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2、版本：歹参选锄镰雇柑未仓系袖甲咙席奄荤弃赁锐用捧硝剿照质入碍门窍豺根答严怨爆谴嗜琐云狐狈非淄褪氓箔肖敦销诧培硼移底林鲁恭邀外芽瓮淆菜儡憨贷饺撩搪瀑警昨乞渝赋雪寸厂釉掀淄悸列翼商号蹈仲抿啦凄力梗易铰炉漂润衍搂专虫仗竹贤扦地芽埠瓷杉禄转旋扫勿懒肺轻措病向紊包蓟兄扭零褥惋甥搞替呻缆湍稻据秘恼仇寺怀济晕谊占氮烯叮卸弃迫赖岁福怀碗获姥凉喻铭榴陡亚廖务哄旭为谁吼苗怕轩瘦窃睫仑子鄙侦琼留胖敝屠晴兽免柬瘤完哟嫩捍哟惫诽哼嫁迅萤怨重阻春憾祝察斩况伙擞痪瞥宽哭装拜榆滚忍迟枕喊克艇瑚枝滥洲膘谰于鬼叭占资伙通峭财轩部咖耕剐守禹标屠扑洱攀A5.2企业文化建设管理程序踌涩伎舷擒疤拐副扦啡汕翘销竟再诡累棺联述贪锥凶疟磁椰歇
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4、吴永刚党委办公室（宣传部）主要领导审核：吴永刚审定人：石桂臣批准人：秦永和2008批准2008实施渤海钻探工程有限公司发布发行版本：A企业文化建设管理程序修改码：0文件编码：BH/QHSE/A5.2页码：1/71范围为了规范企业文化建设，使企业文化的建立与维护运行始终处于受控状态，制定本程序。本程序规定了企业文化建设的内容、方法及目标要求。本程序适用于公司机关及所属各单位。2术语和简略语本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和Q/SY1002.1-2007标准规定的术语。3职责3.1公司机关处室职责3.1.1党委办公室（宣传部）为本程
5、序的归口管理处室，负责组织本程序的制修订及执行情况的监督检查，负责协调、组织有关部门制定、修改、完善公司企业文化建立与维护的规划、计划，对全过程实施控制，并负责企业理念的宣贯、企业员工行为规范的制定，负责组织对外宣传、企业形象塑造，负责牵头组织企业文化建设的检查评价。3.1.2质量与安全环保处负责牵头组织有关处室，建立并运行QHSE体系；负责QHSE文化的策划与实施。3.1.3群众工作处负责牵头组织公司先进人物、先进集体的评选、表彰，会同新闻文体中心负责公司文体活动的开展。3.1.4机关事务中心负责公司总部办公区域环境的整体规划；规划计划处负责参与华北、大港油区公司所属单位工作区域环境的整体规
6、划。3.1.5机关其他部门都有责任积极参与企业文化建设。3.2所属各单位机关部门职责3.2.1党委宣传部门负责组织有关部门制定本单位企业文化维护的规划、计划，对全过程实施控制，并负责企业理念的宣贯、企业员工行为规范的制定、企业对外宣传、企业形象塑造以及牵头组织企业文化建设的检查评价。3.2.2工会组织负责牵头组织本单位先进人物、先进集体的评选、表彰，并会同共青团组织负责本单位文体活动的开展。3.2.3机关其他部门都有责任积极参与企业文化建设。3.3各基层单位党总支、党支部负责公司、各单位企业文化建设各项任务在本单位的落实，并负责本单位基层文化（现场文化、车间文化、班组文化）建设的策划与实施。4
7、程序内容4.1企业文化建设的实施4.1.1构建、宣贯企业理念a）公司的企业精神和企业核心经营管理理念由中油集团公司统一规定；b）公司党委办公室（宣传部）牵头，组织相关处室酝酿提出企业理念体系，包括发展理念、价值理念、市场理念、质量理念、人才理念、服务理念、合作理念、科技理念、HSE理念等，经公司研究确定后，汇编为企业文化手册；c）公司举行企业文化手册发布会，向全体员工发布企业文化手册；d）公司党委办公室（宣传部）负责组织内外媒体，运用各种宣传手段，大力宣传公司企业理念，在公司主要建筑上树立企业理念标牌；e）各基层单位特别是在外部市场工作的单位，都要在工作场地展示公司的主要企业理念，并在日常工作
8、中贯彻落实；f）公司党委办公室（宣传部）牵头，根据形势发展的需要，及时对公司企业文化手册进行修订、完善。4.1.2建立健全企业制度规范体系a）公司行政主要领导亲自组织开展QHSE管理体系建设与运行管理工作，任命QHSE管理体系管理者代表，组织质量与安全环保处、劳动工资处、市场与生产协调处等相关管理部门以及所属各单位，对全公司的各项有关管理过程进行识别，制定发布：QHSE管理手册、程序文件、作业文件、技术文件和“HSE工作计划书”、“HSE作业指导书”和“HSE现场检查表”等规章制度体系，对所识别的各项过程进行有效控制，建立并不断完善持续改进的管理机制，不断规范和改进公司的各项管理工作；b）公司
9、两级宣传部门会同有关部门，制订各层次、各主要岗位人员的行为规范、守则，规范公司全体员工的日常行为。4.1.3树立并宣传先进典型a）公司两级宣传部门，负责选树能够体现企业精神、企业理念的各方面先进典型。b）公司两级宣传部门，负责组织先进典型的宣传。运用各种媒体和各种形式，突出宣传重点，使典型在全公司有广泛的知名度，在行业内有一定的影响。4.1.4塑造良好的企业形象a）公司机关事务中心负责公司总部环境的整体规划；负责机关总部办公、会议、接待用品、用具的规划。b）公司及所属各单位，要积极参与各单位驻地矿区建设，促进所在油区的物质形象改善；c）公司两级宣传部门、信息中心和新闻文体中心要积极利用公司门户
10、网站、网络电视以及集团公司和华北、大港油区的报刊、电视、广播、信息门户等多种媒体，运用广告、准广告、宣传报道、各类文章以及文体活动、联谊活动、公关活动等多种方式，大力塑造公司的品牌形象，推介公司的特色技术、先进设备、优质产品和优质服务，不断扩大公司在外界的影响，创造公司的无形资产；d）公司统一使用中油集团公司的企业标识，不再另行设计视觉识别系统；e）公司及各单位都要努力营造良好的工作环境，机关办公区和各基层单位的工作场地（车间、工地、施工现场）要整洁、环保，做到设备、仪器、车辆、工具、原材料等摆放合理、清洁有序，杜绝发生各种污染。4.1.5营造积极向上的文化氛围a）工会组织、新闻文体中心要加强
11、对公司文体工作的管理，广泛组织开展丰富多彩的文化体育活动；b）公司各部门及各单位要组织好各种庆典、仪式、联谊活动，振奋员工精神，沟通员工情感，丰富员工的文化生活，形成融洽和谐的人际关系；c）新闻文体中心及各单位要加强文体骨干队伍建设，把员工队伍中的文体骨干团结在自己的周围，及时组织培训，充分发挥他们的作用，提高公司文体活动水平；d）新闻文体中心和信息中心要加强文化阵地建设，努力办好网络电视节目、公司信息门户；所属各单位要维护利用好文体场馆等和设施，为广大员工提供必要的文体活动场所。4.1.6QHSE文化建设a）质量与安全环保处负责QHSE文化的整体规划，负责编制企业HSE文化手册，并指导推动各
12、单位QHSE文化建设，营造良好的HSE文化氛围；b）质量文化建设主要包括树立质量理念，实施名牌战略，实现优质服务，提高质量信誉，创建企业品牌；c）HSE文化建设主要包括物态文化、管理文化、观念文化、行为文化等建设。通过加强物态文化建设提高现场HSE表现水平，通过加强管理文化建设实现制度完善，通过加强观念文化建设形成核心理念，通过加强行为文化建设规范作业行为，逐步建立HSE管理的长效机制；d）质量与安全环保处负责策划、形成公司HSE核心理念，并纳入企业HSE文化手册；e）各单位按照公司的总体部署，对基层岗位人员加强HSE文化教育，积极营造HSE文化氛围，全面规范岗位操作行为，促进岗位操作标准化、
13、管理规范化、教育经常化。4.2企业文化建设的检查评价4.2.1评价标准a）促进了本单位的生产经营和管理，完成年度生产经营指标，无重大安全、质量、环保责任事故；b）提高了职工队伍的整体素质，促进了职工队伍的稳定，无恶性群体上访事件，无严重违法违纪事件；c）采取了有效措施对企业理念进行宣传贯彻；d）制度体系健全，各项制度符合企业理念；e）有自己的先进个人和模范集体，员工对先进模范的认同率达到80%以上；f）办公区环境整洁、优美，车间、工地、施工现场整洁、环保，设备、仪器、车辆、工具、原材料等摆放合理、清洁有序，杜绝发生各种污染；g）完成对外宣传年度计划；h）文体活动完成年度计划，职工群众满意，建立
14、了文化骨干队伍；i）建立了企业文化典型案例，有“现场文化”、“车间文化”的典型。4.2.2检查评价的组织a）在公司企业文化建设委员会的领导下，党委办公室（宣传部）牵头，会同群众工作处、质量与安全环保处等部门，负责对各单位企业文化建设进行检查和评价，负责对公司企业文化重大项目进行评价验收；b）企业文化建设的检查评价每年进行1次，可与基层建设检查考核同时进行；c）公司各单位宣传部门会同本单位有关部门，负责对基层单位企业文化建设检查评价；d）合作者、分承包方的监督与验收工作由有关部门参照此规定负责监督实施。4.2.3检查评价方法a）听取各单位企业文化建设情况汇报；b）查看有关企业文化活动的记录；c）
15、对办公区、厂区、车间、工地现场进行实地检查；d）采取抽样调查的方法考核职工对本单位企业文化建设的满意度。4.2.4对存在问题的改进a）公司党委办公室（宣传部）负责将检查评价意见汇总，并及时反馈给各单位；b）各单位宣传部门接到检查评价意见后，及时向本单位主管领导汇报，并会同有关部门迅速制定改进措施和方案，并组织实施。4.3企业文化建设保障体系4.3.1思想保障。认真组织学习中油集团公司企业文化建设纲要和公司关于企业文化建设的安排意见；加强对各级领导特别是党政“一把手”和企业文化建设骨干的培训。4.3.2组织保障。公司成立企业文化建设委员会，负责企业文化的培育、推行和指导。委员会主任由公司党委书记、总经理担任，副主任由公司党委副书记、副总经理担任。按照党政工团齐抓共管的工作格局，委员会成员由公司机关有关处室和单位的主要领导担任。委员会办公室设在公司党委办公室（宣传部），主要负责企业文化建设的组织协调。公司各单位成立相应的组织机构，各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，党委办公室（宣传部）或
