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1、安监局职业健康科月工作总结篇一：安监科月工作总结五月份工作总结六月份工作安排进入五月份以来，我科在矿长的亲自领导下，在安全矿长的直接指挥下，全科人员精诚团结，努力工作，在人员不足的情况下，经常加班加点，不计个人得失，出色地完成了领导交给的各项任务。现将具体工作简结如下：一、五月份工作总结1、认真贯彻上级有关文件精神和我矿各项管理制度。2、认真组织每周二的全员培训学习，并用通知的形式通知全矿12个单位学习内容，要求认真组织，保证学习时间和学习效果。备好课，做好记录。学习完将学习人数，学习内容等报安监科备案。3、组织一月的安全大检查，共查出138条问题，逐条以“三定表”的形式定时间、定措施、定责任
2、人进行全部落实整改。4、我科人员进行不定期抽查和复查存在的隐患及问题，抽查87条问题，全部以隐患整改通知单的形式通知相关单位进行整改。在复查过程中对重复出现的问题，仍不及时整改的，责令立即整改，并加重处罚。5、认真组织一月三次的安全质量标准化检查、验收、评定工作。并将检查结果周四安全办公会议通报全矿，特别强调对存在问题，影响打分的项目各专业要制定出整改方案，限期整改，确保6月底安全质量标准化达省一级标准。6、对上级公司、省、市、区煤炭局、街道办查出的隐患及问题及时制定整改方案，限期整改，安监科按整改方案所定时间进行复查，落实整改情况，对按期不能完成整改的，加重处罚。7、本月组织召开五次安全办公
3、会议，由矿长亲自主持（矿长不在安全矿长主持），会议通报本周二全员学习情况；一周内各级检查提出的问题整改落实情况；各专业领导通报安全存在的问题；安全质量标准化进展情况，下周工作重点安排。会后安监科编制安全办公会议纪要和安全简报，下发各单位组织学习，让全矿职工知道下周的工作重点任务。8、5月24日组织全矿职工进行10102回采工作面顶板冒落水灾事故应急演练。并邀请区救护队队长刘小平、区五人小组组长武虎平及救护队员7人共9人参加了应急救援演练。从上午10点30分开始至11点18分结束，历时48分圆满顺利的完成应急救援演练。9、领导干部下井检查出的问题逐日整理，并发矿QQ群号中，监督机关单位落实整改。
4、10、每月3号、13号、23号矿井较大隐患以分管专业及部门或领导审批报安监科，安监科整理以电子版形式报公司安监部。11、安全工作始终如一，“警钟长鸣、常抓不懈”，通过全矿上下齐抓共管，共同努力，收到明显效果。一月来未发生任何人身伤害及其它事故，达到了本质安全型矿井。12、手指口述在全矿范围内已推行，但发展不平衡，还需进一步深化。现已调动起各单位的积极性，本月综掘队、机电科主动提出到综采队参观学习，收到明显效果。13、一月来积极完成矿下达的各项任务，确保我矿安全工作的顺利进行。二、存在问题1、安全质量标准化建设还没有引起各级的高度重视，还存在重生产，轻质量，有待进一步提高。2、掘进后路运输是我矿
5、薄弱环节，应引起采掘对组的高度重视，要严管理、细安排，现场带班领导要严把关。3、手指口述还需进一步深化，保证安全确认。4、安全人员数量不足。三、六月份工作安排1、加强管理，提高各级领导的认识，要真正把质量标准化建设放在首位来抓，通过严抓细管，六月底保证安全质量标准化达省一级标准。2、组织好六月份每周安全大检查，重抓工业卫生、洒水灭尘、工程质量、机电设备管理。采掘后路运输等重点工作。3、雨季即将到来，我矿要认真抓好雨季“三防”工作，及时组织雨季“三防”大检查，将查出的问题落实措施、落实责任人、落实整改时间、落实资金进行及时整改。4、手指口述还需进一步深化，各工种、各岗位严格要求，全面推进，确保安
6、全确认。5、组织好每周二的全员培训学习，一要保证学习时间；二要保证学习内容；三要保证学习效果；真正通过学习提高全员素质。6、探放水工作仍是我们抓好的一项重要工作，特别是三条大巷的超前探水，回采工作面的顶板超前探水都要重点抓。严禁未探先掘，未探先采。7、继续抓好六月份的安全工作，我们要始终坚持“安全第一、预防为主。综合治理”的安全方针。我们通过上下齐抓共管，努力积极工作，必须保证上半年时间过半、任务过半，安全无事故的好成绩。综上所述，五月份我科虽然做了大量的工作，但距矿领导的严要求、细管理还差距甚远，有待我们在今后的工作中戒骄戒躁，团结一致，不断努力提高，把我科的工作做的更好。安监科20XX年5
7、月28日篇二：安全科月工作总结加氢事业部安全科七月份工作总结为继续加强安全生产监管力度，增强员工的安全意识。针对百日安全整顿活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、百日安全大检查情况为重点，现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下：一、重点工作：1、巩固百日安全整顿活动方案内容。2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次，整改项目16项，安全科立即组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人。督促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目，
8、进行考核，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。3、提高全员安全意识、安全技能，组织全员对安全制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）规范记录，安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。4、加强“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正。以规范全员安全行为为目标，全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规违制考核1400元。（施
9、工单位工程款扣除）二、日常工作1、教育培训1）、新员工培训：7月份新入厂新员工共计75人，安全科在职教中心进行厂级安全教育培训，（一人考试不合格，进车间进行再教育）全部考试合格，分配到各车间、班组进行安全教育，现已教育完毕，职工安全教育档案已报安全科存档。2）、施工单位安全教育培训：7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危险源及相关作业项目进行培训，对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。3）、车间班组安全教育培训7月份事业部各车间组织车间级、班组级安全教育培训，累计培训40课时
10、，共计培训75人，培训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业注意事项等内容。2、安全检查，隐患整改1）事业部经理带队检查由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参加，对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出安全隐患36项，3项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.2）例行检查加氢事业部安全科每周四组织车间主任、专兼职安全员进行现场6s安全检查，对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目16项，全部整改完毕。3）隐患
11、整改复查情况针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度。3、“三违”现场检查为巩固百日安全整顿活动方案成果，继续加大“三违”的检查力度，安全科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下，私自检修e-1103b，经事业部研究决定给予粗苯车间考核170分。三、组织加氢事业部安全知识竞赛1、根据安全生产活动月的通知，有安全科组织，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部安全知识竞赛。竞赛举办圆满成功。四、欠缺方面1、现场检查、定期检查次
12、数少：对现场检查次数不够，查出的安全隐患项目重复项较多。整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。2、制度传达、落实情况：对安全科下发的通知、通报各车间未能及时给予落实到实处。相关制度未能及时的传达到每一位员工，工作任务不能 及时完成，致使安全管理工作被动。3、安全管理：新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作则需要一个过程，存在一定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的工作习惯。 现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违
13、制现象未能积极制止，甚至违章操作，带来很大的安全隐患，只能依靠安全科的检查、督促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不及时，整改项目不是想办法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、
14、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。 在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠规范，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。五、下月工作计划1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。2）认真落实内蒙古自治区公安厅百日安全大检查大整治通告规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。3）对加氢事业部下发的班组安全管理制度的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。4）提高员工的文化素质，增强员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，减少事故的发生。5）加强基础资料管理，完善基础资料，及时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。6）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。7）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。8）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人
