《工作总结会议范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结会议范文.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作总结会议范文篇一：在年底工作总结会议上的要求讲话稿*在年底工作总结会议上的要求讲话稿（一）要保持超一流的精神状态一个好的精神状态是做好一切工作的前提，更是加快发展、领先发展的先决条件。今年面临新的形势、新的任务，要求我们要有新的作为，这就要求我们要时时保持良好的精神状态，把克服困难的思想准备作得充分一点，把应对措施考虑得周全一点，使我们的各项工作都建立在扎实可靠的基础上，更好地把握全局，赢得主动。因此必须大力弘扬五种精神，即解放思想、开拓进取的创新精神，攻坚克难、决战决胜的拼搏精神，爱岗敬业、善谋实干的务实精神，勇挑重担、争作贡献的奉献精神，永不满足、勇攀高峰的进取精神，以此来统一思想，激
2、励斗志。同时，要打造好“四气”。一是要有敢于争先的锐气。我们要实现既定的奋斗目标，完成和超额完成全年任务，就要有一股敢于争先的锐气，牢固确立科学发展、领先发展的强烈意识，确立更高的目标定位、更高的发展水准、更高的工作要求，百尺竿头，更进一步，努力开创各项工作的新局面；二是要有合舟共济的人气。团结兴经济、兴事业，出政绩、出人才。办好一切事情，开创一切事业，都需要大家和气团结，形成合力。我们要上下同心、目标同向、工作同步、风雨同舟，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，群策群力，努力推动各项工作的顺利开展；三是要有一拼到底的豪气。在当前机遇与挑战并存、各种复杂矛盾交织的情况下，拼与不拼，其结果截然相反
3、。无论在任何时候、任何情况下，都要咬住目标不放松，不达目标不罢休，拼到底，干到底；四是要有自加压力的勇气。有了压力才有动力，只有时时保持清醒的头脑，不断自我加压，才能促使自己不断进步，不断前进。我们要始终保持一种自强、勤勉、奋进的精神状态，把已经取得的成绩和荣誉当作前进的起点和动力，以更高的目标追求、更实的工作措施，奋发努力，奋勇争先，努力保持我街道在全区所占有的地位和份量。（二）要盯住高标准的工作目标有了高标准的工作目标，才会有前进的方向和动力，才能始终保持奋发向上、奋勇争先的精神状态，才能始终保持勇创一流、勇攀高峰的工作干劲，才能调动各方面的积极性和创造力，为实现目标而共同努力。目前，全区
4、各乡镇、街道之间呈现出争先进位、不甘示弱的态势，不是我们超越别人，就是别人拉下我们，我们不进则退，慢进、小进也是退。我们必须抢先发展，快人一拍，先赶一步，立足新起点，瞄准新目标，致力新提高，实现新突破。就全街道而言，新的发展目标就是要做到“坚持加快发展不偏向，完成目标任务不动摇，抓住关键不放松，确保快速发展势头不减弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、社区而言，新的发展目标就是要紧紧围绕党工委、办事处的中心工作，充分发挥各自优势，扬长补短，趋利避害，重点突破，争创特色，确保辖区经济和社会发展有新的进步。（三）要有明晰的工作思路思路决定出路，思路就是财路，有了好的思路，就一定会有好的发展之路。在新
5、的一年里，我们要围绕重点工作，进一步理清发展思路，增创发展特色，推动辖区经济和社会全面进步。工业发展方面，要加快园区经济开发、强力招商引资，加大重点项目建设力度，深化服务企业八项工作制度。力争实现规模以上企业达到20家，全口径工业增加值达到8500万元。农业方面，坚持统筹城乡发展、以工促农，以城带乡，推动农业和农村经济发展，搞好安乐村新农村居民点的建设，加大农业产业结构调整，加强农村基础设施建设，加快农村土地流转，加大农村劳动力转移力度，促进农民增收。招商引资方面，要以万安工业园和万州核心工业园区为依托，以盘活申明都市工业园和上坪四通区级都市工业园闲置厂房为切入点，细化招商引资工作措施，强化招
6、商引资工作职责，优化辖区发展环境，以企招商，以商招商，以情招商，重点引进和发展劳动密集型企业。力争完成招商引资项目3个，招商引资5000万元。（四）要有脚踏实地的工作作风抓落实，就是要抓作风，没有实干的精神，没有务实的态度，没有严谨的作风，是干不好任何工作的，是完成不了各项任务的。因此，要围绕“韧、实、新、真”四个字，抓紧落实不放松，扎实工作求实效。韧，就是要抓到位。在贯彻落实党工委、办事处的任务部署和工作要求时，决不能停留在以会议落实会议，用文件落实文件上，决不能满足于提过了要求，喊过了口号，而是要把党工委、办事处的决策与本村、本部门、本单位的实际情况紧密结合起来，研究和解决关系自身发展的重
7、大问题，制定出切合实际的方案和措施，抓住每一项工作、每一件实事，锲而不舍，一件件分解落实，一步步循序推进，一抓到底，抓出结果，抓出实效。实，就是要重实干。重实干，意味着要吃苦，要投入，要付出，要敢于触及矛盾。我们必须大力发扬脚踏实地、埋头苦干的实干精神，敢于打胜硬仗，勇于面对困难，善于解决矛盾，一步一个脚印，把心思和精力放到干事业、抓落实上来。要大兴调查研究之风，大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的作风，扎扎实实地做好改革和发展的各项工作。新，就是要敢创新。创新是事业进步的动力，做任何工作都离不开创新。我们决不能墨守成规，更不能躺在原有的成绩和经验上睡大觉、吃老本，而要不断研究新情
8、况，制订新对策，解决新矛盾，实现新突破。各村、社区对党工委、办事处布置的工作，一定要坚决地贯彻执行，找准结合点，谋改革之计，想发展之道，创造性地开展工作，搞出自己的特色来。真，就是要动真格。对街道已经确定的目标任务，要用咬定目标不放松的韧劲、不达目标不罢休的狠劲、一心一意创大业的干劲来抓落实。同时加大督促检查的力度，敢于动真碰硬，该表扬的表扬，该批评的批评，该处理的处理，确保党工委、办事处布置的工作在落实中不走样、不断线，从上到下做到一个声音喊到底，项项工作干到底。同志们，新的蓝图已经绘就，新的号角已经吹响，让我们以与时俱进的思想观念，高昂饱满的精神状态，团结和谐的干事氛围，务实高效的工作作风
9、和清正廉洁的干部形象，全面推动沙河经济和社会发展再上新台阶，再创新辉煌，为尽早实现人民富足、环境优美、社会和谐的新沙河而努力奋斗！最后，在这里向全体与会同志们，并通过你们向你们的家人拜个早年，祝在新的一年里，家庭和睦，事业兴旺，新春快乐！谢谢大家。篇二：20XX年度工作总结会议主持词各位领导、同事：下午好！京海发电公司燃料部20XX年度工作总结会议正式开始。今天我们召开部门20XX年度工作总结大会。主要目的是为了回忆一年来的工作，总结经验，吸取教训，表彰先进、激励士气，共同部署20XX年工作计划。在刚刚过去的20XX年，在公司领导班子的带领下，燃料部以完成全年工作指标任务并确保安全无事故，部门
10、全体员工应该认清形势，开拓进取、奋力拼搏、扎实工作，确保完成明天各项目标任务，推进我部门全面、健康发展。首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导： 公司 总、公司 总（掌声）今天工作总结会的议程主要有五 项：下面进行会议第一项：请各岗位、各班组长汇报20XX年工作总结下面进行会议第二项请部门负责人汇报 20XX年燃料部工作总结下面进行会议第三项有请公司 总作重要讲话并点评燃料部20XX年的工作情况。下面进行会议第四项：表彰部门先进工作者下面进行会议第五项：会议闭幕词今天下午的会议开的很圆满，也很成功，感谢 总对我部门工作指导总结，既对部门一年来的发展进行了全面、客观、公正的评价，也提出
11、了20XX计划的发展思路。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！成绩只代表过去，20XX年我们又站在了新的起跑线上将迎接的挑战，要铭记企业文化，团结一心，共同努力，共同为京海发电公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！20XX年总结大会到此结束，我代表燃料部对全体在座人员一年来所做出的工作表示感谢。篇三：公司年终工作总结大会发言稿公司年终工作总结大会发言稿-同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20XX年工作总结20XX年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未
12、来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20XX年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想20XX年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。20XX年我公司实现产值1750xxxx元，与 20XX 年全年相比增加 555xxxx元，增长率；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率 ；完成纯收入 131xxx
13、x元，同比下降 10xxxx元，下降比例。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20XX年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎
14、实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 20XX 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50S的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40S的并线赔了3xxxx 、2xxxx。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：
15、假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有
