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1、电影工作计划篇一：电影放映计划桶府发?20XX?34号桶井土家族乡人民政府20XX年农村数字电影公益性放映工作计划各村、社区，乡直各单位：为了满足农民群众精神文化需求，增强农民群众的感恩意识，逐步提高农民群众的科技文化素质，促进农村和谐发展。根据省、地、县有关文件精神，为确保我乡农村数字电影公益性放映工作按照县局要求保质保量完成放映任务，结合实际，制定20XX年放映工作计划如下。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，“坚持市场运作，企业经营，政府买单，群众受益”的原则，大力实施 “2131工程”，力求创新农村电影放映机制。建立农村电影放映公共服务体系，全面推
2、动农村电影事业的快速发展，更好地满足农民群众的精神文化需求。二、目标任务根据地、县关于进一步加强农村公益性电影放映工作的通知的文件精神，我乡20XX年放映任务为300场，覆盖全乡25个行政村（社区）（场坝、郑家两个村由稳坪放映队放映），确保每村每月放映1场电影。三、措施要求1、加大宣传力度。放映队每到一个行政村放映，要在放映前一天，与村委会联系，张贴放映通知或海报确保家喻户晓。2、结合工作实际，开展放映工作。在放映工作中，要结合召开群众会、“六进村”活动等开展放映工作，要充分发挥电影放映在农村工作中的宣传作用和“集结号”作用。3、要求每周采写1篇以上信息，并将放映工作纳入年度考核。附：桶井乡2
3、0XX年农村电影放映工作计划表二一一年五月三日主题词：文化建设 电影放映 计划桶井土家族乡党政综合办公室 20XX年5月3日印发共印30份篇二：博夏电影协会工作计划博夏电影协会工作计划 -计划20XX年是博夏协会成员新老交替的一年,尤其是在XX年-20XX的第二,新人的能力必须得到提高.因此,本学期应该以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下:一.加强新人的由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的平.在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一
4、能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的能力二.方式奖惩制度：奖赏制:每次后对有突出的部长在部长级上发奖.并当众提出表扬.完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为本一类的东西.惩罚制：每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.2.有原因缺旷3次,转为人员.3.迟到次数达到3次的,转如学习人员.注：学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动.取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.三个会长分管部门:王思瀚;张旭景;齐翔取消”人力资源部”监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.
5、在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率.三.加强协会成员之间的协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够.计划:本学期开两次大会,安排在和内容:与每月开两次以上部长级会议内容:分配与各月的工作各部门可以单独组织成员开会内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进行总结目的:使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理
6、解, 促进成员之间的,让成员明确自己的感,也让他们对协会有归属感.最终,让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处.近期会议安排1部长会议a宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作.b部长总结上学期各部门所存在的问题.c拟订每周三放电影后做值日的人员名单.d要求各部门定期开会e确定各部门小会2大会a宣布新的管理方式和各部门开小会时间b宣布新会长上任c动员协会成员四.圆满完成协会交给的所有任务.以上是博夏电影协会本学期的工作计划，望各成员尽己所能，作好本职工作， 。博夏电影协会工作计划随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】篇三：影城营运工作计划影城营运部
7、工作计划一、日常值班：1、 盘点保险柜，做好交接。2、 核对系统内和LED及排片是否一致，通知放映部，并且与放映部核对时间。3、 给员工进行新活动新规定的宣导。4、 确认员工当天的到岗情况，检查员工的仪容仪表。5、 确认卖品盘点表是否与前晚的记录相符，并签名确认。6、 按营运规定订、收货、，做好出库和入库记录。7、 检查各岗位机器，确保机器正常运转，做好日常保养和维修工作。8、 在员工销售过程中，提出合理化建议，提高票房收入，根据当天营运情况，及时调整人员，提高APSH值。9、 与市场部、放映部、财务部、行政部之间的沟通与协调。10、 检查大厅内宣传品的摆放，及时更换即将上映和已经下映的海报。
8、10、监督管理保洁和保安的日常工作。11、不定期按巡视线路图巡视，及时发现存在的问题，并在第一时间内解决。12、检查各岗位卫生情况。13、按规定时间开启灯光和关闭工作。14、及时处理顾客投诉，提高顾客满意度。15、绿色植物的及时更换。16、大型活动的组织与策划。17、给顾客开据发票。18、与员工结账，收回票卷、现金、和各类促销券。19、发现员工工作中有失误，开据扣分单，发现员工工作做得好，要奖励。20、当天营业结束后，正确填写营运日报表，发送电子邮件以及手机短信。21、及时办理领导交待事项。22、晚上关闭大厅内所有照明系统。二、卖品部每月工作计划：1、每月一号将月盘报表、月订货报表制作出来，交
9、到财务处。2、每月一号至五号跟所有供货商核对上月所订货品数量。3、每月六号将营运大额审批单统一传至总部葛晓燕处。4、每月十号至十五号跟所有供货商、保洁、保安进行结款。5、每月最后一天配合财务进行卖品部月盘，并且打出月盘报表。6、每周四在晚班下班前进行卖品部周盘。7、每周五做出周盘分析报告，根据上周销售情况订本周货品。8、与供应商洽谈促销品，为卖品部争取更多优惠。三、员工1、每周周四排出下周员工工作时间表。2、每月28号之前统计员工工时，贴出并让员工及时核对。3、每周统计出上月员工卖品、票房、套餐最高，给员工相应的奖励。4、员工大会之前，每位值班经理进行员工考核评级。5、根据目前营运需要招募和培训新进员工。5、每月主持员工大会，各部门总结上月的工作，及本月的计划。6、统计当月过生日员工名单，上月考核良好员工名单。员工自己评出“每月之星”。四、其它：1、每月最后一天检查所有安全通道及消防设施的数量和有效期。2、每月检查票卷数量，如数量不够应及时采购。3、每月二十八号向行政部领取次月办公用品。4、遇节假日前一天，向财务部领取足够的会员卡、零钱、发票、以及各类前台所用票券，以便节假日使用。
