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1、工厂人事回避制度的影响篇一：公司重要人事任免实施管理办法公司重要人事任免决策管理办法第一章 总则第一条 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。第二条 公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资
2、采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。第三条 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。（一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。（二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。（三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。第二章 决策内容与形式第四条 公司重要人事任免包括以下内容。（一）中层以上管理人员及重要岗位工作
3、人员的选聘、任免。（二）领导人员后备人选的产生、调整。（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。（五）其他需要集体研究的重要人事任免。第五条 公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。第三章 决策程序第六条 公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。第七条 确定人选。（一）确定人选可采用民主推
4、荐、党组织推荐、董事长（总经理）提名或市场选择等多种方式。（二）对于公司内部拟升职、调任的员工，均由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并组织相关人员提供以下材料：1拟调整的职务或工作。2员工绩效考核表。3主管领导为其所做的全面鉴定。4具有说服力的事例。5其他有关材料。第八条 组织考察。（一）人力资源管理部门组成考察组，对确定的人选进行考察，没有经过组织考察的人不得提交会议讨论。（二）对于经市场选择方式确定的部门负责人及关键员工人选需通过笔试及面试进行选拔考察。1笔试。因各部门具体业务特点不同，笔试内容应有所侧重。一般包括以下五个方面：（1）应聘
5、部门及岗位所需的专业知识。（2）应聘部门及岗位所需的具体业务能力。（3）对企业经营方针和战略的理解。（4）领导能力和协调能力。（5）职业素质和职业意识。2面试。面试考察的主要内容包括仪容仪表、职业潜力、职业心态、专业能力、领导力或执行力、分析判断能力、团队精神、心理素质等。第九条 征求意见。考察结果提交会议讨论决定前，还应就拟提拔任用人选在执行党纪、政纪和廉洁自律等方面的情况，向纪检监察部门征求意见。第十条 会议决定。人事任免最终决策按管理权限和职责由公司决策会议进行酝酿讨论和研究决定，出席会议人数、会议表决及形成决定的方式按公司章程及工作规则有关规定执行。第十一条 重要人事任免应执行任职回避
6、制度。任职者不得与企业法定代表人、董事、总经理、副总经理、监事、财务等重要部门重要职务负责人有夫妻、直系血亲、三代内旁系血亲及近姻亲关系。第十二条 重要人事任免应执行任前公示制度。公示期间如群众有反映，由人力资源管理部门负责调查核实，并形成文字材料。经调查不符合选拔任用条件和资格的，经研究同意后不予任用。第十三条 公司监事会、党组织及纪检监察部门要切实履行监督职责，健全企业内部监督保障体制。第四章 附则第十四条 本办法自公司董事会、办公会审议通过后生效。第十五条 本办法由综合管理部负责监督实施与解释。篇二：公司人事管理制度浙江金冠纺织服饰有限公司20XX第 ？号文人事管理制度一、用人原则 1、
7、用人要求学历要求：管理人员要求高中及以上学历，员工要求初中及以上学历。 2、岗位选拔原则 1）先内后外内部晋升优先，后进行对外招聘。 2）择优录用岗位选拔录用根据择优录用原则，公司同系统直线管理采用亲友回避制度。关键性管理岗位，采取竞聘上岗。3、分层管理1）行政楼部门员工由人事部统一面试、招聘。2）子公司在符合公司用人原则的前提下拥有人事自主权。 二、招聘程序 1、制定用人需求计划1）公司各部门或子公司（以下统称单位）负责人每年12月15日前制定公司年度用人需求计划，报人事部。2）经公司人事部汇总、分析并与各用人单位沟通后，提交公司总经理审批。 2、日常招聘申请1)行政楼日常有招聘需求时，部门
8、负责人填写招聘申请表，经公司总经理审批确认后转人事部执行。2)子公司可根据经总公司批准的公司年度用人需求计划自行安排招聘，也可委托人事部统一招聘。3、录用流程1) 由公司人事部负责发出录用通知（子公司自主招聘的由本单位通知）。 2）公司人事部向用人单位通报新员工报到时间。 3) 公司人事部负责办理社保等个人关系转移。4) 公司人事部在新员工报到三周内与其签订劳动合同。 三、劳动合同管理：公司实行全员劳动合同制管理。 四、到龄退岗制：1、退岗年限：公司员工（除董事会成员外）凡男年满60周岁、女年满50周岁实行到龄退岗，无条件从现岗位上退下来，回家休养。2、退岗执行流程：1) 凡列入退岗年龄的员工
9、，公司每年认定的期限以年度来计算，并由人事部以书面的形式提前二个月通知，同时该退岗员工享受当年的年终福利待遇。2) 所有退岗人员的工资结算、福利享受全程由公司人事部落实专人负责办理。 3、其它要求：1) 退岗人员如确因行业特殊需要,且本人身体状况,工作表现突出的，年龄可放宽到男65周，女60周岁，但必须签订返聘协议书。2) 若所在单位因特殊性岗位需要引进的，年龄可放宽到男65周岁，女60周岁，并与用人单位签订聘用承诺状，聘用人给公司造成损失的，按资产责任追究制度执行。部分岗位，根据实际情况，年龄可作适当的放宽。如清洁工岗位，只要身体健康、思维能力、精神状态等均属较好，无高血压、心脏等疾病者（经
10、县级及以上医院检查报告），年龄可放宽到男65周岁、女60周岁。特殊性岗位必须与所聘单位签订承诺状。五、薪资、福利和职称奖励 （一）薪资 1、管理人员公司管理人员实行月薪加年终激励制。平时月薪：底薪当月考评分数/100-扣除项（违纪或其它扣款+保险个人部分）+当月创新奖；年终激励：根据评定的人才资产负债情况，由所在单位或部门负责人提出方案报公司分管领导，由公司分管领导组织人事部、办公室、财务部进行综合评审（评审标准和办法由公司分管领导牵头制定），提出评审结论后报公司总经理批准，根据公司总经理批准的评审结果兑现年终激励。2、生产线员工生产线员工按照各子公司核定的工价，按实结算。 （二）福利 1、节
11、假日福利春节、三八妇女节、（清明节、）端午节、中秋节、福利品和夏令福利品及春夏服装按公司当年度核定的标准发放。2、保险福利按照政府劳动管理部门规定的险种予以交纳，额度以当年度政府规定和公司核定为准。3、体检福利根据公司当年度的整体安排和核定人员进行，额度由行政办公室和财务部核定。4、休假福利根据国家法定节假日放假时间和公司考勤管理制度规定，结合车间生产经营实际，核定当年度节假日带薪休假时间，最终以行政办公室公布为准。浙江金冠纺织服饰有限公司 二O一四年三月九日附件：附件一：公司年度用人需求计划 附件二：招聘申请表附件三：应聘登记表 附件四：员工人事登记表 附件五：新员工报到流程 附件六：报到通知单附件七：引进人员入职申请审批表 附件八：一线新员工入职申请审批表 附件九：员工面谈表 附件十：新员工试用期鉴定表 附件十一：人事异动申请单 附件十二：工作交接会办单附件十三：劳动合同续签表 附件十四：离职申请单附件十五：离职结算单附件十六：离职证明书附件一： 浙江金冠纺织服饰有限公司 部门（车间）年度用人需求计划附件二：浙江金冠纺织服饰有限公司招聘申请表请用人单位填写该表，在确认的“”内打“” ，如有其他要求请注明。部门负责人签字： 总经理签篇三：国有企业领导人员实行公务回避任职回避事项的有关规定和政策界限
