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1、7种主要的领导模式： 1、经理做出决策并宣布实施 在这种模式中，领导者确定一个问题，并考虑各种可供选择的方 案，从中选择一种，然后向下属宣布执行，不给下属直接参与决 策的机会。 2、经理说服下属执行决策 在这种模式中，同前一种模式一样，领导者承担确认问题和做出 决策的责任。但他不是简单地宣布实施这个决策，而是认识到下 属中可能会存在反对意见，于是试图通过阐明这个决策可能给下 属带来的利益来说服下属接受这个决策，消除下属的反对。 3、经理提出计划并征求下属的意见 在这种模式中，领导者提出了一个决策，并希望下属接受这个决 策，他向下属提出一个有关自己的计划的详细说明，并允许下属 提出问题。这样，下
2、属就能更好地理解领导者的计划和意图，领 导者和下属能够共同讨论决策的意义和作用。 4、经理提出可修改的计划 在这种模式中，下属可以对决策发挥某些影响作用，但确认和分 析问题的主动权仍在领导者手中。领导者先对问题进行思考，提 出一个暂时的可修改的计划。并把这个暂定的计划交给有关人员 进行征求意见。 5、经理提出问题，征求意见做决策 在以上几种模式中，领导者在征求下属意见之前就提出了自己的 解决方案，而在这个模式中，下属有机会在决策做出以前就提出 自己的建议。领导者的主动作用体现在确定问题，下属的作用在 于提出各种解决的方案，最后，领导者从他们自己和下属所提出 的解决方案中选择一种他认为最好的解决
3、方案。 6、经理界定问题范围，下属集体做出决策 在这种模式中，领导者已经将决策权交给了下属的群体。领导者 的工作是弄清所要解决的问题，并为下属提出做决策的条件和要 求，下属按照领导者界定的问题范围进行决策。 7、经理允许下属在上司规定的范围内发挥作用，这种模式表示 了极度的团体自由。如果领导者参加了决策的过程，他应力图使 自己与团队中的其他成员处于平等的地位，并事先声明遵守团体 所做出的任何决策。 在上述各种模式中，不能抽象地认为哪一种模式一定是好的， 哪一种模式一定是差的。成功的领导者应该是在一定的具体条件 下，善于考虑各种因素的影响，采取最恰当行动的人。当需要果 断指挥时，他应善于指挥；当需要员工参与决策时，他能适当放 权。领导者应根据具体的情况，如领导者自身的能力，下属及环 境状况、工作性质、工作时间等，适当选择连续体中的某种领导 风格，才能达到领导行为的有效性。 发自我的iPhone
