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1、家具厂生产管理人员绩效考核制度篇一：XXX家具公司绩效考核体系实施方案XXX具有限公司 绩效考核体系实施方案在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在市场竟争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体。企业的财力、物力只有通过人的能动的运用，才能创造出新的价值，创造出利润。 一、目的贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。 二、意义a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作 b）、绩效考核
2、是公司进行人力资源决策的重要依据。 c）、绩效考核有利于员工发扬能力，克服缺点，改进工作 d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。 e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。 三、绩效考核的原则a）、全面、客观、准确、公平、公正。 b)、不满三个月者不参与绩效考核 c）、除不满三个月者，全员考核 四、内容考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩效考核需要明确界定的东西。 经营目标达标率；组织行为责任。 五、目标体系51 目标确立的标准
3、：1）相比自己已有的最好业绩记录好一点； 2）相比同行业者水平好一点；3）相比国际先进水平的最好记录好一点； 52 核心目标：就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标： a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率； b）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率 53 指标目标：它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗。能源消耗率，产品合格率等。 54 责任目标：常规性的岗位工作职责设定的量化标准，业务部，设计部，各职能部门用各自岗位职责设定目标。 55 项目目标：非常规性的临时性工作任务，阶段性工作
4、和上级临时交办的工作确立的目标。 六、评价体系61 全体员工考核以下内容：a）、年度计划完成情况（包括效率，质量及完成率） b）、月度计划完成情况 c）、岗位职责履行情况 d）、工作量饱满程度 e）、工作态度 f）、遵守公司制度纪律情况 g）、岗位工作知识及技能 h）、合作精神（即是否能与同事一起和谐工作） 中高层管理人员增加以下内容： 廉洁奉公 办事公正 尊重同事 关心下属 协作配合 工作计划性 工作创造性 工作效率 决策能力 组织指挥能力 表达沟通能力 感召力62 绩效考核标准：a）、表现突出（95100分）经常超越其岗位工作所要求的标准 b）、表现优秀（9094分）全面达到其岗位工作所要
5、求的标准，工作质量相当高 c）、表现良好（8589分）能达到其岗位工作所要求标准，工作质量较高 d）、表现一般（8084分）勉强能达到岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格e）、表现较差（7579分）较少能达到岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作63 由谁考核a）、实行自评、互评，直接上司考评，顾客（接受产品或服务的人）及上一级领导考评相结合的原则b）、人力资源部是绩效考核的职能部门，各级领导是绩效考核工作的责任人 64 各岗位角色绩效考核的职责641 总经理岗位绩效考核的职责：（1）制定或审查批准绩效考核的方针政策；（2）审查批准绩效考核管理制度及有关规定或办法等文件； （
6、3）督促检查人力资源部部长的绩效考核工作 642 人力资源部部长岗位的绩效考核的职责：（1）草拟绩效考核的制度、规定、办法等文件，并报总经理批准；（2）贯彻执行绩效考核的制度、规定、办法等文件，对绩效考核的良好运行负责； （3）督促、检查各责任单位贯彻执行绩效考核的各项工作情况； （4）对马虎、应付甚至弄虚作假的情况提出批评、通报和处罚；（5）对绩效考核的全面、客观、准确、公平、公正负责； （6）对绩效考核结果负面影响负责643 财务部部长岗位的绩效考核的职责：（1）对各责任单位的核心目标的确定有建议权；（2）对各责任单位的核心目标、指标目标的实现有认定权；（3）对绩效考核工作中涉及到财务管理
7、的有关订价、有关数据有知情权，审查权； （4）对各责任单位经营目标的统计有指导、监督、审查权； （5）有配合人力资源部各责任单位搞好绩效考核工作的义务； （6）对绩效考核中各目标的实现、达标数字的准确性负责； （7）对财务目标，利润增长率负责。644 销售总监、行政部经理等岗位角色的绩效考核职责：（1）积极贯彻推动绩效考核管理制度、规定、办法等文件；（2）在绩效考核工作中服从人力资源部的领导及其工作安排，遇到问题有建议权； （3）对本部门、本单位绩效考核的真实性客观性负责； （4）对本部门、本单位绩效考核结果的负面影响负责。 645 中层干部等岗位的绩效考核职责与4）同。 646 员工岗位角色
8、绩效考核职责：（1）积极认真投入绩效考核的工作中；（2）对绩效考核中发现问题有建议权、越级反映权。 65 考核周期 执行月度考核和季度考核和年度考核制度 66 绩效考核程序661人力资源部统一部署，统一发表 662员工填表、直接上级考评663财务负责各责任单位核心目标，指标目标的审核工作 664人力资源部长全面审核、汇总列表并上报总经理 七、激励机制a）、月度绩效考核与月工资挂钩 b）、季度绩效考核与提成挂钩 c）、年度绩效考核与年终奖金、提成、晋级、升迁挂钩 71激励内容及程序 711晋级人力资源部根据绩效考核汇总情况，提出晋级名单及晋升职位，并注明理由、签字，报总经理审批。 712奖金财务
9、部提出年度奖金预算总额 报总经理批准，并实行总额控制财务部根据业务部、设计部、商场部、安装部等责任单位年度的收益情况的比例，交奖金总额分解到各责任单位各责任单位根据在单位绩效考核的结果排序，计算分配数额，不得突破其分配的奖金数额 各责任单位填制绩效考核奖金分配名单，逐级上报至人力资源部审查 人力资源部审查后，报财务部审查数额签字，再退回人力资源部 人力资源部报总经理审批财务部发放 713奖金发放流程1）员工日考核细则 2）员工月度绩效考核评价表 3）员工年度绩效考核评价表 4）年度领导干部考核评价表 5）核心目标统计表表4 6）核心目标统计表表4 7）年度领导干部绩效考核评议汇总表 8）员工月
10、度绩效考核汇总表 9）员工年度绩效考核汇总表表1XXX家具有限公司 生产中心员工日考核细则篇二：家具厂相关管理制度文件家具厂相关管理制度文件家具厂相关管理制度文件一、目 的：为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。二、实用范围：生产部全体管理人员。三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资。 基本工资80%即为最低保底工资。浮动工资55%即为奖罚幅度
11、，即最高工资源为现有工资的145%。 原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。2、绩效考核内容部门产值考核进度控制考核品质控制考核成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=5元）。、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的%予以奖励对未能达到此产值标准部门，给主管人员%予以惩罚。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。、生产进度控制考核部门主管需合理按排生
12、产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶！补件返修等生产任务。、 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以处罚。超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次。超标按4分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分）,月内能将处罚保持在2次以下（含2次）将予以主管20分奖励。上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完成生产计划，予以部门主管4分/天奖励.月超5次者,加奖2分/天（另奖组织协调领导能分）。、各部门产品交接必须整套进行；尾数清理工作不得超过发货日期后2天时间，若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不
13、配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，予以4分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以6分/次重罚，且月累积不可超过4次，否则加罚3分/次（非本部门原因造成不能按期时除外）。月累积处罚保持在2次以下，将予以部门主管10分奖励。、 车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天（或次）处罚。月积无此项受处罚予以20分奖励。、 物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需
14、五金配包必须根据计划按时完成到位，若因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚，且月积不超3次，否则加扣2分/次。因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以2分/次处罚。（月积将处罚保持在3次内（含3次）予以10分奖励。4、品质控制考核各部门品质控制标准木工部开料、锣机不良率控制在3%，排钻不良率控制在0,若累积出现2次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与部门负责人（如锣机组长）扣2分/次，且月累积处罚不超过十次；否则，加扣2分/次 .若出现重大批量品质事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被后序工序发现时，予以主管人员6分/次处罚（另进行成本
15、控制处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣4分/次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持两次内予以15分奖。榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在5%，若累积两次超标,主管人员将扣2分/次。若流入下一工序发现造成损失扣4分/次（另扣成本控制）月累处罚不得超过3次否则加扣2分/次，月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励。板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因应控制在8%，且必须在本部门发现修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次，月积处罚不超过3次，否则加扣2分/次，月积处罚在2次以下（含2次）予以主管人员10分奖励。预埋件的漏件漏上现象必须完全杜绝，控制在零。若累积3次在后序部门发现，则扣4分/次，月累处罚超过3次加扣4分/次，后工部门发现将予以4分/次奖励。月
