《橱柜工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《橱柜工作计划.doc（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、橱柜工作计划篇一：橱柜设计工作总结与计划范文最新橱柜设计工作岗位工作总结与计划=适合橱柜设计工作述职、职称评审、工作总结报告=个人原创橱柜设计工作岗位总结与计划有效防止雷同！简单修改即可使用！目 录前言3一、加强学习，努力提高自身素质3集体学习和个人自学3向领导和同事学习，取长补短3二、恪尽职守，认真作好本职工作4热爱本职工作，激发工作热情5摆正工作位置，承当岗位责任5三、培养团队意识，加强沟通合作5注重团队协作,提升工作效能5弘扬团队精神 坚持团结奋进6四、工作存在的不足及改进措施6五、下一阶段工作计划7树立自己的工作目标和学习目标8进一步提高本职工作效率8深入业务相关的经验学习9明确自己的
2、发展方向9前言过去的一年，在全体橱柜设计工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了橱柜设计工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的橱柜设计工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的橱柜设计工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结橱柜设计工作经验，吸取教训，更好地前行，现将橱柜设计工作总结如下：一、加强学习，努力提高自身素质 集体学习和个人自学社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，橱柜设计工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强橱柜设计工
3、作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身橱柜设计工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和橱柜设计工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳橱柜设计工作相关的新知识、掌握新技能、增强新本领。在篇二：20XX年橱柜设计师工作总结和计划20XX工作总结及20XX工作计划“诚信赢客户，创新竞未来”这是基鸿给我的第一个理念，20XX年11月19日，我到基鸿总公司办理入职手续，并参加了企业文化的培训，到今天
4、算下来时间不足两个月，大的总结没有很多，只能简单地根据这段时间总结一下。这段时间主要参加了两个活动，“1215建材狂欢节”和“大榭青岛”。我深知无论我在之前的公司有多辉煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鸿的每一步都是脚踏实地的。“1215”开始前我简单的了解了一下产品知识，起初是想我并不是一个没有经验的设计，橱柜行业各个品牌大同小异，设计百变不离其宗，注意一下设计尺寸的基本规格就可以做自己的本职工作，但是一个新的员工被接纳和被信任并不是很简单的事情。我没有在短期内参与公司的设计。活动开始后，我被安排到电销，电话组的20天是最难熬的日子，每天做着自己不喜欢的工作，而且没有办法创造业绩，我接受这
5、种安排，并当做这是对我的考验，没有成果不代表我没有努力，联盟的时候我们是一家人，我为联盟服务，我的职位同样重要。“大榭青岛”的活动，从前期电话邀约，中间小区活动、上门服务，最后现场布置，每个环节我都参加了，最后活动结果，所有人都不满意，尽管不理想，但是这是我们大家的第一次合作，磨合期总不会非常完美，在失败中吸取教训，为了下一次更好的合作。短短的几十天，不能代表我一年的总结，我对基鸿有了初步的感受，这是一个凝聚力比较强的团体，尽管员工与领导之间有着隔阂，但员工们确实在互相帮助，为了一个共同的目标，没个人分工合作，无论哪个岗位需求，无论本职工作是什么，都可以接受新的工作安排。我喜欢这个团队，我选择
6、基鸿，就会在这稳步发展。20XX接近尾声就意味着20XX年的开始，无论20XX年是收获还是失去，也不计公司是亏损还是盈利，对所有人来讲都已经过去了，我们只有总结失误，在新的一年保证不犯同样的错误。基鸿的20XX年，我满怀信心，对自己也有准确的定位。首先，我的定位是橱柜设计师，因为原先就一直在这个职位上工作，刚来到基鸿，还是想在本职工作做到成熟，再去涉及到别的领域。20XX年我应该注意到以下几点：1、 熟练掌握2020，之前公司没有接触过这个软件，这是我应该学习的新东西，也是基鸿设计必备的软件。第一步先把硬件设施掌握熟练，有了一个强大的后盾，才能保证自己不犯低级错误，提升CAD制图速度和准确性，
7、尽量缩短完成方案的时间，尽早呈给客户，这体现的是一种态度，在方案上不让客户挑出问题，体现的是专业，用我们的技术来体现我们的档次。2、 提高自己的沟通能力，公司重新调整，对员工要求更加严格，设计师不再是单纯的设计，兼顾着接单、测量、设计、报价、签单、下单各个环节的任务，既然公司再向国际大品牌发展，我自身的素质也要提高，努力让自己成为一个全方位的橱柜行业的人才。学习一下销售技巧，理解客户的主要想法，根据他们的消费特点、心里，进行介绍，争取不放走任何一个过手的客户，保证业绩。3、 了解产品的基本知识、板材结构、价格体系、生产工艺，每一种板材的参数，包括台面等分类，做到客户问的都以能对答如流，没问到的
8、准备到，针对每个活动时间的套餐，了解清楚，积极配合每次活动安排，不脱离岗位，完成计划。4、 每个季度合理安排工作任务，定期给自己做一下工作总结，在失误中提取可取点，既然公司要培养多方面人才，那么基鸿就给了我更大的吸引力，20XX年我会各方面攻破，扩大自己的活动范围，走出店面，扩宽客户源，参与到每一期的活动策划，将自己的的一些想法付诸行动，只要公司给我机会，我就会实践。现在橱柜行业竞争非常激烈，店面周围各大品牌如此集中，基鸿不是什么大品牌，走出青岛几乎无人知晓，我们拿什么和全国性品牌竞争。所以20XX年，不只是小区业务要走出店面，设计师也应该走进小区，和客户交流，通过惠民活动带动客户消费。5、
9、服务打动客户，各个品牌质量与设计大同小异，我们有的别人也有，甚至我们没有的别人也会有，我们比的就是服务，所以我会总结一套属于自己的服务体系，用行动和语言去告诉客户，我们的品牌值得信赖，克服自己的缺点。20XX年就在眼前，我的职位虽小，但同样能发挥着很重要的作用，我会做好本职工作。我到基鸿时间不久，但我选择了这里，就是这里的一份子，我会一步一个脚印，脚踏实地，稳步向前，听从领导安排，配合同事的工作，争取新的一年创造新的突破。刘梦雪20XX年12月30日篇三：橱柜公司规划方案橱柜厂规划方案一：企业发展战略（一）服务内容：1、外部环境分析1）宏观经济形势发展分析2）橱柜行业发展现状及趋势3）消费趋势
10、及变化分析 4）行业标杆企业研究2、内部资源分析1）设计与研发 2）采购及供应链3）生产及物流 4）品牌建设与营销推广5）企业基础运营体系（人力资源/财务/服务/IT)3、企业SWOT分析1）优势 2）劣势3）机会 4）威胁4、企业发展战略定位1）企业愿景、使命、价值观2）企业发展战略核心定位3）企业差异化战略模式4）企业发展战略阶段与目标、途径（基础阶段、提升阶段、发展阶段）（二）服务方式：调研、资料分析、报告撰写、提案（三）作业地点：甲乙双方公司（四）作业时间：40-45个工作日（五）项目成果：企业发展战略报告PPT二：营销规划战略（一）服务内容：1、市场分析2、定位铁三角1）消费者分析2
11、）竞争对手分析3）企业分析3、系统战略定位1）心理定位2）功能定位3）形象定位4）产业定位4、品牌落地策略1）整合营销模式2）品牌塑造策略3）品牌传播策略1、产品市场分析1）产品市场格局2）产品市场功能价值趋势3）同类产品功能风格比较2、产品生产资源分析1）生产设备、工艺、产量分析2）研发、设计、包装资源分析3）渠道、推广、销售资源分析3、产品定位与策略建议1）产品功能定位2）产品风格定位3）产品价值定位4）产品竞争定位5）现有产品分析6）产品竞争策略（组合策略、价格策略、配套策略）7）产品线规划8）现有产品优化建议9）产品开发建议10）产品上样建议8、渠道规划1）现有渠道分析2）新营销模式建
12、立3）渠道整体规划9、渠道招商策略10、渠道管控策略1）渠道分级管理2）核心渠道建设3）渠道支持策略4）渠道服务策略10、企业文化塑造1）企业文化指导思想2）企业文化保障机制3）企业文化实施途径4）企业文化传播建议11、组织架构优化建议5）组织架构现状6）组织架构优化建议7）优化实施步骤建议12、核心岗位说明1）核心岗位明晰2）核心岗位主要职责13、核心岗位薪酬与绩效1）核心岗位年薪结构及总额2）月度收入分解办法3）年度绩效奖金计算方法4）绩效考核办法5）薪酬与绩效操作建议（二）服务方式：资料分析、创意策划、提案（三）作业地点：甲乙双方公司（四）作业时间：50-60个工作日（五）项目成果：营销
13、规划报告PPT三：产品开发第二项：中至信产品策略（一）服务内容：1、消费者分析1）消费者基本特征2）消费者价值观与文化形态3）消费者住宅与家居使用价值4）消费者选择家居趋势与关注点2、产品市场分析1、产品市场格局2、产品市场功能价值趋势3、同类产品功能风格比较3、产品生产资源分析1、生产设备、工艺、产量分析2、研发、设计、包装资源分析3、渠道、推广、销售资源分析4、产品定位与策略建议1）产品功能定位2）产品风格定位3）产品价值定位4）产品竞争定位5）现有产品分析6）产品竞争策略（组合策略、价格策略、配套策略）7）产品线规划8）现有产品优化建议9）产品开发建议10）产品上样建议（二）服务方式：资料分析、创意
