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1、工程项目现场管理制度篇一：项目现场管理制度建设投资有限公司*目录一、二、三、四、五、六、 总则. 3 编制目的. 3 编制依据. 3 适用范围及对象 . 3 实施日期. 3 各参建单位职责与分工 . 4参建单位的组织关系图 .4（二）各参建单位职责分工 .4七、 管理制度. 11（一）、 施工图会审制度 . 11（二）、 施工方案评审制度 . 16（三）、 现场计量签证制度 . 20（四）、 工程变更及现场签证管理制度 . 22（五）、 资金支付管理制度 . 24（六）、碰头会、周例会、专题会议制度 . 27（七）、文件管理制度 . 30（八）、计划管理制度 . 31（九）、质量管理制度 .
2、34（十）、施工现场安全文明管理制度 . 36（十一）、工程竣工验收管理制度 . 39（十二）、质量保修管理制度 . 41（十三）、施工现场质量、安全、文明管理奖罚 . 45（十四）工作考核制度 . 53附件1：工程变更通知单 . 55附件2：技术核定单 . 57附件3：技术、经济签证核定单 . 58附件4：工程变更审批单 . 59附件5：项目合同支付审核表（一） . 60附件6:罚款单 . 61附件7：工程形象进度审查意见表 . 62附件8：工程材料认价通知单 . 63附件9：工程项目档案资料管理分类及责任表 . 64一、 总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。二、 编制目的为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效
