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1、关于面试的书籍篇一：20XX年面试指导之如何正确选择面试书籍官方网站：给人改变未来的力量建议一：有阶段性的选择面试书籍初学阶段：对于准备面试的考生，自己应该明确自身的问题，很多初学者，他们很可能对于面试一无所知，面对这种情况，最主要是要解决对于面试缺乏认知的问题。中公教育专家建议此类考生可以先上网查询面试的大体现状，可以借或购买面试相关概论的书籍，用最简单快捷的方法，了解考试的最新动态和大体的形式。明确自己考试的流程、形式、题型等，这样才能做到知己知彼百战百胜。中级阶段：主要指对于考生对国考面试有一定的认知，通过上网、买书和自我练习已经有了一定的基础，这时可以买一些更专业的面试书籍，主要是要有
2、一定的针对性。比如，自己在了解题型的过程中，可能对于面试的题目缺乏系统的了解和训练，此时可以多看题和练题，形成系统，如面试1500题，和面试真题汇总等书籍，都会对国考考生有一定的帮助。在这个过程中，考生很可能会经历一个很艰难的过程，一方面大量的题目在不断的学习另一方面在学习的过程中会有很多的困难。比如，自己的想法和答案并不一致，或自己没有思路，或书上写的答案看不懂等等。面对这种情况，首先公考咨询交流、公考资讯早知道、公考资料获取，尽在中公网官方网站：给人改变未来的力量自身要明白，此时已经进入到瓶颈的阶段，需要心理的引导和对于题型的不断总结，也可以和其他的考生进行交流，促进自己不断的成长。冲刺阶
3、段：离考试还有不到一周的时间，这时可以调整心态，戒骄戒躁，对于题目，每天都要看一些，但此时，不要有过多的看，也不要再搞题海战术，更重要的是心态平和，迎接考试。中公教育专家建议考生买一些对于面试试题既有解析又有答题和专家点评的书籍，这样，才能够更系统的了解考官主要想要什么样的人才，尽量注意一些面试中的禁忌语言和思想，也可以买一些心理调节的书，以最好的状态来面对考官。准备面试是一个漫长的过程，参加大学生村官考试的考生需要有一个心理准备。在不同的阶段，考生实际上还是需要正确的心理引导与持之以恒的精神支撑，中公教育专家建议考生买些关于面试心理不同阶段辅导的书籍。建议二：针对自身短板来选择书籍短板一：有
4、的考生，自身素质很好，面对题目很快就能建立思路，但是问题可能也很明显，就是不能流畅的表达，这就需要考生有针对性的去看书和学习，可以买一些语言训练的书籍，加强练习。短板二：有的考生看了很多书，但是却建立不起来思路，此时，中公教育专家给考生的建议就是在看书的基础上能有一些专业的辅导，加强自己的逻辑思维能力。短板三：不敢说话，有的考生看了很多书，但是却说不出来，大多数是心理问题，需要买一些心理疏导的书籍，来保证有一个健康的身心，来面对公考咨询交流、公考资讯早知道、公考资料获取，尽在中公网官方网站：给人改变未来的力量考试。建议三：从高含金量方面来选择书籍考生在选择书籍时，需要注意以下几方面：1、书籍的
5、时效性：书籍出版的时间，一定要当年的，以最新的日期为佳。2、书籍的新颖性：面试的书籍五花八门，在选择上同样需要对比，不仅要看题量，更重要的是试题解答是否准确和实用。这样才能在购买书籍时，物有所值。3、书籍的创新性：面试书籍比较好的，就是书籍本身能否推陈出新，具有创新性，是否汇总一些面试技巧，不仅是试题应该是本年最新的，对于题目的点评和命题趋势也最好有相关的预测。本篇于:中公大学生村官网 详细出处参考：/cunguan/公考咨询交流、公考资讯早知道、公考资料获取，尽在中公网篇二：招聘面试技巧及面试话术书人力资源行政中心编写内部资料 谢绝外传第一章 常见面试管面试问题篇三：HR必读的15本书HR必
6、读的15本书HR是一知识性工作，你知道的越多，了解的更多，工作起来也更专业，那HR就不能不读一些书了，以下是三茅人力资源网总结的HR必读的十五本书籍，HR闲暇时一定要读读。人事顾问 作 者： 著出版时间：20XX-12-21人事经理，如何帮老板赚钱？ 什么学历的人适合做销售？是越高越好，还是越低越好？ 试用期内可以随便辞退员工吗？又该如何规避风险？ 工作时间组织员工出游，出现意外伤害是否.如何评估培训效果追踪六个关键因素的实用指南 作 者： 菲利普斯（Phillips，）等 著 出版时间：20XX-7-30本书从不同角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，哪些部
7、分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估.寻找隐性收益：培训投资回报评估方法 作 者：美杰克J菲力普斯 著 出版时间：20XX-7-30培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRD部门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率问.如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版） 作 者：（美）柯克帕特里克 著 出版时间：20XX-7-30本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年
8、的实践检验后，本书.Excel高效办公人力资源与行政管理（含盘）作 者：Excel Home 编 著 出版时间：20XX-7-30管理专家把脉，Excel高手开方，助您成为Excel人资源与行政管理能手！涵盖主题：人员招聘与录用，培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析，职工社保管理。Excel高效办公学校管理非常惊喜看到这.人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书） 作 者：（美）杰克逊，（美）舒勒 著，范海滨 译 著 出版时间：20XX-4-26作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具
9、有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实.人力资源管理哈佛商学院案例（第二辑） 作 者：冯云霞 译 著 出版时间：20XX-4-26本书是哈佛商学院案例（第二辑）之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的.组织行为学哈佛商学院案例（第二辑） 作 者：朱春玲 译 著 出版时间：20XX-4-26本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑）组织行为学英文版。全书由14个案例组成，系统地介绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感、工作团队、文化、冲突
10、与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供.组织行为学（第12版）（工商管理经典译丛） 作 者：罗宾斯，贾奇 著 出版时间：20XX-4-26本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来.驱动力建设价值驱动型组织全系统方案 作 者：（美）巴雷特 著 出版时间：20XX-4-26全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去.任职资格与员工能力管理 作 者：范金，景成芳 著 出版时间：20XX-4-26来自华为的人力资源管理实践，为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。 GE、宝洁、IBM、华为等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，而企业内部人才的培.人员选拔与聘用管理 作 者：苏进，刘建华 著 出版时间：20XX-4-26人员选拔与聘用管理课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调.
