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1、大学督察工作总结篇一：校风督察部工作总结校风督察部工作总结韩振青时至今日，校自律会成立一周年，校风督察部的工作也已进行了一年。在这一年里，校风督察部主要做了以下工作。一：维护校园主要道路的交通秩序在放学的时间校园内人员流动性很大，有些同学不自觉走人行道，导致校园教职工的机动车辆在工作中无法正常行驶，也可能造成交通事故的突发。校风督察部全体成员接老师安排，负责校园人员流动密集时间的交通维持。在工作中，校风督察部全体成员礼貌谦和、任劳任怨，把广大同学们的安全放在工作的首位。经过一年来的工作，校园交通秩序明显好转，同学们的安全意识也有很的程度的提高。校风督察部的全体成员也受到了老师和同学们的好评。二
2、：减少校园噪音一年来，校风督察部受老师的安排，负责映雪长廊非开放时间的噪音管制，过去各社团在映雪长廊进行活动时往往会有很大的声音，这严重影响了松园，榴园同学们的休息及学生处老师的工作，校风督察部安排干事在放学的时间进行管理，从一定程度上减小了噪音，收到了老师和同学们的认可。三：清理校园小广告众所周知，大学校园里有很重的商业气息，所以经常会经常有各种小广告的粘贴，这严重影响了大学校园应有的学术氛围，对校风造成了很大影响。校风督察部作为督查校风的部门，定期对小广告进行了清理工作，从一定程度上还原了校园的整洁。四：校园突发事故巡查山东建筑大学为开放式学校，难免会有很多校外人员进入校园，当然这就造成了
3、一定的安全隐患，另外，大学校园学生喝酒现象十分普遍，酒后难免会出现一些突发事件。另外，校园内摩托车数量也越来越多，并且超速驾驶现象也很普遍，对同学们的安全造成和大的威胁。校风督察部全体成员包括主席团在内都一直对这个工作很上心。具体工作内容为晚上六点半到九点半在校园内宿舍区。餐厅，体育场，学生处等地点进行巡逻，经过巡逻，我们得到了很多有关事件的信息，这对具体事件的处理带来了很大的方便，而且还有效的遏制了很多事情的发生。通过一年来的巡查工作，山东建筑大学的突发事件很大程度的减少了。下年校风督察部的建制及管理，校风督察部为自律会第一大部，在纳新时应扩大人数，理论纳40人，在新一学期的工作及人员管理上
4、，可先由部长集体带领干事工作一段时间，而后每个部长带领一部分进行工作。这样各个部长之间会有一定的竞争，能促进工作的高效进行。在有工作时，可更具工作内容大小进行人员安排，大工作集体出动，小工作轮流上，让人员资源充分利用起来。 在新的一学期，我们校风督察部全体成员将会再接再厉，把校自律会安排的任务认真做好，把校自律会做大做强。篇二：督察部工作总结自律委督察部部长：孙克燊副部长：史丽杰高茂胜樊启磊干事： 曹苗苗张胜美祖玉娟汪怡君张瑞平王颖上官单彬 孟召杭 李秀强督察部工作概述时光荏苒，岁月如梭，转眼间督察部20XX-20XX学年的各项工作和活动都已即将结束。这一年来，督察人秉承河北农业大学“崇德 务
5、实 求是”优良传统，老老实实做事，踏踏实实做人，很好地完成了查操等日常工作。同时在做好本职工作的基础上，勇于突破创新，查课等相关制度建设日渐完善，新添户外联谊活动更是获得一致好评。此外，督察人有很强的社会责任感和集体荣誉感，在雷锋月我部全体成员到生态园进行了义务宣传活动，安全教育月我部和安全教育部一起举办了座谈会，给广大学生和市民留下了很好的印象。督察部的各项工作已形成独自特色，督察人以饱满的热情全心全意为同学服务。下面就具体地介绍一下督察部及其相关工作活动。督察部商学院自律委员会督查部是由商学院团委直接领导，是商学院日常学习生活的检查督导部门，在促进学生自律，规范学院院学风等方面发挥则不可替
6、代的作用。督查人一直以来用饱满的热情为全院做好最朴实的工作。日常工作主要是对全院早操的出勤情况进行督导，对全院课堂出勤情况进行检查评估。一、内部体制1、成员设置 ：督察部设系督察部部长 1 名，副部长 3名，干事 9 名。2、成员职责 ：部长：负责督察部工作计划的检查、 落实和工作总结，统筹全局；根据实际情况不断的改进工作方法及工作制度，努力提高部门工作效率；负责对外协调沟通及对部门成员的考核工作及培养指导。副部长：协助部长工作，及时有效完成部长交予的任务；在部长不在或不行使部长职权时，代理部长职责，并及时上报主管老师；身体力行，对日常工作如查操进行督导；作为部长和干事之间联系桥梁，负责协调成
7、员关系，加强部门凝聚力和战斗力。干事：干事应做好自己的本职工作,服从上级安排,努力进取；要求积极有效完成部长、副部交予的工作任务，不得延误或敷衍；各干事全力协助部长和副部长工作，协助拟定完善规章制度，落实具体工作；呼吁各年级班委积极协助配合系自律委的各项活动。二运行机制：1.明确分工早操督查工作主要有高茂盛负责，其他两人协办，每周出勤3次，每人一次。每周结果由高茂盛汇总，上报导员。参见督察部出操评优细则。课堂出勤工作主要由樊启磊负责，其他两人协办，每月出勤3次，每人一次。每月结果由樊启磊汇总，上报导员。参见督察部查课细则。2、及时总结根据出操和查课具体情况，副部及时沟通，定期例会，部长督导。每
8、一位督查人都要养成不断实践，不断经历，不断总结的品格。努力工作，争做先锋。3、例会制度时间:每周一次，具体会议时间地点另行通知。4、具体要求：例会必须按时召开，主题鲜明，严肃纪律，简短高效。干事汇报工作成果，及时反映遇到的问题，副部结合自身经验给予指导。三工作安排1.早操时间：每周一，二，四，6：20集合，6：25开始做操。干事提前十分钟集合。地点：新操场西侧 旧操场西南角上学期开始：第3周，结束：第18周。其中第3周至第14周做广播体操，后4周为跑操下学期第2周至第7周跑操，第8周至第18周做广播体操2.课堂出勤根据院里具体情况而定。户外联谊在新生入学后一个月内举办户外联谊，增进同学们之间的
9、交流。第二学期适时举办户外小型活动，例如踢毽子比赛、拔河比赛等。四、考核标准为了进一步加强自律委督察部成员的管理，端正工作态度，规范督察部工作，切实提高成员的综合素质及工作能力，增强内部自身建设，遂制定了本考核制度。 本考核制度将采取量化积分制，考核对象为部长、副部及干事，考核内容包括被考核人工作成绩（35%）、考勤成绩（20%）、民意测评（15%）、上级评价（15%）、个人学习成绩和获奖情况（15%）等方面。每人每学期各方面考核基础分为100分，根据被考核人的具体情况给予加分或减分。最终根据每部分得分乘以相应百分比得出总成绩。具体考核标准如下：工作考核1、.不能按时、保质、保量完成工作任务，
10、无故推卸责任，态度不端正者，扣除 （35分）。2、执行纪律不严，有徇私舞弊现象，在同学中造成不良影响者，视其情节扣除35分，并予以警告。3、被考核人如有行为不检点或者违反相关学生管理制度，对自律委声誉造成损害者，将视情节轻重给予其减分（510分）、警告、批评。4、为日常工作或者重大活动提出可行性建议并得到实施的，可予以3分加分奖励。5、对积极参与督察部及相关部门活动，或从中发挥重要作用者，可给予总成绩12分加分奖励6、责任感强，密切联系所负责班级的班长、团支书，团结同学，出操人数和做操质量名列前矛者，加35分，反之减35分。7、值班、开会或者重大活动期间，无组织、无纪律，做与本职工作无关的事，
11、减13分。8、值班或者重大会议活动中要求佩带工作证而未带，减12分。佩戴他人工作证的，双方各减12分。9、目无尊长，不懂礼数，遇到学长、老师不打招呼者，减1分。10、干事应本着全心全意位同学服务的心态，虚心听取意见和建议，并及时反映给上级。考勤成绩1、早操值班、例会或者重大活动迟到、早退者，每人每次减两分；无故缺勤，每人每次减5分（每学期不得超过两次）2、因病因事请假每人每次减一分，（每学期不得超过三次）请假的同学应提前发信息或打电话告知相关负责人3、整个学期全勤者加5分。民意测评民意测评分为副部评干事和干事互评两种。主要是从思想品德、工作业绩、人事关系、纪律执行、学习成绩等方面综合考核。上级
12、评价上级评价主要是副部通过该考核标准给予干事相应的分数，考核的同时杜绝徇私舞弊现象。学习成绩和获奖1、学习成绩优异且排名在年级30%，班级前10%者可酌情加13分。若出现挂科现象，每科减5分。2、副部、干事积极参与校院各类活动并获得名次者给予加分，一等奖5分，二等奖3分，三等奖2分，优秀奖1分。篇三：督导部部门工作总结部门工作总结期末将至，社联的工作也接近尾声，督导部在校团委老师和主席团的正确指导下，在部长和所有干事的共同努力下，基本完成了部门的工作与任务，督导部作为一个综合性较强的部门，是社团与社联之间的纽带，发挥了组织协调的作用。本学期我部门迎来六名大一新干事，我们与大一新干事在校团委老师
13、和主席团的正确领导下，共同发挥部门优越性，认真工作。本学期我们继续进行着部门职能工作，周一进行收各社团活动申请表、审查活动、制作表格、开部门例会，周二、周三向校团委老师申请活动教室，准时跟随社团活动，观察相关活动内容并在活动之后检查场地卫生状况等。在社团文化节期间，督导部负责电脑爱好者协会承办的视频制作大赛，从前期宣传到活动前夕与相关社团负责人开的多次会议，共同讨论比赛前期准备、比赛内容、比赛环节、对主持人进行培训以及会场布置等一系列工作。虽然活动办得比较精彩，但是离理想情况还是有些差距，我们在此次活动中总结了经验，为以后活动可以办得更好打下了基础，并提高了督导部在社团联合会中的影响力，显示出
14、督导部与社团活动的密切联系。社团文化街闭幕式是各部门之间共同努力完成的，督导部主要负责活动赞助与活动的彩排，在全校面前展现了我们沈阳理工大学各社团的风采，得到了校团委老师的赞许与认可，能够在完成本职工作的基础上，协调各部门将文化节划上一个圆满的句号。细节决定成败，湿祸常季于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，即是分配在本身手上，就得专心办好，力求完美，不放过每个细节。没一件看似微不足道的小事都要求你专心去做。勿以事小而不为，在本次闭幕式活动中，督导部理解了当真和仔细，知道了在平时的工作中注意细节问题的重要。一件事交到本身手中，就是主席团对本身的信任，对每件事你就必须当真负责到底。以前，总以为差不多就行
15、了，何须如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最起码的要求。如果每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终校验肯定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到什么，学到多少。在学到东西的同时，也深深感觉到本身的不足。对这个部分的事物还是需要主席团的指导，有些是到底还是缺少经验的。而且，要学的东西另有很多，我们应该更加虚心才是，更加学习和进步。在过去的半年里，我们迎来了大一新干事，共同取得了很大的进步，特别是在工作能力与个人素质方面得到了很大程度的锻炼。通过各种活动，督导部成员与成员之间，与其他各部之间的沟通、合作，让我们更加的团结在了一起，让我深刻地觉得社联就是1一个温暖的大家庭，我们每个人都在这样的家庭里健康地、茁壮地成长。同时在与社团进行活动时，发现了各个社团的优点与不足，也结识了大批优秀社团负责人。在收获丰硕的成果的同时，我们也深刻地发现了督导部还有很多不足之
