工作的具体执行；综合部：负责对分包方施工过程安全管理活动的监督、检查。技术部：负责对分包方施工过程质量管理活动的监督、检查、评定。4.工作程序分包方审查、评价新分包方引入原则上采用招投标的方式，由项目部对预中标分包方的施工资格、安全资质、履约能力进行预审，填写分包方评审表，并将签署评审意见，报总经理批准（评审表有效期一年）。审查内容应包括：A审查分包方企业营业执照、施工资质证书、安全生产许可证等证书等相应资质；B审查拟投入分包工程的企业资源，包括项目管理人员、工人数量及构成、施工机具设备等。 C审查分包方近三年所承建同类工程的业绩证明（合同或竣工资料）和企业的
11、社会信誉：主要工程质量、安全及工期情况、合同履约情况。 合格分包方评价：项目部负责每年组织合格分包方评审工作，填写分包方业绩评价表，对分包方的总体情况进行评审。合格分包方评定标准应包括：近期与我公司的两项分包合同履约情况；质量、工期、安全、环境、技术保证能力；服务质量；企业财务状况；是否有重大的质量、环境和安全事故等。评价结果报总经理批准后执行，符合要求的分包方列入合格分包方名录，不符合要求的或连续两年无合作记录的，直接淘汰，项目部负责根据评审结果，建立合格分包方档案，更新合格分包方名录。分包程序项目部无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目（主体工程一律不准分包）由项目部提出申请，报总经理批
12、准后可进行专业、劳务分包。分包项目确认后，由项目部负责统一招标，并组织技术、质量、安全等部门共同参加评标，确定合格分包方，报总经理批准。项目部与中标分包方签订合同，组织施工。分包方进场准备项目部负责在进场前审批分包方进场准备工作：A分包方编制的施工方案，其中必须包含具体安全技术措施。B分包方所有施工人员的花名册、身份证复印件，并提供机械设备验收记录表及机械清单；特种作业人员需要提供上岗证和健康证。C分包方施工人员的安全教育和安全技术交底记录等综合部负责与分包方签订施工安全责任协议书。项目经理应提前与业主单位沟通，并协助分包方办理入施工现场的相关手续；物资供应劳务分包物资供应严格履行物资审批制度
13、，项目部供应部应严格按技术部下发的材料表供应材料。物资到达现场后由项目经理负责验收，并交接给劳务分包方签收负责管理，因交接不当给公司造成的损失由项目经理负责。劳务分包合同应规定大宗工料（如钢材）废料率，劳务分包方使用的工料超过的定额，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减分包方的工程款。分包工程的施工管理项目部是分包工程的施工工作归口管理部门，项目经理负责分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包方施工，解决分包方在施工中存在的问题。负责为分包方提供生产设施用地及临时水电源的接入工作。负责对分包方工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包方有否决及建议清退的权力。组织对分包
14、工程的验收及竣工资料的接收存档工作。分包工程的安全管理综合部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包方的安全资格，对分包方在施工方案中的安全措施进行审批。定期对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有考核权。对分包方实行安全工作与经济挂钩的管理办法。预留分包合同金额的1%作为安全施工保证金。根据项目经理和安全员日常安全检查情况进行扣款，剩余部分将在工程结算时返还。（扣款细则见施工安全责任协议书）；协助处理分包方发生的安全事故；具体要求参照分包工程安全管理制度。分包工程的质量管理技术部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包方施工方案、措施中的质量保证措施进行
15、论证、审批，指导、检查、监督分包方施工过程中的质量情况；对分包方竣工项目进行质量验收；对不能满足质量要求的分包方有否决权。分包工程验收和质量保证金分包方应在工程完工后编制竣工报告交项目经理审核，项目经理组织技术部、质量部门进行验收，达到合格标准时，由验收人员会同分包方填写验收记录；验收不合格时，分包方应返工后再次进行验收。质量保证金原则上按分包合同金额的5%扣留，工程验收一年后，未发生质量问题或无质量投诉，一次结清质量保证金。分包工程签证管理分包方应严格按照我方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经项目经理、项目部负责人审批并报总经理批准后执行。分包工作中的纪律约束对分包方的纪律约束a所有分包方
