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1、工器具管理工作汇报篇一：工器具使用管理制度工器具使用管理制度编制：审核：批准：山西桃园东义水泥有限公司20XX年 3月工器具使用管理制度一、目的为加强工器具的管理，确保各类工器具在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其使用周期，降低生产成本，结合公司实际情况，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门的个人工器具、公用工器具的管理，绝缘安全工具和形成固定资产的工器具另行管理。三、专用术语个人工器具：指按照工作需要长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。公用工器具：指由部门统一保管的工器具及仪器，包括大
2、型的工器具及仪器。形成固定资产的工器具：指单价20XX元及以上的大型工器具。 工器具的分类：包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。四、职责1.生产技术科负责制度的执行、监督、检查及考核。2.生产技术科主管领导负责审核部门提交的各类工器具计划及监督工器具管理制度的实施；各生产部门负责人负责生产用工器具的领取、发放、库存工具保管等管理工作。3.工器具领用部门负责建立相应的个人工器具、班组工器具、公用工器具台帐，负责新增工器具的台帐补充；全面负责各类工器具的使用、保管、保养、维护。4.生产科负责协调相
3、关检验机构，进行表类和尺类工器具的检验工作。5.生产科汇总管理个人工器具台帐（电子台帐即可，不需打印保存）。每半年向公司汇报一次工器具状况，接受各部门咨询。五、工器具的申报、领用、使用及保管存放1.计划申报生产各部门根据人员配备情况，申报个人工具及公用工具。 严格控制使用年限，未到使用年限者、不准申报计划。2.领用生产各部门开具出库单，经分管副经理批准后方可领用。 工器具领用后应在当天（最迟第二个工作日）进行台帐调整。3.使用及保管存放工器具保管由领用部门负责。个人领用的基本工具由领用人妥善保管，爱护使用，部门建立个人工具台帐，注明领用数量、时间等相关内容。若丢失由领用人负责赔偿。在使用年限内
4、不得以旧换新，若必须更换，须经分管经理批准，并注明理由。公用工具、班组工具由部门指定人员负责。建立公用工具台帐，并定期进行检查、维护保养。若丢失由责任人赔偿。在使用年限内不得以旧换新，若必须更换，须经分管经理批准，并注明理由。专用工具由生产科负责，应定期进行检查、维护和保养，因个人原因损坏或丢失的，自己负责修理或赔偿；使用后要妥善保管以防丢失。电焊机（包括电焊钳及焊接电缆线）和气焊工具由使用部门负责。用后及时收回，妥善保管，以防丢失。所用工具（个人工具、公用工具及专用工具）不准借其他单位、部门或个人，特殊原因需要借用，必须经总经理批准，部门以上人员签字同意，并出具借条，明确归还时间，并按期收回
5、，若有丢失，按价赔偿。特殊器具（测量器具、钢丝绳等）定期维护以保证正常使用。 所保管物品在规定期限内正常损坏，保管人员及时报告领导说明情况；在规定期限内非正常损坏，追究保管人员责任。（9）现场工器具完好无缺，正常工作后按时收回保管。（10）工器具的使用周期一般不低于3 年，对于易损工器具使用周期一般不低于 年，如不到规定的使用周期，工器具因损坏需提前更换，要说明原因。（11）工器具使用一般注意事项工器具的使用者应熟悉工器具的使用方法，否则不准使用。 工器具的使用者，在使用前应认真核查合格证是否在有效期内,并进行使用前的常规检查。不准使用无合格证、合格证超过有效期以及外观有缺陷等常规检查不合格的
6、工器具。外界环境条件不符合使用工器具的要求时、使用者佩戴劳动保护用品不符合规定时不准使用。工器具的使用者应按工器具的使用方法规范使用工器具，爱惜工器具，严禁超负荷使用工器具，严禁错用工器具，严禁野蛮使用工器具。工器具使用安全注意事项执行安全规程的相关要求。工器具的存放摆放整齐，堆放合理、牢固，便于收、发、存。安全工器具及手动工器具无油污、无杂物、无缺损。工器具图表、料卡、单据、台帐、资料等管理有序，字迹工整、清晰无涂改。标志齐全、清晰醒目。根据工器具存放特性要求，采取防雨、防潮、防火、防盗、防腐、防风、防冻、防爆、防砸、防有害气体等项措施。淘汰不合格的安全工器具及手持电动工器具应单独隔离存放保
7、管，同时必须醒目标明“不合格工器具，严禁使用”的标志。 保管个人工具：1、员工在入职时，根据专业需要领取个人常用工具，并签名确认。2、个人工具一般由自己负责保管使用。3、在正常使用时出现损坏，经部门负责人确认后方可交旧换新。4、个人工具因保管不善丢失的，按照实际品牌价格进行赔偿，赔偿金报财务部门从当月工资中扣除。5、个人工具领取时由部门统一造册，员工签名后确认。一份部门存档，一份生产科存档。并注明品牌价格、型号、数量。公用工具：1、公用工具是指不常用的大型工具，一般由各班组负责保管。篇二：电力安全工器具隐患排查总结大雅线电力安全工器具专项隐患排查工作总结一、工作开展情况为进一步贯彻落实国家电网
8、安质部关于开展的电力安全工器具专项隐患排查治理工作要求，大雅线三标以此次专项检查为契机，成立了以项目经理龙晓春为组长的专项检查小组，于11月20日-12月10日对本项目现场安全工器具的隐患进行全面排查。二、排查隐患分析安全工器具是施工作业人员的重要安全保障，如果质量不合格，保管不善，使用不正确，均有可能对使用人员照成伤害。本次隐患排查工作以“六查”为重点，通过全面梳理安全工器具采购、配置、检验、使用、报废等全过程中存在的问题和不足，排查可能导致人身伤害事故发生的安全隐患，并予以及时消除，排查对象包括在本工程现阶段广泛使用的安全帽、安全带、二道保护绳、安全标识牌等。通过隐患排查工作，进一步提升本
9、项目部电力安全工器具管理水平使用水平，促进电力安全工器具管理和使用规范化、彻底杜绝人身伤亡事故发生的不安全因素存在。确保现场作业人员的人身安全。三、存在的主要问题1、施工八队二班组使用的二道保护绳比较陈旧，已不适合施工现场的安全要求。整改措施：在检查过程中，对所有破损、磨损严重的二道保护绳按报废处理。安全合格的登记造册，并对需新添置的上报计划需求单。2、施工三队三班组现场施工人员对安全带的保养维护不到位。整改措施：对安全带应设置专人保管，在不使用时应存放于干燥通风的地方。使用完毕后进行清理，保养，维修，记录。3、施工七队一班组安全带使用不规范。整改措施：加强对现场施工人员对安全工器具重要性的认
10、识，培训安全工器具的正确使用方法和使用技能。四、下一步工作打算对本次专项检查检查出来的问题，本项目部制定整改计划和整改措施，定人、定时间落实整改，并开展专题总结会，使本次专项检查达到预期目的。总之，安全工器具是电力施工人员人身安全的重要保障，也是安全管理工作的根本，做好安全工器具的检查、管理和维护是安全生产的前提和保证，而每一位安全工器具检查管理人员更要具备思想到位、责任到位、技能到位的工作精神和工作品质，进一步提升安全管理。我们将在今后的工作中加强对现场使用的电力安全工器具的规范化管理。大岗山雅安500千伏线路工程 三标段施工项目部20XX年12月10日篇三：20XX物资设备管理工作总结物资
11、设备部20XX年工作总结20XX年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：1、20XX年钢材采购：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、板材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、型材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、管材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、建材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。其中板材分析表如下：2、涂料供应量：xxx吨，金额：xxx万元。3、三类物
12、资材料：发生金额：xxx万元。、电料：xxx万元、标准件：xxx万元、工机具：xxx万元。、劳保：xxx万元。、探伤材料：xxx万元。、其他辅料：xxx万元。6、设备：全年设备完好率 96% ，利用率88% ，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产 。机械设备日常修理配件费公司共计xxx万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始，我们先后发布了关于规范预算编制的通知、关于
13、供应商私自供货处理方案、关于材料供应补充管理办法、关于材料调运的告知书、仓库检查奖惩实施办法，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、
14、明确工作职责和任务,通过落实采购人员月度绩效评估制度,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵，还同时建立了一
15、个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系,建立采购需求的联动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依据,生产部门要紧紧围绕生产运
