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1、笔记本市场营销策划书篇一：惠普电脑的市场营销策划书惠普电脑的市场营销策划书课程名称： 班 级： 学 号：姓 名： 时 间：产品介绍产品名称：惠普笔记本电脑（HP）类别：电子计算机（PC）公司：惠普公司是一家来自美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注于生产打印机.数码影像.软件.计算机与资讯服务等业务。一.营销策划的目的:1.作为惠普品牌营销推广2.作为惠普确立品牌战略提供思路3.为挖掘惠普品牌优势二.惠普电脑进入中国市场状况分析：（一）宏观环境分析（PEST）1.政治法律环境分析（1）中国由于经济发展的需要对电脑行业的发展持支持的态度。惠普电脑一直是中国政府采购所喜爱的电脑品牌之一。（
2、2）随着关于下一代互联网“十二五”发展建设的意见等政策的出台，“十二五”期间中国电子计算机行业将获得发展机会，从而推动计算机制造业加快增长。2.经济环境分析（1）近年来，笔记本电脑，台式电脑，上网本，平板电脑各有其市场占有率，随着电子计算机技术的迅猛发展及电脑的普及，带来了新生品牌的发展。（2）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。3.人口环境分析中国作为世界人口最多的国家，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育.工程等需要个人电脑行业的人员，消费者市场更为开阔，笔记本电脑越来越普及，轻薄方便携带的笔记本电脑越来越受青睐。所以中国的电子市场拥有巨大的市场潜力与
3、市场机会。4.技术环境分析中国随着科技的发展，电子产业日益更新，电子技术逐步发展，各种先进的程序被开发.编写和运用，中国技术正在持续着高速发展。（二）微观环境分析1.社会公众方面：进入21世纪，随着世界经济的纵深发展，中国社会对电子产品消费的多样化及对生活便捷的重视逐渐的影响着他们的消费观念和消费习惯。无论从价格.质量.潮流，惠普笔记本电脑对中国人来说都不失为一种很好的选择。2.消费者习惯：中国人具有其独特的习惯，中国人使用计算机讲求效率.方便，不愿浪费时间，因此他们青睐于性能好功能全的电脑。3.市场竞争者：一方面电子产品竞争激烈，市场上多得是笔记本，有联想的.华硕的.戴尔的等等，他们都具有较
4、强的竞争力；另一方面中国从发达国家进口的笔记本电脑，其主要销售给喜欢外国货的消费者，惠普电脑这一品牌市场占有率不高，发展潜力很大，但竞争激烈。（三）自身产品分析产品优势：1）品牌：惠普是小资们的首选；2产品更新快：每次更新都带来一些新功能；3）个性化：外观的设计层出不穷，让人有了更多的选择。产品劣势：1）个别产品有技术漏洞；2）性能一般；3）惠普的售后服务只能说一般，不能够做到很耐心。在同类产品中的竞争力：惠普竞争力较强，通过推出新产品加大自身的竞争力。在消费者中的地位：惠普是大部分民众的首选，在消费者中大部分使用。市场上的销售力：大部分的超市.数码城等都有惠普的柜台。在市场上销售力较强，销售
5、范围较广。 主要竞争者分析联想Lenovo ；戴尔DELL ；华硕ASUS ；三.产品的选择与定位分析（1）目标市场的选择20-55岁之间的家庭办公或个人办公家庭和公司（2）产品的市场细分1.按购买者年龄细分：青少年市场.中青年市场.老年市场青少年市场（14-24岁）：此年龄段的消费者一般思想开放，追求健康.时尚的高品质生活，喜欢尝试新鲜事物，追求个性。同时由于中国年轻人的网瘾程度一直在不断上升，对于他们的担忧也使他们的父母更多的关注电脑问题。中青年市场（25-35岁）：此年龄段的消费者一般拥有较稳定的工作和家庭，平时上班忙，喜欢功能全性能好的电脑。中老年市场（46-55岁以上）：此年龄段的消
6、费者一般已经快要退休或者是公司主管，因此更加注重性能好的电脑。2.按价格细分：中低端市场.高端市场中低端市场：消费者更看重价格，要求物美价廉高端市场：一般为高收入人群，要求产品包装精美，品质优良。作为中端价位的电脑，就外形，配置而言，适用于中青年人群，中等收入即可消费，其中以大学生市场占据很大份额。可以在高校进行宣传，了解学生的消费需求，以调整产品价位和售后服务。3.按购买地域细分： 经济较发达城市.中西部地区沿海地区：根据市场调查数据显示，电子产品市场渗透率高的城市主要集中在经济发达城市，并且与人均收入正相关，其中以北京，天津，上海，深圳，宁波为主。这些地区人流量大，消费群体大，消费水平高，
7、能够更好地提高知名度，其中青年人的购买力更强。中西部地区：相对比较偏远，经济不是特别发达，消费水平有限。4.按用途细分：商用.家用商用：一般在公司上班的白领都人手一台笔记本，公司里会采购大量的电脑以备工作需要。 家用：大多数的家庭为了孩子的学习，都会买电脑。上网购物.查资料.做作业，都需要电脑。（3）产品的市场定位：我们要打造不一样的惠普笔记本电脑，避联想，迎华硕，同时继续抢占戴尔市场。四.产品的具体行销方案产品组合策略：惠普根据顾客用途不同，设计了商用机和家庭用机两种类型。惠普笔记本的发展重点可以从“商用”转向“家用”。惠普拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括打印机和数码产品等。同时惠普还以
8、创新为本，对笔记本产品设计和质量进 行改进；整合服务体系，提升服务质量；进行产品线的改进。价格策略:产品定价：价格集中在20XX到5000元.1）惠普公司可以采用低价策略，让笔记本制造商降低生产成本以获得更低的期货价格。2）惠普公司可以做好学生的抽样调查，让学生自主选择比较喜欢的惠普的几款机型（并让他们自主定价），然后，将这些学生所选择的机型从众多的惠普品牌中遴选出来，予以主力推广，不仅将避免人力.物力资源的浪费，还大大加深了推广力度。分销策略：惠普的成功需要管理层有一套良好的分销渠道。惠普的销售是由制造商到批发商或代理商再到零售商，最后到消费者的结构，这样就减轻了产品的风险，而且产品流通会很
9、快。代理商从惠普制造商那里拿到了货，然后再转接到了零售商的手中。在惠普笔记本电脑的分销渠道过程中，中间商要充当一个很大的作用，要能够把产品及时，准确的.高效地送达消费者的手中，能感觉到市场所需要的东西。所以惠普电脑公司可以给予了中间商很大一部分的利益，可以激发中间商的积极性。促销策略：1.捆绑销售“让个人电脑和网络同时进宿舍，您只要签了电脑，其他的事情我们来做” 。因为学院的个人电脑用户一般在购买电脑之前这些简单的数码设备已经都有了。据了解和猜想，更多的学生在购买电脑后的第一件事情不是考虑打印，考虑装软件，他们考虑的是装宽带。公司可以采取这种捆绑销售的办法：凡是在本店购买电脑者，免费一年的宽带
10、费用，让电脑和宽带同时进宿舍。这种策略势必会产生很大的宣传效果。2.校园直销.学生会员（让购买者成为售卖者，让顾客扩散顾客）最了解惠普的是用惠普的人，最熟悉惠普的人，是惠普的顾客。让这些用电脑的人加入到校园直销的工作中来，他们会在学院里再次掀起一场惠普的销售风暴。并可以采取建立会员制等策略，凡是使用惠普，并介绍别人到本店购买电脑者，即成为本店会员，若交易成功，既给与部分提成。篇二：华硕电脑的营销策划书华硕电脑的营销策划书姓名：李青班级：市场营销1402学号：20XX020XX220一、 前言（一） 本案策划目的本策划案的目的在于帮助华硕电脑品牌抓住学生市场，提高在学生这一消费群体中所占的市场份
11、额。（二） 整体策划概念华硕电脑在学生这一群体中的市场占有率并不高，通过对于华硕电脑的笔记本系列作重新的宣传，以及营销模式的重新选择，使得华硕电脑在学生这一消费群体中的占有率提高。二、 营销环境分析（一） 市场环境分析众所周知，中国每年有五六百万的高中生进入大学，加上职业学校和技校，有将近一千万的学生，而随着社会的发展，学生中拥有电脑的人数也越来越多，粗略估计，每年的市场需求量在两百万左右，而且随着社会的发展需求量也会逐渐增加。 另外在校园市场，是学生集中的地域，可以集中的、特定时间的向销售者推销产品。另外，学生群体对于笔记本电脑的价格要求，性能要求比较集中，有利于公司进行产品规划和营销。（二
12、）企业形象分析华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。（三）产品分析华硕电脑的主板是国际知名的产品，性能优良。另外，华硕的散热是行业内首屈一指的。整体做工精细，返修率很低。（四）竞争分析
13、我国电脑行业品牌竞争十分激烈，国内外电脑品牌各处绝招来抢占的市场。目前在我国主要集中的电脑品牌是： 联想 惠普 戴尔 宏基各大品牌在广告推销，产品性能等多方面都有不同。因此各占据一方市场。消费者也从自身的需要出发对于各种产品的喜好关注皆不同。联想：联想目前在学生市场占据最大市场份额。联想在收购IBM之后，摇身一变成为国际化的大品牌，加上良好的售后服务，较高的性价比，占据了笔记本电脑的很大一部分市场。联想作为中国电脑行业的龙头老大，市场占有率一直稳居榜首。可以说联想是华硕开拓市场的最大阻力。戴尔和惠普：惠普和戴尔都是国际知名品牌，到中国的市场后以其庞大的技术开发团队，巨大的品牌价值以及巨额的广告
14、投入迅速占领市场。华硕品牌忍受着这两个品牌巨大的品牌压力。宏基。同样是台湾的品牌，宏基的高性价比给华硕带来了不小的压力。在技术和品牌上，两者相差不大。消费者分析：学生对于电脑的消费能力在4000到6000之间，并且由于专业的不同侧重点也不尽相同，加之对于时尚和玩乐的需求，因此需要专门的市场营销方案。三、 营销方案（一） 营销宗旨华硕原有的广告宣传不够到位，尤其对于学生市场这一块。现在的电脑市场，品牌众多，笔记本机型更是数不胜数，学生再选电脑时，在配置差不多时，往往选择品牌知名度较高的。在学生电脑这一消费市场，华硕的主要竞争对手是联想、戴尔、惠普和宏基，尽管华硕也是国际知名品牌，但和其它几个品牌
15、相比，无论从广告宣传上，还是从产品定位上，华硕并不占优势，因此，我们的宗旨就是提高华硕在学生群体中的知名度，并使之确立主流学生电脑品牌的形象。（二） 产品策略1、 产品定位。建议华硕开发专门的学生电脑系列，或者将现有机型进行学生机划分，可以根据学生的不同专业，或者不同用途进行划分。也就是明确划分出学生系列。2、 产品质量功能。华硕的电脑返修率很低，质量很好，这一点在营销时将是重点。华硕原有的质量保证体系已做的很好，在此不做特别说明。3、 产品品牌。华硕是以电脑主板起家的公司，如今从事主板，显卡，笔记本电脑等多种产品的生产开发，是位于台湾的一家国际性大公司。技术先进，历史悠久，全球的市场份额也不低。但在学生这一群体中，比起联想、戴尔等品牌还要差一些。4、 产品服务。提高专营店中销售人员的业务水平，改
