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1、基金会工作计划篇一：20XX教育20XX教育一、指导思想以党的十八届四中全会精神为指导，继续认真依法办会，依规运作，认真践行基金会宗旨。强化基金会内部管理，为把县教育基金会办成全省有影响的高规格的社会慈善机构而奋斗。二、工作任务依法依规进行基金会换届，成立新一届理事会，并上报省民政厅批准备案。接受省民政厅的评估。力争基金会评估等级达4级以上。迎接省民政厅年检年审，力争高质量过关。动员各方力量，加大筹资力度，年内募资不少于135万元。一是继续与教育集团合作投资。保证全年投资增值不少于55万元；二是继续宣传发动，在全县学生家长中开展微量募捐，力争全年不少于35万元；三是继续争取县财政捐资，全年不少
2、于25万元；四是争取县教育局捐资，全年不少于10万元；五是其他募资收入10万元；六是理事们发挥主观能动性，寻找新的募资渠道。继续认真践行基金会宗旨，开展“奖教奖学，助教助学”活动。一是在预算资金范围内，以教育局奖励文件为依据，对优秀教师和教育先进单位实行奖励；二是继续开展“爱烛行动”对贫困教师（含退休教师）进行救助；三是继续为在校父母双亡孤儿学生按现行标准发放在校基本生活费；四是继续组织50岁以上的优秀教师去北京或红色纪念地开展“园丁之家”考察学习活动；五是为教育局组织学生或老师开展公益活动提供一定的资金支持。加强制度建设，强化基金会内部管理。一是以换届为契机，依据省、州基金会章程，结合本会实
3、际，对现行基金会章程和规章制度进行修订，使之进一步完善，并强化执行力度；二是继续坚持公示制度，让基金会的每一项工作都在阳光下公开、透明地推进。三、工作措施加强基金会理事成员和工作人员的政治学习，强化理事会职能，使每一个理事成员和工作人员以高度的事业心和责任感努力工作，共同维护基金会社会信誉，管好人民的血汗钱。依靠县委、县政府、县教育局开展教育基金会工作。加强宣传力度，密切与人民群众的联系，拓宽与新闻媒体的联系，积极争取上级主管部门的支持，进一步营造有利于基金会发展的舆论氛围和社会环境。篇二：爱心基金会+战略规划书爱心基金会战略规划书爱心基金会发展至今已经有了一定的规模，为了爱心基金的长远发展，
4、我们在一系列的会议和商讨之后，确立了这份关于星空爱心基金会发展的战略规划书。1、战略规划阶段：在准备阶段 ，确定了整体的程序。爱心基金先对组织的状态和需求进行调查，并初步确定是否要进行战略规划，将调查结果和初步的战略计划构思上报福利基金项目组进行审批。如果得到高层的支持，进行战略规划管理，就成立战略规划委员会，并确定大致的规划程序与进度安排，最后进行战略规划动员。在分析阶段，首先成立战略规划委员会。这一阶段我们分析了组织的内部环境，作为规划阶段的基础。因此，这一阶段，主要进行资料的收集、整理和分析，包括组织诊断和环境分析两个部分。由于任何组织都处在不断变化的环境中，在讨论未来策略时，也应该讨论
5、在未来各种环境下组织的应对措施。战略规划委员会应该综合考虑基金在未来所处的环境，例如爱心基金在未来可能和某一企业的长期合作开展音乐梦想教室，或者与国外慈善机构合作一起开展公益活动等。并得出了组织的SWOT分析报告（见附录）规划阶段是战略规划的核心，这一阶段的中心任务是通过召开战略管理委员会的一系列战略规划会议，讨论和制定基金会中期战略计划。战略规划的议题包括：关于北斗星空爱心基金会的宗旨、任务和愿景的讨论；关于基金发展的中期目标的讨论；关于基金策略和行动方案的讨论；完成基金战略规划书。最后，进行战略规划书的撰写。这份战略规划书是由多个人共同撰写，保证战略规划的实际操作性和各部门间相互监督。2、
6、战略实施阶段：在实施战略的过程中对战略规划中的每一阶段的任务都要尽可能落实，并分析难以实施的原因，及时有效地进行解决。例如，筹款营销策略的制度；音乐梦想教室的选址和捐赠的器材，及宣传方式和后续工作安排；以及爱心基金的管理基金委员会的建设等。接着依据战略规划制定下一年度的工作计划和预算，并且保证每一位部门负责人能人手一份战略规划书，同时，要努力把战略规划内化到各部门的日常工作与决策中。3、监督和评估阶段：一旦战略得以实施，基金就必须定期监督和评估，以确保战略管理的顺利贯彻。1）、对战略规划和规划流程的评估每一所音乐梦想教室建立，以及下一所的小学学校的选址，包括音乐教室的选址，宣传活动，置办的音乐
7、器材等。在每一阶段的工作报告和经费报告都需要经过严格的审核，在上交福利人口基金审批，在进行公开。2）、对战略实施的结果的评估音乐梦想教室就是希望让孩子从小学就开始了解梦想，追求梦想，因此，音乐梦想教室的实施结果短期内难以看出成效，但是可以根据小学生的思想的变化来评估。在战略规划宣告结束后，战略管理委员会应该筹备一个总结经验并评估成就的会议，反省、总结本次战略规划的会议。1、基金宗旨关注青少年文化教育，促进其健康快乐成长，扶弱济困，组织和实施有利于青少年发展的公益活动。2、主要活动1) 张杰音乐梦想教室；2) 资助贫困地区青少年教育；3) 资助特殊困难家庭子女完成学业；4) 资助因突发性自然灾害
8、导致的贫困家庭；5) 开展有利于青少年发展的公益活动。中期的主要任务：爱心基金未来3-5年的公益活动重点 “张杰音乐梦想教室”的建设 健全管理委员会 增强筹款能力，年度达到800万元3、愿景1）、在音乐梦想教室建设方面a、在资金和宣传方面，利用张杰的人脉，发动更多的网友和业内明星参与到音乐教室建设中。可适当邀请音乐人给孩子上一两节的音乐课，从而也可达到宣传的效果。b、对教室的课桌椅的使用情况进行调查，适时地进行反馈。另一方面，对学生的兴趣爱好也要有一定了解，精心挑选适合孩子们的教材。最好是包括通俗易懂的流行音乐，也包括高雅在乐器方面，对质量与数量进行检查，希望有各种乐器供孩子使用，可自由选择自
9、己所喜欢的乐器。从而使得音乐梦想教室的基础设施建设更加完善。c、选取专业人才：同资助教室的校方进行沟通交流，进行公开的招聘，用心挑选面试官，对应聘者进行了解。设计面试问题，从各方面检验是否合适音乐教学。2）、针对健全基金管理委员会。a、引入专业性人才，除了通过笔试和面试外，可在网络上进行公开招聘，广收人才。提高组织的专业化程度，让管理人员在参与基金管理委员会建设的过程中，提升自身专业化程度，有效地促进各项爱心活动的开展和实施。b、制定执行部门与办公室等部门的管理人员的职务说明书与工作规范。 要包括所需的条件，职能，以及工作的权利与工作条件。还有一点就是与其他部门之间在组织结构中的关系。c、制定
10、一套完善的项目审核制度，增强项目开展和实施、资金筹集和使用的透明性与公开度。d、设立官方的专业外部监督网站；建立基金管理委员会的内部监督机制，促进爱心活动更有序、透明的进行。3）、针对增加筹款资金a、进行筹款时，由基金管理委员进行组织，张杰各地的歌友会协助发起各项募捐活动。b、寻找比较容易捐款的一些企业或者组织，例如开展与非营利组织相关活动的公司（音乐集团办）；有私人关系的公司（张杰的业内业外朋友）。c、在营销策略上，先对组织的内外坏境进行分析，重温组织的宗旨。在SWOT分析的基础上进行市场分区与目标市场的选定，制定出相应的营销组合。最后将爱心基金会推向市场，争取获得别人的资金支持。三、中期目
11、标和核心策略摘要1、中期目标（1）20所音乐梦想教室在东部地区建设音乐梦想教室外，将地区扩大化，普及到更多的偏远地区与贫困地区。在后期建设上要投入更多精力，加强管理。（2）健全基金管理委员会北斗星空爱心基金在管理上存在非专业化、运作非信息化等问题，因此，进行基金的战略规划，有益于基金的更好发展，开展更完善的公益活动。（3）增加筹款资金在月捐活动的基础上，开始组织的营销，推广爱心基金，开拓更多资金渠道，让组织能够有效地运行。2、核心策略摘要（1）、20所音乐梦想教室 寻找多方面的力量支援，如资金和宣传方面 完善教室的基础设施建设 寻找优秀且专业的师资力量 进行项目建设可行性的相关分析（2）、健全
12、基金管理委员会 完善委员会内部各个组成人员的工作细则 引入专业性的管理人才 增设几个管理部门，完善组织架构 完善内部的监督机制（3）、增强筹款能力，年度达到500万元 制定营销的相关规划 积极策划，开展筹款活动 动员社会各界爱心人士四、具体行动方案与目标1、针对20间音乐教室的建立（1）具体目标a、在四川、新疆、西藏等地区开设音乐梦想教室。b、使教材更能够迎合小学生的兴趣。c、每一个学期末都对教学质量进行评估，和全年教学质量的评估。d、聘请具有较强责任心，有热情的老师进行教学。e、进行音乐教师的选址，寻找合适的小学合作。（2）行动方案a、在资金和宣传方面，利用张杰的人脉，发动更多的网友和业内明
13、星参与到音乐教室建设中。邀请资助人给孩子上一两节的音乐课，增强资助人的捐赠热情。 b、对学生的兴趣爱好也要有一定了解，精心挑选适合孩子们的教材。在乐器方面，对质量与数量进行检查。c、与校方合作制定相应的考核指标，并在进行半年度、一年度的考核。d、同校方进行沟通交流，进行公开的招聘，聘请专业的音乐教师教学。 e、到实地进行比较全面的考察与分析，了解当地孩子的学习情况，得出是否适合建立音乐梦想教室，避免资源的浪费。2、针对健全基金管理委员会（1）具体目标a、进行组织架构建设，设立财务部、监督部、秘书部、项目部、宣传部。 b、完善基金会的项目活动的透明度和公开度。c、明确界定基金管理委员会各部门的职
14、责，实现信息化、专业化管理。 d、完善基金会的监督机制。（2）行动方案a、引入专业性人才，参与基金管理委员会建设，促进各项爱心活动的开展和实施。b、制定一套完善的项目审核制度，增强项目开展和实施、资金筹集和使用的透明性与公开度。c、制定执行部门与办公室等部门的管理人员的职务说明书与工作规范。 d、设立官方的专业外部监督网站；建立基金管理委员会的内部监督机制，促进爱心活动更有序、透明的进行。3、针对增强筹款能力，年度达到500万元（1）具体目标a、在社会上进行公开募捐，获得资助贫困地区孩童成长的资金。b、完善月捐活动，发动更多的社会爱心人士参与到这项活动。c、设立专款专用项目，使得资金使用更具体
15、化和透明化。d、与新浪、腾讯、百度等网站合作，开设网络微公益捐赠活动。e、与淘宝、天猫合作，进行网购捐赠活动。（2）行动方案a、进行筹款时，由基金管理委员会发起组织，张杰各地的歌友会协助发起募捐活动，使得募捐活动有组织，有规模，更具有可信度。b、在筹款时寻找比较容易捐款的一些企业或者组织，例如开展与非营利组织相关活动的公司（音乐集团办）；有私人关系的公司（张杰的业内业外朋友）。 c、以“中国梦”为主题，拍摄微电影，上传至优酷等网站进行宣传，并开展促进各项青少年健康发展的活动。d、在新浪、腾讯、百度网站开设专项“微公益”捐赠，例如雅安“微公益”。 e、许多捐赠手续很复杂，但是如果和网店商家合作，在购物的同时又可以捐赠，例如每件衣服捐赠10元-50元
