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1、交接班安全管理制度篇一：安全生产交接班管理制度安全生产交接班管理制度MD/HCWJ 1918 A1、目的为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。 2、范围该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。 3、职责31、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。32、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。33、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。 34、厂部负责日常检查管理工作。 4、内容概要?、“十交”： 即当班者应向接班者详细交待本班情况：本班生产情
2、况及潜在的危险、有害因素情况；工艺指标的执行情况和存在问题；事故原因和处理情况及处理结果；设备运转和维护保养情况；仪器、仪表、工具的保管和使用情况；记录表的填写保护情况；室内外及设备卫生情况；跑、冒、漏及机械用油情况； 安全生产情况；领导的指示。?、“六不交”： 工艺指标不符合条件不交；事故原因查不清不交；（1、2项经领导批准除外）；设备保养不好不交；工具不全不交；记录表填写不齐全不整洁不交；设备及文明卫生不清洁不交。?、“五不接”：交班项目交待不清不接；存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接；事故原因不清，处理不完不接；设备运转异常不接（3、4项领导安排处理中除外）；工具不全、设备、现场
3、情况不清楚不接。 5、工作控制 交班管理?、交班者应在下班前1小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素（包括可能导致极轻微伤害和未遂事故）进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。?、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。?、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”。 ?、交班前，当班者应做好检查，严格做到六不交。 接班管理?、接班人员必须按上班
4、规定作息时间到岗位，认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。?、接班值班人员与班组长必须结合上班交班情况分别开展危险、有害因素预知活动，让全员清楚防范措施。?、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。 ?、检查要点：十交、六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。?、要做到五不接。 交接班管理?、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。?、交接班必须把
5、当班生产流程、设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。?、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告当班领导或值班长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。 6 相关记录岗位作业交接班记录表派班作业人员记录表岗位作业交接班记录表派班作业人员记录表篇二：交接班管理制度交接班管理制度做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接
6、手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人
7、员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、 交接班的准备工作尚未就绪时；2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况。又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：
8、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚
9、听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。篇三：1.现场交接：、交工艺：当班人员对工作范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。、交设备:当班人员应严格工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对工作范围内的设备状况负责，交班时向接班人员移交完好的设备（特殊情况现界定）。、交卫生:当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、值班室、卫生区的清洁卫生，交班时交接清楚。、交工具：交
10、接班时，工具应摆放整齐、无油污、无损坏、无遗失。、交记录：交接班时，认真填写设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等一切本班有关情况，记录应真实、准确、整洁。、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班否则有接班人员负责，并应向上级反映。2.“十交”与“五不交”十交：、交本班生产情况和任务完成情况。、交仪表、设备运行和使用情况。、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。、交原始记录是否正确完整。、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。、交上级指示、要求和注意事项。、交跑、冒、滴、漏情况。、交岗位设备整洁和区域卫生情况。五不交：、生产不正常、事故未处理完不交。、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。、岗位卫生未整理好不交。、记录不清、不齐、不准不交。、车间制定本班的任务未完成不交。3.交接班记录的内容：由班长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：、接班情况。、本班工作，其中包括本班的出勤人员生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况。、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。、交班人员须经接班人员签字（同意接班），后方可离开。、交接班记录本使用完后交生产办公室统计处存。
