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1、浅谈剧场的经营管理演出市场自90年代中期，持续下滑的速度令人震惊，这给众多剧院经营带来了前所未有的困难，使绝大多数剧场严重亏损，有的把剧场挪为它用，有的甚至关门停业。部分经营者在困境中苦苦挣扎，接待一些草台班子，演出一些低俗的节目，靠一些不法片商，以虚假广告，炒作一些成色低劣的影片，但是仍难以维持，似处于风雨飘摇之中。在严峻的市场面前，是悲观失望、怨天忧人；还是冷静思索，采取对策，知难而上。本人针对五一剧场的特点，从剧场的经营管理角度，就此谈一点粗浅的认识。一、基础较差，管理滞后众所周知，剧场主要的经营项目是计划经济遗留下的电影产业的终端环节，再就是靠碰运气接接待一些会议。由于普遍存在设施陈旧
2、、技术落后、资金不足现象，加之近年来的各种文化娱乐的多元化，使文化娱乐消费市场急剧膨胀，对剧场的常规经营产生了很大的冲击。剧场经营困难的原因还在于剧场领导者市场经营观念陈旧、竞争意识不强，缺乏适应和驾驭市场的能力，对演出市场萧条束手无策，而不能充分地调动职工的积极因素，去创新、探索和发挥文化企业的潜在优势，而是不思取，不能吸收和学习外地和兄弟单位一些好的经营管理验，遇到市场经营中的风险就消极观望。二、更新观念，拓宽思路，创新经营要使剧场尽可能快地走出低谷，摆脱困境，就必须改变工作作风，转变经营观念，彻底地走市场化营销之路；必须主动寻求一种适合剧场常规经营和发展的项目，以维持剧场的生存需要。五一
3、剧场根据自己的特点，结盟全国最大的儿童剧演出院线，北京丑小鸭演出院线。开办了小矮人亲子剧场，以广大观众的需求为目的，充分发挥剧场的优势，积极开发演出市场的潜力；采取多种形式的营销手段，如微信平台，QQ群等，稳定老观众，吸引新观众，培植小观众。正确把握消费者的文化消费心理，有效地激发消费者的消费动机和欲望。三、提高职工素质，做到全心全意，尽职尽责一个好的企业，没有好的职工队伍是不行的，尤其是文化企业目前面临困难的时候，如果没有一个团结向上的职工队伍更是不行的。所以，深入开展职工的职业责任、职业道德、职业纪律、职业技能的教育和学习，是企业中的重中之重。尽可能地提高职工素质，使每个职工能做到恪守岗位职责，成为精通本行的人才。加强新知识、新观念的学习，充分调动每一位职工的积极性，使他们能有创造性的工作和驾驭市场的能力。真正做到全心全意，尽职尽责。四、抓住机遇，迎难而上随着中国第八届艺术节在我省的召开和宜昌首届艺术节的召开，给各个剧场带来了千逢难得的机遇，剧场硬件得到了全面改善，使剧场的服务功能更趋完善合理。为此剧场应该“外树形象，内抓管理”，狠抓服务质量，从着装、语言、表情等细节上严格要求，制定和完善了内部规章制度，并注重制度的有效执行和落实。通过“八艺节”和“首艺节”带来的演出热，剧场应该从演出经营方面入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高剧场的市场竞争能力和占有率。
