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1、工程管理奖惩制度篇一：工程管理奖罚制度工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。3、各类技术人
2、员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。7、工程项目放线中出现严重的轴线
3、移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要
4、理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关签字。二、安全管理制度1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代签字罚200元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。3、
5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。4、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。8、各施工人要建
6、立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。9、工程项目出现安全死亡事故，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。三、质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格按照国家有关规
7、范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。四、工程管理奖励制度1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实
8、行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，努力实现15%利润，每提高一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。5、管理人员提出合理化建议被采纳，
9、每次奖励提议者100-200元。篇二：工程施工现场管理奖罚制度长寿腾达苑工程施工现场管理奖罚规定1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次；7、在筑砼时无
10、人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正；9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处；10、模板未清理干净的处罚20元11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处；12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处；13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用10钢筋丝杆固定下口模板产生爆模的处罚100元/处。15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。16、边模脱模过早、缺菱掉角、
11、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。18、模板成型后轴线位移超过5，标高误差3，每层墙柱垂直度偏差超过8，模板平整度超过4，板接缝高差大于2，每处处罚50元。19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200-300元/层。21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次；22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200
12、元/桩次。23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元1000元/次。24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次；25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过10罚款50元/处；26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元；、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元；、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元；27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；28、打振动棒出现蜂窝、孔洞、露筋的一次罚款100元/处；29、进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌，
13、违者罚款20元/次30、材料未按指定地点堆放的或乱堆乱放的罚款100元200元31、严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次32、开会迟到5分钟罚款20元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。33、项目部每月对班组进行评比考核（质量、进度、安全）合格每月按合同支付进度款，不合格不予支付工程进度款，并赔偿相应损失，达到优良每月项目部奖励乙方500元。34、经项目质检员，甲方、监理工程师检查后的质量问题，乙方无条件进行整改，整改不及时，不到位每次处罚乙方500元。35、经检查发现有违章操作的处罚乙方100元/次，并整改到位。对维护电工、安全员提出的用电设备更换，乙方无
14、条件更换。36、3米以上高空作业必须正确配戴安全带，违者处罚100元/次。37、严禁酒后上班，发现一次罚款20元。38、严禁打架斗殴，违者罚责任人500元/次，班组1000元/次，严禁殴打管理人员，违者重罚必要时逐出、辞退。39、未满18岁和年龄超过55岁的人严禁进场作业，违者罚款50元/人，并逐出工地。40、爱护公共财物，对故意损坏、偷盗、掩埋公共财物的发现一次处罚300元。41、严禁随意拆除安全防护设施，违者罚款50元。并要求立即恢复。42、严禁高空向下抛抛弃物品，违者处罚200元/次。43、工地上严禁带小孩和无关人员入内，违者处罚20元/人，并逐出工地。44、工人宿舍及周边环境卫生必须整
15、洁有序，每次检查安全文明施工不达标的宿舍处以50元/间罚款，并承担建设单位和相关部门的罚款。45、工人宿舍内严禁烧水乌龟、电炉、电饭煲，燃放烟花，违者处罚300元/次并没收。46、使用的电器设备，安全设施及辅材材质必须符合国家标准规定，否则造成安全事故自负。47、因各种纠纷在施工现场拉闸限电，违者每次处罚肇事班组1000元。48、乙方必须依据甲方的总进度计划，月进度计划及周进度，组织安排劳动力，保质保量的完成施工任务，甲方每月依据月进度计划对乙方完成的工程量进行考核，由于乙方因劳动力不足或其他原因造成工期延误，甲方有权调整或缩小乙方作业层以及承包范围内工程量，并由甲方另行安排班组完成。同时示为乙方违约，因此给甲方带来的损失全部由乙方负责，并处罚款10000元，承担合同违约责任。49、乙方依据甲方总进度计划，月进度及周进度计划按时完成施工任务，甲方按合同支付乙方劳务费。
