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第一节 领导概述,一、含义： 利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响，引导成员为实现组织目标而努力工作的过程。 二、权力的来源： 职权 奖励权 惩罚权 专长权 感召力（其大小与职权大小无关，只取决于个人行为，不过具有高职位的人，其模范行为会有乘数效应）,三、领导与管理的区别与联系 1、共同之处： 都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动实现组织目标的过程。 2、区别： （1）管理者的本质：依赖被上级正式任命而拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理，被管理者往往因为追求奖励或者害怕受惩罚而服从管理。建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属的命令行为。,（2）领导者的本质：强调被领导者的追随和服从，完全取决于追随者的意愿，并不取决于职位与合法权力。建立在个人影响权、专长权及模范作用力的基础上。,四、领导风格的类型： （一）按权力应用分为：集权型 民主型 （二）按创新方式分为：魅力型 变革型 （三）按思维方式分为：事务型（维持型） 战略型,第二节 领导方式及其理论,一、领导特性论：“伟人理论” 智力 监督力 自信 主动 果决,二、连续统一体理论： 三、管理方格论： 四、权变理论：,
