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1、策划部规章制度篇一：策划部工作管理制度策划部工作管理制度鲁人一、总 则1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。3、本制度为规范公司策划部工作而制订。二、机构设置1、策划部由经理、副经理、文案策划、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成。2、策划部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。3、策划部经理由企管中心总监任命，并负责组织本部门的人员组成。三、策划部的义务1、制定公司各项
2、规章制度。2、为公司制定培训计划。3、协助其他部门进行项目策划。四、策划部的规章制度1、由于策划部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。3、在策划部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。4、由于策划的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中遇到的问题。7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职责。8
3、、积极提出自己的意见，开展更多适合公司的策划工作。五、策划经理职责1、经理领导并负责策划部的整体工作，负责制定策划部工作总体规划及年度工作方针，指导处理策划部人员的工作问题。2、 经理监督副经理工作，批准策划部人员的变动。3、 经理审核策划部的各种文件、文稿，并予以决定签发。4、经理对策划部相应的其他工作有领导权和决策权。5、对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标 耐心细致。6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，绝对做到公正、公平、公开， 保证目标实现。4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保策划部在各项工作上顺利进行。5、 以公司利益为
4、前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发展企业创新机制。7 、配合公司做好企业文化教育的推广、深化各项相关工作。8、制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向企划中心总监汇报，使公司和上级部门及时了解策划部的工作状况。9、全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。对部门内的员工实行监督管理，加强培训，每月制定培训计划并实施。10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作情况进行监督检查。11. 对部门员工进行公正、严格的工作考核。六、副经理职责1、副经理
5、协助经理组织策划部的日常工作，制定工作制度，拟定工作计划，并及时向经理反映策划部的最新动态，提出对策划部工作的意见和建议。2、负责策划部的总体工作进展，督促员工日常工作的开展。3、受经理委托，副经理参加公司策划部例会，召开策划例会，并完成经理布置的其它任务。4、负责部门内文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。2、负责部门与总办、部门与部门之间的文件收发、跟踪。3、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。4、负责部门会议纪要的记录；每月配合部门经理制定工作计划和工作小结。5、负责策划部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。6、配合部门经理做好各
6、类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。7、密切关注部门各项工作的进展情况，及时记录、整理工作的完成时间，并向部门经理反馈最新信息。8、负责部门行政事务的处理。9、完成部门经理交办的其他工作。七、策划职员职责1、负责本行业信息内容的收集、整理，并详细研究、认真分析，了解本行业发展的长、中、短期营销规划。2、对竞争对手及同类行业的平面广告资料进行科学的收集、分类、整理、汇总，并及时递交策划小组研究、分析、讨论，以便制定应对策略。3、负责公司各类文件、宣传资料的文案撰写，以最为有效的文字表现传播信息，并及时更新、逐步完善。4、根据公司发展及各类营销活动的开展
7、及时撰写相关新闻稿。5、熟练掌握本行业的技术知识，并适时培养市场经营意识，有效完成各类策划方案，形成最有效的文字表现形式。6、在企业发展中不断挖掘、塑造、提炼企业文化，形成新时代特有的企业风貌，并以生动的文字表现给读者。7、对公司宣传栏系统中的文字信息进行总体把握，力争在同行业中做到最为完美、有效的传达。8、做好与平面设计人员和其他人员的沟通、协调工作。确保公司宣传的及时性、有效性，并发挥其最大功效。9、完成领导交办的其他临时性工作任务。八、平面设计职责1、全面管理，参与公司项目的宣传资料、平面设计、文本设计工作。2、长期性的对本行业的宣传资料、照片素材进行收集、整理、存档。3、收集本行业的图
8、片资料，并做好整理、存档、更新工作。4、对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。5、对于公司项目已经做过的各类相关资料，作好管理、备份工作（电子文档、成稿）。6、定期与各合作公司进行沟通，保持良好关系，维护公司的合作资源。7、完成部门经理交办的其他工作，与公司其他部门保持良好的合作、沟通。8、关注最新的平面设计动态，不断提升自身的专业素养，按时完成上级领导交给的任务。九、网管职责1、负责公司计算机的安装、调试、定期维护、及时维修，全面保证所有计算机的正常使用。2、每月定期对公司计算机进行系统维护、杀毒、升级等操作，及时发现并解决问题。3、负责公司网站的建设、推广，并
9、及时更新、维护。4、负责行业动态及竞争对手网上信息的收集，分析、整理，每周进行总结、汇报。5、管理企业邮箱，每日及时进行电子邮件的接收并妥善处理。6、熟练掌握互联网营销知识，积极做好公司网站的推广工作，使网站迅速产生效益并力争效益最大化。7、 完善并落实计算机使用及管理规定，做好公司计算机的管理及资源分配整合利用工作。8、 及时完成领导交办的其他临时工作任务。9、指导公司员工在电脑使用中，及时进行内存整理、简单维护等工作，保证顺利使用。10、时刻保证投影仪、麦克风等音像系统的设备完好及正常使用并及时维护。篇二：策划部管理制度及职责典博文化传媒策划部岗位职责第一部分 策划部工作职能一、策划部工作
10、职责1负责项目的定位与策划提案的撰写；2负责项目创意与推广策略的制定；3负责项目活动（栏目）的策划、组织、实施工作；4负责与客户的沟通工作；5策划部直接对总经理负责。二、团队组建与人员架构部门主管1名本职工作：项目策划方案制定的组织安排直接责任：1.按项目需求制定策划方案与提案审核。2.策划部管理细则的制定，上报和实施。3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。4.定期或不定期向总经理报告策划部真实情况。5.主持策划部例会，参加有关策划会议。6.制定部策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。7.负责策划部策划文案的专业实施和技能的培训。8.向策划部策划文案布
11、置任务和任务的合理调配。9.监督、检查策划部各项工作。10.协调与相关部门的关系。11.关心策划部策划文案的思想、生活和待遇。领导责任：1.对项目策划方案及时高效按质按量完成负责。2.对项目策划方案按计划实施负责。3.对部门策划文案的专业知识技能和综合素质负责。4.对策划部办公费用支出合理性和设备完好负责。5.对策划方案实施费用的合理运用负责。6.对策划部的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。7.对工作任务调配的合理性负责。主要权力：1.向总经理报告工作。2.项目策划方案制定的组织安排。3.项目形象策划方案实施的组织安排。4.对策划部策划文案的考核，工作检查监督及工作评价权。5.对项目策划方
12、案提出合理修订意见的权力管辖范围：项目策划方案制定与实施过程以及策划部人和物。策划文案3名（暂拟）职责：1.负责企划方案的撰写和统筹；2.负责项目提案的撰写和提报；3.围绕方案撰写组织项目的市场调研；4.协助策划总监或部门经理完成项目的策划文案工作；5.负责资料的搜集和整理分析工作；6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；7.根据项目需要，配合完成相关工作。电视编导3名（暂拟）01、负责频道建设，根据节目定位要求挖掘选题，完成节目的采购或者制作；02、负责频道的广告更新与管理，配合将节目上传到网站； 03、收集整理节目素材，把握节目风格，撰写脚本；04、组织拍摄与录制，负责现场的调度与控制；0
13、5、跟进后期制作，督促及配合后期工作；06、监督制作全过程，保证节目质量；07、协调与沟通制作过程中的相关各环节；08、处理领导交代下来的其他事宜。第二部分 工作流程制作项目工作流程：1）项目由策划部主管指派策划师负责，该策划师即为该项目负责人。2）策划师将项目立项，与客户建立联系，详细了解项目情况，敲定制作工期，填写详细信息的项目信息单，并交予项目监制统一记录立项，设定严谨的制作时间。3）由部门主管统筹策划部和相关制作部门主创人员就项目创意进行讨论，确定创作思路。4）策划师按监制要求的制作时间，和策划部讨论结果制作策划案，并在规定时间内完成与客户的审阅工作，敲定最终策划稿。5）策划稿结束后，
14、由部门主管审核，总监确认，通过的策划案交由客户审定，客户同意后，进入下一制作环节。6）如若需要拍摄，策划列好拍摄要求、道具要求，并制作成公司标准的拍摄计划表交给监制执行；如若需要录音，联系录音公司，交代录音具体要求。7）策划师填写项目信息单交由下面相关环节制作人员确认签字，并注明制作时间。8）制作过程中，策划师负责辅助、指导相关部门的制作工作，使各环节严格按策划脚本进行创作，同时负责与客户随时进行沟通；项目监制辅助、督促各环节人员在规定日期内完成工作。9）制作过程中，艺术总监负责把握片子的创意、视觉表现等关键环节，并提出具体要求和标准。10）制作结束，经客户确认接收的片子，由项目监制携带项目信息单，将成片交予客户确认签字，并将回执单交由行政部统一建档管理。表明整个项目结束。注：策划部所有员工严格按以上流程工作，凡有违反、疏漏之处，按“惩罚”规定严格处理。第三部分 其他注意事项1.工作中屡次出现严重错误，并受到客户严厉批评3次以上，工作执行力较差，工作效果不突出者予以开除。2、属于以下情况者，公司
