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1、基建部工作计划篇一：基建工作计划基建处20XX年度工作计划根据年度工作要点，结合基建工作实际，20XX年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建处工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。一、指导思想。在院党委和主管院长的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。二、工作计划。20XX年度的工作计划主要有：1、新建内科病房楼项目。（1）完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空
2、调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、ICU、DSA净化工程、DSA介入净化手术室、ICU净化病房等。（2）完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。4、北院区（1）完成北院内科楼消防整改和验收工作。（2）完成北院门诊手术室改造。（3）完成北院中西医改造。（4）完成北院外科楼2层放疗病区改造。（5）完成北院手术室空调安装工作。（6）完成北院中心实验室的改造。5、日常工作（1）完成全年度体检中心、放射科
3、、介入科、CT室、放疗科、中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。（2）完成20XX年度手术室、ICU、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。（3）完成全院区年度防雷检测工作。（4）完成全年度的大型修缮工作。三、工作措施。1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。2、抓质量，促进度。“百年大计，质量第一”，要牢固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。首先，要把好质量第一关，就要加强对施工单位的管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执
4、行；其次，加强对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、进度的关键。3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，注重工作效率。4、加强投资管理，从源头控制工程造价。5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。篇二：20XX年基建工作打算基建工作举措新的一年已开始，回顾20XX年基建办整个工作历程，在集团后勤部的领导下，围绕集团公司投资项目，以工程项目安全、质量、进度与成本控制为工作重心，以遗留工程
5、的处理收尾为工作主线，基建办每一位工作人员均能立足职能，尽心尽责。20XX年基建办将努力改正不足之处，以高度负责的工作态度、积极向上的工作热情，监督好每一个在建工程的质量、进度与投资，积极发挥监管平台的作用，把好关、负好责。工作要求与举措汇报如下：一、加强全员精神文明建设，增强紧迫感、压力感和责任感。 召开专题会集体学号文及1月28日经济计划会议董事长的讲话精神，以20XX年工作指导思想及工作目标为总抓手，明确目标、思想及责任，要求全员以此为工作动力，端正态度，解放思想、振奋精神，埋头苦干，投以百倍的工作热情，以紧迫感和压力感为工作的鞭策力，为集团公司的发展战略实现突破贡献一份力。二、监督集团
6、各在建工程的施工质量及抓好集团辅助生产性支出的成本控制工作。1、针对各在建工程，实行责任包保、责任追究，落实安全生产责任制度。2、由于集团近年来遗留工程较多，20XX年大部分遗留工程已经收尾并交付使用，工作取得了很大的成效。在20XX年，工程的审计决算成了工作重点之一。针对此成立结算审核小组，出台审核相关规定，从工程资料的收集整理、工程量签证的把关审核，到送审，最后审计报告出具结账，均由小组把关审核，特别是超出合同及图纸外的工程量签证，严格审核把关，确认为原件并无模糊涂改之处，方能送审并结账，复印件一律无效。3、积极发挥监管平台的作用，从严控制成本。对各公司要求施工及零星改造的工程，坚持按照程
7、序，先申请，在预算，汇报领导同意后，方可组织多家单位比价，签订合同施工。派出的工地代表采用旁站、平行检验的方式，对关键部位的隐蔽从严要求，严格工程质量，严防偷工减料，杜绝浪费，在第一现场控制成本，真正起到监督管理的作用。4、抓好基建工程的事前管理、事中控制与事后考核工作。对集团公司新建项目做好统一规划，按照程序办理相关证件。提前预估工程建设中的难点，拿出积极的防范措施。派出专业技术人员蹲靠现场，做好施工进度、质量与成本控制的具体工作。并做好进度工程款的拨付与对账、决算与考核评价工作。总之，20XX年是集团加快推进二次创业的建设发展年，又是突破发展战略的关键之年，基建办将在后勤部领导的直接带领下
8、，勤汇报、抓落实、拿举措，克服困难，齐心协力，为集团公司的发展壮大献策献力。基建办篇三：基建部工作思路基建部20XX年煤矿基建工作措施一年来，公司下属各矿陆续开工，煤矿建设逐步展开，在公司领导的科学筹谋和正确领导下，与相关部室密切配合，我基本建设部全员团结一心、全力拼搏，加强学习锻炼，认真履行职责，紧紧围绕年初制定的工作目标，积极应对当前存在的各种困难，全心理顺管理机制的相对不畅，努力协调工作推进过程中的各方关系，认真落实完成上级领导交办的工作任务，及时发现和解决矿方反馈的存在问题。全面提高了自己的思想认识和综合素质，在工作中积累了一定的管理经验和实践经验，具备了较强的业务能力和实际工作能力，
9、工作有思路、有条理，较好地完成了各项工作目标和任务。现将20XX年度的工作思路、工作目标及为此采取的措施作如下汇报：一、工作指导思想：按照集团公司“12345”发展思路和“三步走”的战略步骤，以“六个阶段性目标”为基准，坚持“办大矿、办现代化矿、办安全高效矿井”的理念，强调工程建设质量、工期、造价、安全四控制目标。二、基建部工作思路：我部室制定了“四保两创” 工作目标(保质量、保工期、保投资概算、保安全、创、创特色），定位于督导、服务和审核的职能，坚持“百年大计，质量第一”的方针，实行招标资料审核员，工程质量监督员，工程预决算员，档案管理员等多种综合管理岗位责任制，分工协作，确保基建工作有序规
10、范进行。三、基建部工作目标公司20XX年矿井分类建设目标：达标投产见效矿井为南河、店上；重点建设矿井为：盖州、七一；开工建设矿井为：盛泰、四明山、大通；筹备建设矿井为：神农和兰煜。基建部一切工作均以此总目标为中心，抓住图纸设计和会审、招投标工作协调、施工合同的审定、施工和监理单位的管理、工程进度和质量督导、工程签证的见证管理、档案资料的完善、工程造价的审核控制等八个重点环节进行督导和管理，力争在相关部室共同努力下圆满完成建设任务。四、围绕工作思路与目标，我们主要采取如下措施：1、逐步理顺基建部组织架构，对各项工作进行明确分工，责任到人，制定每周召开一次部室例会制度，由各项目负责人汇报自己所负责
11、工程进展情况，发现问题，探讨解决办法，群策群力，发挥团体优势。2、加强职工业务知识的学习，对建筑识图、工程结构、质量检验、造价管理、招投标知识等全方位引导，形成良好的学习氛围，逐步提升业务水平。增强服务意识，从大局出发，积极主动地与矿方交流沟通，拿出可行实用的方案，及时解决矿上提出的问题。3、全面收集各种技术档案资料，及时掌握工程进展情况，明确归档的范围和要求，指导矿方对建设工程资料进行同步整理归档，利于工程项目的顺利进展和验收。4、严格建设程序，认真熟悉掌握施工设计，并根据实际情况进行核算调整，要求各单项工程前期编制投资计划、中期有序组织招标、后期规范施工，形成一种良好的运行机制。5、狠抓工
12、程质量管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。质量责任重于泰山是基建部工作的宗旨，只有从思想上高度重视，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，才能确保工程质量万无一失。6、狠抓工程进度管理，严格控制工程造价。工程进度预算标志着整个工程的建设速度、是向施工单位拨付工程款的依据。我们分别把关，严格审核，每月底由施工单位做好工程进度预算，报监理公司审查，然后报矿方审核，公司基建部审批，层层把关。五、20XX年工作存在问题及应对措施：1、设计单位因煤矿资源整合原因，设计任务非常集中，出现设计力量不足，经常延期交付施工图纸，且图纸质量比较差，严重影响工程的正常进展。为此，我部督导各矿派专人催设
13、计单位出图，并及时对设计图纸进行会审，强化设计方案决策阶段的控制，提出经济性和合理性的修改建议对设计进行优化，满足实际需要。针对集团公司已经对地面行政福利设施建筑优化设计进行了批复，加强督导各矿对应完善修改施工图纸，编制工程预算，做好招标准备工作。2、工程建设缺乏科学、合理、可行的计划控制，土地、供水、电力、煤炭行管等外围环境制约因素多。为此，我部通过对所属煤矿生产建设基本情况摸底调研，指导各矿按照批准的初步设计和各专篇设计内容，根据批准的建设工期，制定矿井建设的总体施工组织设计，合理安排各单位工程施工顺序。申报20XX年基本建设投资计划安排表，便于统筹规划，便于招标工作和资金筹集工作同步进行
14、，确保按照工期要求完成建设任务。完善信息收集渠道，保证信息的畅通，及时掌握工程进展情况。积极协调解决地方电力紧缺、规划滞后及征地困难等问题影响矿井建设进度；督导各矿克服地方监管复工手续办理复杂及政策性停工因素多、复工迟，停产时间长，煤矿建设不顺畅等外围环境因素。3、招投标程序繁琐，审批环节多、时间长，招标工作滞后，浪费大量的人力物力。为此，各煤业公司应该合理安排各项目施工顺序，做到超前统筹规划，提前申报招标请示，严格执行中华人民共和国招标投标法的规定。施工单项合同估算价在200万元以上，设备、材料等货物在100万元以上的，勘察、设计、监理等服务在50万元以上的，必须公开招标，不可逾越。施工单项
15、合同估算价在50万元以上，设备、材料等货物在30万元以上的，勘察、设计、监理等服务在20万元以上的，必须申报审批，根据情况，可以采用邀请招标、竞争性谈判、询价采购等方式，缩短招标周期。招标办必须严格监管，项目办负责组织协调、申报批复意见和跟踪落实招标进度，基建部审核招标方案、工程预算和参加评标活动，纪检办全过程程序合法性审核。针对集团公司对煤矿实行煤矿安全准入制度，并与招标项目挂钩的体制，直接影响到招标工作的顺利进行，近期我部将着专人赴集团公司协调招标工作推进事宜，力争尽快解决，但需要领导支持和帮助。4、工程招标和建设等档案资料归档不齐全、不完善。为此，我部以盖州煤业为试点，责专人对其基建前期资料进行全面整理归档，形成一整套档案资料“模式目录”并将其下发至其它各矿，要求各矿参考并各自整理归档。由基建部进行验收和备案。全面加强各矿档案管理务素质，继续逐步规范工程资料的归档工作，必须与工程建设同步。5、各矿资金拨付未能形成证据链条，未能及时建立资金使用台账。为此，我部申请了资金审批权，严格对其资金使用依据进行审核和备案，这样，
