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1、建材市场搬迁工作总结篇一：哈尔滨建材市场总结1哈尔滨出差总结一、 出差时间：20XX年8月8日至20XX年8月19日二、 出差人员：三、 哈尔滨市场情况：1、哈尔滨禧龙陶瓷批发市场市场简介：兴建于20XX年，是黑龙江省政府招商引资重点项目和市政府重点建设项目之一。禧龙陶瓷大市场位于禧龙园区龙凤路，于20XX年4月建成并对外营业。总占地面积37万平方米，建筑面积18万平方米，包括商品展示交易区和货物仓储区两部分。商品展示交易区云集来自福建、广东、浙江、山东及港澳台等数百家陶瓷经销商，经营品种包括内外墙砖、地砖、卫生洁具和陶瓷工艺制品等各类商品万余种。物流区，占地面积6万平方米，南邻长江路，东邻禧
2、龙大街，紧领原库区，可用停车位达280个，配货线路达百余条，集配送、速递、运输、仓储、城际配送于一体，禧龙致力将物流区打造成为跨区域、网络化、信息化、智能化的综合性物流服务区。市场优劣势分析：优势：a、市场兴建于20XX年，迄今为止已经营十余年，经营时间较长，具有一定的知名度；b、属于政府重点扶持项目，政府对市场的形成、兴旺起到一定的推动作用；c、目前陶瓷大市场已有部分品牌商进驻，且已经初具规模；d、陶瓷大市场、五金市场、水暖大市场经营商户已初具规模，已经有一定的聚群效应；e、市场形成初始招商力度较大，对市场的形成有一定的推动效应； f、配备有仓储及物流园区，对市场的形成起到了促进效应；g、位
3、于哈市的东大门，毗邻高速出入口，能够对外形成较好的辐射； 劣势：a、 市场用地为村集体土地，由市场整体承租，再转租给商户，为三年一租，土地可变性较高；b、c、 物业建筑形态为仓库式建筑，档次较低，不利于大品牌的包装； 市场整体档次较低，由于土地情况，部分大品牌业户不敢进行大规模投资；d、e、f、g、h、 经营环境较差，经常出现停水、停电现象； 市场内环境较差，基础配套设施不完善； 周边缺乏相应的市政、银行配套； 虽有物业管理公司，但管理很欠缺； 现有的交通不能满足物流园区的正常运行，经常出现拥堵情况；i、j、 到市区的公交线路较少，购物不太方便； 市场目前仍以批发为主，目前市场的环境、交通等原
4、因，不利于零售市场的开展；k、l、 市场规模太大，各个主题市场之间没有连接性； 市场展厅的排水系统不好，大雨时有倒灌、反水现象。租金水平：4065元/月，租金水平根据商户所经营的位置、品牌、经营年限、面积大小有一定的区分，主街及面积较小商铺租金较高，其它的租金较低；面积区间：1003000不等，主街面积较大，内街面积较小；现在禧龙市场有近300家商户，洁具卫浴100多家、陶瓷瓷砖近200家。本次走访禧龙陶瓷批发市场商户，宣传法库大东北陶瓷市场的规模、经营模式、营销数量、未来规划等，让商户对我们市场有一个初步的认知，激起对我们市场的兴趣，以便商户来我们市场考察投资。 对待有诚意的客户，我们耐心细
5、心的讲解客户对我们市场所提出的问题。对待潜在客户，我们主要向他们介绍我们市场，优势和优惠政策。 这次走访禧龙市场诚意客户10名，潜在的客户有40名。有诚意想过来的客户，一是之前就了解过我们的市场，对我们市场抱有一定的好感；二是以前就想来我们市场投资做生意，但我们市场没有多余的地方。没有意向的客户，一是哈尔滨本地人，三口之家没有人手，也没有精力来投资另一个店面；二是投资新店需要资金比较多，他们一个人承受不起。2、原太平陶瓷建材批发市场：市场简介:哈尔滨太平建筑陶瓷批发市场位于哈尔滨市道外区临堤街陶瓷大街一带，成立于一九九八年，占地面积近二十四万平方米，库房面积16万平方米。展厅有400余间，已形
6、成家家业户有展厅、有库房，一条龙经销。目前市场内经销全国几十个品牌商品，上千个品种，产地由原来的福建、广东、江西扩展到山东、河北、浙江等全国各地，在南方省份提起哈尔滨太平建筑陶瓷批发市场，人人皆知，知名度很高，在哈尔滨经销的商品也辐射到省内各地、市、县，远销俄罗斯，是东北地区销售量最大的建筑陶瓷专业批发市场。通过市场内部商户了解到，该市场要进行拆迁改造，市场周边的沿街陶瓷经营商户在20XX年已拆迁，大部分商户已迁往禧龙陶瓷批发市场。现主体市场周围多为新建设的住宅小区，交通不便利，市场面临拆迁改造，市场从20XX年开始萎缩。市场的优劣势：优势a、市场兴建于1998年，在哈尔滨属于比较老的市场，认
7、知度高。 b、品牌比较齐全，特别是瓷砖是中高档次的。劣势a、市场建设时间比较长，环境不好，交通不便利。b、客户的流失量比较大，现在商户不足200家。c、市场的人流量比较少，市场显得萧条。d、市场虽有管理部门，但整体缺少管理。租金水平:23-35元/月，租金水平根据商户所经营的位置、品牌、经营年限、面积大小有一定的区分。面积区间：40-500不等，高档陶瓷展厅面积较大，洁具面积较小。大东北陶瓷市场与太平市场比较优劣图现在太平陶瓷批发市场，有商户不足200家，洁具卫浴商户不足100家，其余都是瓷砖商户。本次走访太平陶瓷批发市场，80的商户没有意向来我们市场考察投资，原因在于他们已经在禧龙或太古陶瓷
8、批发市场有店，人手不足，资金不足。有20的客户想来，首先他们是厂家在黑龙江的代理，在辽宁没有代理可以考虑过来；其次，由于市场面临拆迁改造，在别的市场没有店面，在我们的优势下，他们想考虑下。篇二：材料处20XX年工作总结及20XX年工作计划材料处20XX年工作总结暨20XX年工作安排20XX年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，很好的完成了公司生产维修所需物资的供应工作。特别是积极出色的完成了生产年度大检修（甲醇、焦化系统）的物资供应任务，获得公司上下的肯定和表扬。在管理上严格执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐
9、败现象。在工作作风上严格按照“三严三实”要求，扑下身子，面向基层，树立“为公司节约每一分钱”的理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产经营这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、20XX年工作1、20XX年重点工作及取得成绩（1）、本年度工作完成情况材料处主要负责公司生产维修所需的钢材水泥、仪器仪表、阀门管件、电器、通用备品备件、劳保用品、工具、实验材料、化学试剂、化工原料、杂品等公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，采购资金紧张的情况下，千方百计、精心组织寻找货源，积极组织落实
10、，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下，20XX年截止9月底共完成采购计划540余份，签订合同400多份。全年采购额达到7000多万。其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款3600多万，购进各种钢材计款210多万，购进化工原料2600余吨，计款2800多万。并且通过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回收工作，对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确，设立专人负责废旧物资回收，相应的库区、库管、统计人员配备齐全，台账建立，职责分工明确，截止8月底已实现回收金额60余万元
11、左右。目前已做到全部采购由财务转账，杜绝现金交易环节，已经建立起物资采购渠道及供应商信息档案，现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。在大宗材料、设备采购，都是与相关职能部门共同参与招标，即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则。在采购工作的各个环节中主动接受监督。既确保工作的透明，同时保证了生产所需。（2）、每月向相关领导上报月采购量，采购计划等供领导审阅。（3）、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等弊病
12、。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。（4）、认真开展供应商评价工作，20XX年2月份对20XX年全年的供应商进行了评价，确立了24家优秀供应商，54家合格供应商。20XX年7月份对上半年的供应商进行了评价，确立了13家优秀供应商，55家合格供应商。通过此项工作的开展，从源头上杜绝物资质量不合格给企业带来的损失，通过质量体系外审工作，不断完善物资采购质量的过程监控，提高了物资供应质量，建立了公司内部采购微信群。（5）、不断修订、完善现有的管理制度，工具管理制度初稿已完
13、成，正在流转，并协助机动部门对公司修旧利废管理办法进行了修订。对公司内部相关物资的修旧利废工作进一步规范，以利于今后此项工作的大力开展。（6）、对库存物资每月进行盘点，摸底，做到心中有数，以大代小、以厚代薄，使现有库存物资得到充分利用，截止目前利库资金达110余万元。（7）、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20XX年，本部门无一例安全事故发
14、生，做到全年安全生产。2、基本做法（1）、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。（2）、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基
15、础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。严格执行合同流转程序，先由采购处长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由企管处等相关部门和公司主管领导进一步审核，要求在保障质量的前提下，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。（3）、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，相关资料输入电脑保存，建立采购台帐，方便随时查阅、对比。（4）、提高部门工作员工的业务素质和责任感除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料、备品备件负责到底，保证了对材料、备品备件使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。3、存在问题和建议（1）、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了
