《封样件管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《封样件管理制度.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、封样件管理制度篇一：1 目标及范围本办法规定了封样类型、定义、原则、程序、产品验收、封样件管理及封样件更改的办法。本办法适用于本公司内各部门。2 封样类型用于封样的实体可以是以下几种：a） 完工产品；b） 具体工序完成后的半成品及零配件； c） 用于检验产品的检具； d） 其它特殊用途的实体。 3 定义根据产品使用要求，经供需双方协调认可，作为验收产品时，具有辅助参考标准的实体，称为封样件。4 封样原则 当产品无法完全用检验的数据作为该产品的有关项目的验收标准时，可采用封样； 当专用检具使用频率很高，需要经常校正； 具体工序完成后的半成品及零配件容易产生技术分歧，可采用封样； 因某种特殊情况，
2、各部门协商一致要求封样的，可采取用封样； 封样件必须符合设计图纸的相关要求。5 封样程序 当产品的外观项目不能清楚地描述或有关检测手段一时难以到位，或由于质量提升需要日后参照参比的，可对实体进行封样； 封样应由质检部门提出并通知生产部门、负责封样件检验人员、设计人员参加确认，封样件必须经过检验负责人审核，技术负责人批准后方有效； 供需双方对封样件，针对其有关项目，在实际使用场合进行效果验证，经双方协调认可后，对满足使用要求的产品进行封样，作为封样件； 将有关数据及要求说明记录在“封样卡”上，供需双方各执一份； 产品经封样后应进行分类，建立封样件台帐。6产品验收 产品验收时，以封样件及封样卡为依
3、据进行验收，封样件及封样卡所规定的状态为接收该产品的最低条件； 验收人员应是封样时参加的人员或其指定人员。 验收时发生异议，应召集当时参加封样的有关人员重新确认并记录。7 封样件管理 封样件至少二件，供需双方各一件； 供需方必须做好明显的标记，妥善保管。封样件损伤时，需要重新封样。8 封样件更改当产品的各种调价发生变动时，封样的条件也需要变动时，应将原封样件作废并按规定第5条重新封样，同时通知相关人员。9 相关表单 封样件吊牌 SY/QW020-01 封样件台帐 SY/QW020-02SY/QW020SY/QW020-01SY/QW020SY/QW020-02三羊公司封样件明细表篇二：封样件的
4、管理办法篇三：样件管理办法1 目的为使样件的适用性质量得到有效控制，本办法规定了公司自制件、外协件在设计开发、日常使用、维护等方面的检验及管理要求。 2 适用范围本管理办法适合于本公司在新产品开发、工艺变更、日常生产等涉及到的自制、外协（外购）样件的管理和控制。 3 职责技术部：新品开发中负责组织顾客（主要指*质量部、工艺部）、质量部、各生产车间等相关部门对自制件及外协件的临时样件、封样样件进行确认制定；在自制件转外协生产过程中配合采购部等相关部门对样件进行确认制定；质量部：新品开发中配合技术部对样件进行确认制定；配合采购部组织的委外（由自制转外协）零件进行样件确认制定；配合生产车间及零件供应
5、商对已量产的自制及外协件进行正常的样件更换以及工艺变更后新样件的确认制定；负责对已量产后的外协（外购）样件进行维护保养及日常管理；采购部：负责组织技术部、质量部等相关部门对正常生产的外协（外购）样件的确认制定；各生产车间（包括供应商）：负责组织对已量产的自制件进行正常的样件更换、制定； 负责组织工艺变更后对新样件的确认制定；在新品开发中配合技术部对样件进行确认制定；对已确认后的样件进行维护保养及日常管理； 4 名词解释临时样件：新产品开发过程中，工装未完成终验收及正式交付的生产过程中所制定的样件，其质量状态经过迂回工艺后达到让步使用状态。封样样件：工装达到验收合格状态且连续生产达到一定数量且零件合格率到达要求后所制定的样件。提样：包括新产品开发、工装更改、正常样件更换等提交的样件。第 1 頁 共 9 頁5 流程新产品开发样件管理流程 外协（外购）件样件管理流程第2页 共9页自制件样件管理正常生产样件管理流程外协（外购）件样件管理流程第5页 共9页
