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1、电力运维检修工作总结篇一：供电公司运维检修部20XX年年中工作总结重管理，抓技术讲专业，促综合全面适应专业管理新模式运维检修部20XX年中工作总结和下半年工作安排一、20XX年上半年工作完成情况（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见
2、损失累计完成个百分点；计算机内网接入率60%。（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点20XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：1、开展的主要工
3、作（1）春检及日常缺陷管理20XX年3月，协助安质部下发了20XX年*春季安全大检查工作方案，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。春检工作自月15日开始至月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率00%。总计投入资
4、金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。（2）营配调贯通营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为*公司一项重点工作，得到了公司领导的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成 66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。（3）
5、设备治理月末编制下发了设备治理方案，要求各供电所于月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。（4）10千伏线损管理20XX年二季度公司10kV供电量累计完成万千瓦时，售电量累计完成万千瓦时，损失电量 万千瓦时，同期减少万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为 %，同比下降了 %，较计划指标%下降个百分点。10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进
6、行了结合。目前完成配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分
7、支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。（5）低电压治理截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。（6）生产技改、大修20XX年技改工程五项，计划资金万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额万元，完成年计划资金的%；其中已入账资金为万元，资金入账率%。目前正在催促厂家
8、供货；20XX年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额万元，资金入账率%，完成年计划资金的%。其中变电专业已经完成座变电站五防装臵的安装任务，完成台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。（7）变电站建设完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20XX0kVA， 66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。（8）县域通信网改造截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成台SDH光端机安装任务
9、（其中设备台，安装在公司本部信息通信机房台，安庆沟变电站台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等座变电站各安装台622M设备）；安装通信电源台（其中公司本部信息通信机房台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各台）；安装通信电源模块组（木头沟、太平地、河南营变电站各组）；安装调度交换机台；电话30部；信息机房安装动力环境监篇二：检修公司工作总结篇一：上半年检修公司工作总结上半年检修公司在厂部和多经公司的领导下，紧紧围绕我厂“1234”工作思路和全年工作目标开展工作，检修公司全体人员团结协作，进一步完善部门基础管理工作，明确部门职责任务，探索检修公司新的管理和运营模式，积极开拓外部检修市场，承揽对外创收
10、工作业务。坚决执行厂部、多经公司下达的临时任务，较好的完成了各项工作任务。上半年主要工作回顾如下。一、经济指标完成情况完成经济指标万元，占年度目标二主要完成工程情况1、完成陕西万泉咸阳环保电力有限公司2x15mw汽轮发电机组保运技术服务合同签订并实施2、完成陕西盛国欣翔电力科技有限公司35kv变电站运行技术服务合同签订并实施3、完成山西亚华没电集团锦界电厂继保服务合同签订并实施4、成立我厂监理公司并组织实施首次户二#2机组b修监理工作。5、承接并完成韩二#1机组汽机侧主汽、辅汽、除氧器等5个系统的240多个阀门的大修工作任务三、重视安全基础管理、提高管理水平检修公司始终坚持“安全第一，预防为主
11、，综合治理”的方针，把做好安全工作提高到政治高度来抓，落实检修工作安全生产责任作为我们日常工作的重中之重和首要任务，年初，集团公司安全生产1号文下达后，检修公司立即按照厂部和总公司活动安排组织全体认真学习文件内容和要求。，进一步明确公司安全第一责任人和安全员的职责和作用，制定了公司20XX年度安全管理目标及保证措施，并完成了公司人员安全生产责任书的签订。并针对外出检修工作，制定了外包工程安全管理制度，确保了检修公司的安全生产可控在控，保证了人身和设备安全。结合春季安全大检查工作，组织全体人员利用空闲时间，学习了集团公司、发电公司、厂部有关安全生产会议精神、文件报告；学习了厂部、公司有关的安全管
12、理制度、标准规定；学习了安规、检修规程相关部分及发生的一些不安全事件案例等，内容针对性强，涉及面广，使每位人员对安全生产的重要性和意义有了充分理解和掌握，力求使大家充分掌握各种安全常识、管理知识、安全技能和应急措施，以学习促安全，以学习促管理，以学习促提高，同时，对照自查表的内容标准逐条逐项对标检查，查找在日常管理、人员思想、学习记录、外包检修工作等方面中存在的问题和不足，对检查发现问题按照要求认真进行整改，及时发现和消除不利于安全生产和管理工作的苗头和隐患，确保部门“管理效益提升年”各项目标任务安全顺利地完成。此外，组织人员对安全用器具、起重用具、电气试验设备、电焊机等进行了一次全面的维护保
13、养，确保安全可靠，定期对安全用器具进行检验，使之周检率、合格率达100%，杜绝不合格的安全用器具带到检修现场使用。彻底消除因为工器具安全系数问题造成的安全隐患。有效保证检修工作的人身和设备安全四、认真学习厂长工作报告 1月底。我厂十届四次职代会暨20XX年工作会议召开后。检修公司能够迅速传达厂长工作报道的主要内容，并结合公司实际对报告中的重点要点进行认真学习和讲解，使检修公司每位职工对我厂面临发展形势和下一步重点工作有了明确的认识，使大家工作目标更加明确、责任感进一步增强，。结合厂长工作报告，总结了20XX年检修公司工作总结，重点布置、强调了20XX年检修公司主要工作：明确了公司20XX年工作
14、思路，奋斗目标，制定了本部门20XX年度经济责任制，号召公司全体人员坚持价值思维和效益导向理念，进一步加强部门管理，探索新的管理方法，加大对外创收力度，提升队伍整体素质。为圆满完成20XX年的各项工作任务指标而努力奋斗。 五积极参加项目考察洽谈和投标活动，开拓外部市场 上半年，检修公司分别赴咸阳、陕北、山西、河南等地进行项目的考察和洽谈、通过考察，了解检修市场信息、结构和需求，为公司开拓外部检修市场储备信息，做好准备。上半年共组织参加四次投标活动。分别是咸阳保运项目，陕北神木恒升电厂两台机组大修、陕北亚华热电#4机组大修，山西铝厂#7炉检修项目，其中陕西万泉咸阳环保电力有限公司2x15mw汽轮
15、发电机组保运项目中标。六、组织实施户二#2机组b修监理及韩二#1机组阀门大修工作经过我厂多方努力，4月9日，我厂监理公司正式挂牌成立，检修公司作为牵头部门，积极与陕西公司监理公司主动联系，确定监理公司首次进行的户二#2机组b修监理业务，项目确立后，检修公司精心组织，积极筹备，明确要求，确定目标、与各专业沟通协调，抽调14名人员前往户二进行监理，为本次监理工作的顺利完成奠定良好的组织基础和技术保障。4月19日，检修公司承揽的韩二#1机组阀门a修工作正式开始，与去年韩二#2机组a修工作相比较而言，检修队伍精简、费用开支节俭是本次项目的一大亮点，也是公司坚持价值思维和效益导向的管理转变，检修队伍由五名正式人员、10名协作人员组成的队伍将针对本次检修项目多、人员少的实际困难，检修公司从前期准备工作入手，在组织计划、方案制定、人员培训、工器具准备、协调沟通、后勤保障等方面下好功夫，做足准备。并对本次项目首次实行“项目经理责任制”推进检修项目由一体化精细化管理转变，为确保本次检修工作安全顺利开展奠定了良好的基础保证。自检修工作开始后，大家在项目经理孙鹏涛带领下，每天早出工、晚收工、干满勤、出满点，认真工作、精心检修，投入了极大的工作热情，全体参检人员精诚团结、尽职尽责、任劳任怨，主动放弃双休日和“五一”节假日，
