《我的管理学课件第五章组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我的管理学课件第五章组织（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
第五章 组织,一、组织的含义 名词性：一个实体，正式地有意形成的职务机构或职位机构。（目标、分工、秩序） 动词性：一种组织工作，将人、财、物进行有效策划和安排。（包括：组织设计、人员配备、组织文化建设、组织变革）,二、组织设计的任务 1、编制组织结构图：横向分工 纵向指挥 2、做好职位说明： “我是谁？我要做什么？”包括该管理职务的工作内容、职责、权力，与组织中其他部门和职务的关系，担任该职务者必须拥有的基本条件。,三、组织设计的原则 1、分工 2、统一指挥 3、控制幅度：管理幅度和管理层次 4、权责对等 5、柔性经济：即灵活性和精简性 “帕金森法则”：管理者往往有扩大自己下属的倾向。 6、目标至上 7、因事设职、因人设职相结合,四、影响组织设计的因素 1、经营环境：不确定性 2、战略因素：结构要服从于战略 3、技术因素：生产技术和信息技术 4、组织发展阶段： 创业阶段 职能发展阶段 分权阶段 参谋激增阶段 再集权阶段 5、组织规模：,五、集权和分权 （一）定义： 集权： 决策指挥权在较高管理层次的集中。 分权： 决策指挥权在较低管理层次的分散。,（二）影响集权和分权的因素： 1、决策的代价 2、组织的规模 3、组织的历史 4、领导人的个性 5、管理人员的合格性 6、活动的分散性,（三）分权的途径 1、制度分权： 2、授权,
