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1、建设单位年终工作总结篇一：精典-施工单位年终总结年终总结忙碌的20XX年即将结束，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下，各部门的密切配合下，我全力以赴地投入到*路和*后续工程的项目的建设工作中。而作为工程项目的负责人，我从项目部职能出发，从项目的特殊性着手，充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了*工程的各项任务。*工程与甲方、监理配合好，及时协调沟通，工作开展较顺利。本着回顾过去，总结经验，找出不足，及时改善的原则，下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、 工程质量控制“百年大计
2、，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择，防止恶性竞争报价，影响工程质量。二、 现场文明安全生产文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作，只有抓好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标，督促施工队在施工过程中，认真执行上海市的安全规程、生产条例和规定。东环路道路维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。三、 施工现场管理协调对于现场的管理，不
3、管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结经验迎接挑战，战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们要更加明确各自工作的主要思路，确保工程项目建设进度、质量、安全，达到公司的预期目标。而在这一年的工作中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使我们的建设工程上升一个新台阶，在此，结合工程实际情况，我提出几点建议：一、 努力提升各自项目部的管理
4、能力以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织，坚定不移地抓安全、质量、进度。各项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行。通过全体管理人员的共同努力，形成以施工生产为核心，以安全、质量、进度创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。二、制定计划，落实到位在今后的项目建设运作时，我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，不影响公司运作的整体计划。三、运用科学的方法完善各自的管理体制进一步完善、细化各项目部管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确各项目部内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工
5、作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行督查、监管，形成管理体制。四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐发展是社会的主旋律，同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时， 我们也要坚持以人为本的管理理念，在营造和谐文明的工程建设上做文章。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。签名：20XX年02月02日篇二：建设方工程师年
6、终工作总结个人年终工作总结 20XX年已经来临，回顾15年在卓环置业有限公司的工作的3个月，让我学到了很多东西，感谢公司给我提供了发挥自己能力的平台。也感谢公司领导及同事对我的支持与帮助，现将15年个人工作做一下总结：一、 工程现状我于15年10月份应聘到公司至今，这期间，公司开发的城市之心项目一期工程从无到有，进展基本顺利，目前已完成：18#、19#楼的基础浇筑土方回填，20#楼封顶，21#楼封顶，22#楼封顶。23#楼二层梁板钢筋绑扎完成，24#楼封顶。二、工程质量由于公司对项目的质量目标是优质主体，所以在现场施工过程管理中我们工程部全体人员对质量严加把控，不放过任何细节，为了很好的对质量
7、进行管理，我仔细查看了图纸，设计资料，查阅了相关施工规范，结合自身以往的工作经验，对现场施工进行了以下几点把控：1、对现场材料的把控，我们要求施工方所有材料进场料都必须报验。包括钢材、商砼、砖、线管、线盒、等材料，经过查验材料实体和资料，合格的才允许使用到工程上，需要复试的材料，协同监理对现场材料进行取样送检，全程跟踪，以做到把控好最重要的一关材料质量关；2、施工工序的把控，要求施工方按各个专业各工种详细划分。规划好作业时间，合理安排施工顺序，对无法避免的交叉作业进行加强交底。上一道工序不合格的，不得进行下一道工序施工，特别是隐蔽工作隐蔽前的检查验收，协同监理单位对隐蔽工作认真检查，比如钢筋的
8、绑扎质量，首先查看整体观感，是否整齐，再对照图纸查看是否有偷工减料现象，有没有和设计不符的现象。还有板面浇筑前的清理是否到位，框架柱封模前根部是否吹扫干净。支模的精确度是否达到规范要求，梁柱的尺寸和图纸对比有没有偏差。水电专业预留洞位置是否和图纸相符，线管有没有漏放，灯位盒的位置有无偏差等，一经发现不合格的现象立即要求整改，整改完毕经再次查验，合格后才允许隐蔽。3、对施工方技术人员的把控，每天在施工中对施工现场各班组1的领班或技术人员的工作行为认真观察，如发现技术力量不足或影响到工程质量的，要求施工方管理人员进行人员调整。对施工方而言，质量管理就是对人的管理，我们要对施工单位自身管理看不到的问
9、题提出合理建议。三、工程进度根据工程进度计划，严格把控各个时间节点，督促施工单位按进度计划实施各项工作，虽然到目前为止已有几栋封顶，但对比进度计划还是明显滞后，根据现场实际情况总结一下几点滞后原因：1、 客观的天气原因，施工期间经常下雨，后期下了一场大雪。这导致了一部分的工期延误。2、 施工单位自身的原因，出于利益考虑，施工方在材料、设备投资上不愿下功夫，如18#19#楼，如果施工单位当时愿意拿出资金购买钢材、模板等材料，到现在这两栋也早已封顶而不是基础刚完成，23#楼也是同样情况。这些情况是工期延误的重要条件。3、 甲方和监理的原因，施工中有些需要甲方或监理做决定的事情回复的不够及时而导致拖
10、延。四、工作中的不足及学习方向虽然短短3个月，工程上有了一些成绩，但是自身还是有不足之处：我本身是机电建造师，对水电安装工程比较熟悉，来到桌环之后，承蒙领导的信任，让我在现场全面管理，这对我来说是一种考验，也是挑战，土建专业不是非常熟练，特别是钢筋结构方面还需要加强学习，多看图纸，认真查阅相关规范，向领导和同事多交流多学习，在工作中不断学习，提升自身的全方面知识和工作能力。五、20XX年的工作安排新的一年开始了，为了城市之心项目，我将卯足劲全力以赴的做好自己的工作，在管理好单体的土建、安装工程的质量进度的同时，另外把综合管网的工作积极推进。1、 供电方案的跟踪推进，申请正式用电的程序很繁琐，供
11、电部门内部流程时间很长，需要及时跟进沟通，防止交房时不能正式供电。2、确定自来水由谁来施工，之前在贾汪区政府的关于城市之2心综合管网的协调会上，区领导表示原则上给水可以由开发单位自行施工。但实际实施起来很多不利（比如抄表、收费等），后期会产生纠纷。建议还是由自来水公司设计施工，后期交与他们管理维修。3、4、 与燃气、三网、广电等各家单位对接，确定各家设计方案，出图等事宜。 督促小区内的道路、园林景观方案确定，设计出图。虽然目前工程在领导、同事还有各参与方的大力支持配合下进展顺利，但在今后的工作中不能有一丝松懈。重要的阶段覆盖全过程，需要在此期间对安全、质量、进度乃至于费用进行事前综合考虑把控，
12、稍有不慎就会造成不良后果。另外对各政府配套设施单位，也要积极跟进，友好沟通，以确保项目顺利竣工。我个人愿意在以后的工作中全力以赴，并不断学习，服从安排，配合同事，为项目达到优质工程而努力工作，尽我所能，为卓环公司发展壮大做贡献。总结人：杰20XX年1月28日3篇三：建设单位个人工作总结篇一：工程部个人年终总结工程部个人年终总结 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的20XX年即将过去，更具挑战的20XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。20XX年，于我来说，也是一个具有意义
13、、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20XX年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程
14、师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作。具体如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国
15、家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅
