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1、大棚生产工作总结篇一：农业生产工作总结工作总结xx农业生产工作总结工作总结xx农业生产工作总结x的农业生产工作，坚持“高起点、高科技、高投入、高效益”的原则，在师党委的正确领导下，师机关和兄弟团场的关心和支持下，取得了实质性进展，现将20XX年的农业生产工作总结如下：一、 种植业方面（一）职工培训及各项制度的制定。1、新职工的培训。今年春季利用农闲时节结合师科委开展的科技之冬活动，各场、站都开展了丰富的培训活动，让新职工不但学习红枣等经济林的栽培管理技术，还学习了兵团历史、法律道德等各方面的知识。2、技术人员的培训。在5、6月份利用休息时间，邀请西北农林科技大学的吕平惠教授、南疆果树专家车凤斌
2、老师、以色列耐特菲姆公司门旗博士对果树的管理技术、水利灌溉等方面进行了讲解。3、制订了土地承包等多项管理办法。针对皮墨垦区新职工多，经济林、防护林等面积越来越大，在今年春天就召开了第一次职工代表大会，大会制定了职工管理办法、土地承包管理办法、林权改革办法等一系列的规章制度，使垦区的各项管理步入正轨，并让职工从中得到实惠，调动了职工生产管理的积极性。（二）种植准备。1）、在植树前完成了土地平整、开沟、施肥、平沟等系列工作，在各期工作中，均经过认真、严格的检查、抽查，发现问题并及时解决。2）、严格挑选苗木。成立苗木考察组，亲赴苗木供应地考察，苗木运到本地后再组织细致的检查。3）、做好植树方案和物资
3、预算。（三）种植期间，各负其责，坚守岗位，积极采用新技术。1）、种植期间，成立植树领导小组，下设7个工作组，整个环节统一调配，加强联系，在今年春天顺利完成植树各项工作，建园造林面积23000亩（含补植折合面积），种植各类苗木343万余株。其中枸杞4629亩，骏枣亩，冬枣亩，杏树1144亩，新品种枣732亩。2）、采用abt-3号生根粉、s-诱抗素浸根种植，套袋的使用，为今年苗木成活率的提高打下了坚实的基础。（四）田间管理1、肥水管理。垦区采用的是先进微灌方式，实行轮灌制度。在水管处和建管局的指导下，水管站和分场全力以赴确保系统运行正常。为了增加果树养分，促进根系生长，采取树盘松土，施肥和喷施尿
4、素、奥丰等叶面肥料等措施。为促进套种作物良好生长，地块加施滴灌肥每亩每水2千克，基本上保证一水一肥的管理。2、树型的修剪。以撑、拉、垂、吊的方式开张树型。杏树以多主枝无主干的开心形为主要树型，枣树以自然开心形为主。枣头枝的处理是以其长度在20厘米以上时摘心，促进老化增粗，二次枝的枣头不摘心。3、加强病虫害防治，农药以齐螨素、辛硫磷为主。4、鼠兔害的防治。用石硫合剂涂抹树干或投毒饵等方法。5、抵御自然灾害，发展粮食生产。在果园里套种粮食等作物，从一定程度上减轻了风沙的危害，改善了小环境气候。今年种植玉米1480亩，小麦亩，西瓜3524亩，打瓜2128亩。现已收获玉米吨，小麦吨，西瓜吨，打瓜吨。在
5、粮食等作物生产中，基本上全部实现了机械化，减轻了劳动力负担，提高了劳动生产率。6、为增加了职工收入，鼓励职工自种黄豆、花生等经济作物及部分蔬菜。7、灾后管理。风灾、霜冻后，及时喷洒赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌发。田间灌水，适当浇水，不旱不涝，促长新枝，以保成活。8、在春季没有种植的3000多亩地内种植苜蓿和油菜，安装了喷灌设施。由于自然灾害严重，造成绝收，现已种上了小麦。（五）、今年修建的36座大棚，按团里出台的优惠政策已承包给职工，现全部投产，预计可基本上解决垦区今冬吃蔬菜难的问题。二、林业方面。xxx成立初，就加强了防护林管理力度，制订了一系列的制度和措施，如皮墨垦区防护林管理办法
6、、皮墨垦区林权改革办法、皮墨垦区承包责任制等一系列管理制度，从根本上调动了职工的工作积极性。确保了造林的保存率。今年春季种植防护林1964亩，预计在秋季植树5000亩。管护是每项林业工程保存的最基本条件。我团管护抚育范围广，管护是林业工作的重点和难点。1、抹芽、修剪：将去年秋植和今春新植的杨树留健壮枝一个，其余全部抹去，并于所留枝条上部留2厘米，其余全部剪除；对枝条过多的柳树、白蜡树修建定干，以便向上生长。2、施追肥、喷叶面肥、清沙工作。由于土壤贫瘠，风沙危害频繁，种植后采取追施尿素、三料，喷施叶面肥等一系列措施，促进生长量，尽早起到防风固沙的效果，对掩埋较为严重的防护林进行了人工清理沙土的工
7、作。实行了100%管理和抚育。3、补种。防护林内已死亡的株植补种沙枣，保证今年防护林成林变率。4、病虫害的防治。危害最为严重的是吉丁虫，目前还没有有效的防治办法；豆天蛾主要危害沙枣叶节，喷洒90%的久效磷8001000倍液可防治；卷叶蛾，用40%氧化乐果乳油1000倍液喷洒之，可防治。5、自压滴灌的运用。防护林全面采用先进的自压滴灌设备，基本上克服了在沙漠地区干旱、少水、沙埋的现象，无论对和田地区来讲，还是在全疆都为节水灌溉起了示范作用。三、畜牧方面。到目前为止，xxx的畜牧工作基本上处于自发、起步阶段，现存栏牛2头、羊38只、猪21头（其中4头为荷兰猪）、鸡669只、鸭87只、鹅3只、鸽子3
8、0只、兔子99个、驴6头。缺乏相应的管理制度，和防疫措施，专业技术人员极度缺乏，看病难，技术服务跟不上，造成部分牲畜死亡，也为以后发展畜牧业埋下隐患。四、农业工作中存在的问题和不足。1、沙尘暴等自然灾害的突发为垦区的农业生产带来了很大的困难，抗灾自救工作由于资金紧张，时间紧促等原因难度较大。2、资金短缺是制约xxx建设的一个主要原因。3、水利设施安装队伍的层次水平参差不齐，在pe管上的打孔出现大小不一、不在一条线上的问题，直接导致管件损坏和漏水；调试运行时间短，部分管道运行过程中故障多，导致种植的果树不能即时灌水，再加上部分管理人员责任心不强，出现死角的现象明显。4、新参加工作的技术人员较多，
9、缺乏经验，主动意识较差，造成被动局面，需要加强培训和教育。5、新职工多，缺乏相应的管理经验。新来职工在以前大多没有管理果树的经验，对自压微灌的浇水方式不是很适应，急需加强培训。6、病虫害综合治理难度大，常规的防治器具和药品不到位，导致预测预报工作无法开展。物理、生物等无污染的防治方法更无法实施。五、明年的工作计划。汲取经验教训，扬长避短，让xxx农业生产工作得到进一步的全面发展。1、继续引进先进的科学技术，并运用在生产第一线。2、进一步加强招商引资，与有实力的公司、企业的合作，让垦区的发展上一新台阶。3、向多种经营化的方向发展，进一步扩大套种作物面积所占比例。利用自身资源优势，大力发展药材种植
10、。4、加强管网安装的监督力度，对安装管网的施工队伍要进行资质审核。5、加强对病虫害的综合防治工作，对于危害性较大的，或者是毁灭性的病虫害做到预测预报。6、成立畜牧机构，加强畜牧管理。引进畜牧专业人才。7、加强对刚参加工作人员、新职工进行培训。培训包括思想素质、业务知识等方面的内容。今年是垦区开发建设关键的一年，为以后的工作打下了坚实的基础，提供了珍贵的资料和数据。我们相信垦区的明天会更加美好。篇二：温室大棚秋收活动总结温室大棚秋收活动总结一、活动目的：1.正值凉爽的秋季，科研部希望举行秋收活动，方便老师和新 同学之间的相互交流2.希望刚刚进入科研部及兴趣小组的同学通过这次秋收活动初步认识并了解
11、药草院这片熟悉既陌生的天地3.锻炼同学的动手合作能力，体现大学生的户外学习能力。4.更重要的是要将严谨的学习精神灌输给同学。一、活动内容：温室大棚秋收活动二、活动时间：10月11日三、活动人员：药学院部分13级中药学新生、部分12级中药，药剂学生和部 分11级的同学四、活动总结：本次秋收活动与以往的任何活动都有所不同，因为参加的人从 大一到大三，这是一个新的突破，新的起点。这样参与的同学们之间都能够相互交流。而关于本次的活动目的基本上达到了预期的效果，在活动中周老师和同学们几乎都有互动与交流。对于已经比较熟悉的高三同学，老师大概说了一下要做的工作，学长学姐们就已经明白了，而对于我们和今年第一次
12、参加科研部活动的大一新生们老师就相对多交代了一些。但是同学们依然很珍惜这次可以和老师一起交流一起活动的机会，老师讲的很认真仔细，同学们也更是如此。老师讲完后，同学们就去开始活动了。虽然对于很多同学来说这次的活动有些脏有些累，但是从第一次参加活动的大一同学到已经对这样类似活动的大三同学都很积极，就像我们科研部的口号一样：累并快乐着。当然本次活动也有些许不足：1.在通知这方面，由于同学们对自己的课表不够了解，而且老师也总是传课，导致在活动快开始的时候还没有确定人到底是否能够数。这对一个活动的开展是很不利的。2.活动前沟通不够，突然改变了地点但有的同学却不知道，导致有些同学走错了路白白等着，这对同学
13、们对这次活动的热心有很大的负面影响，甚至怀疑我们活动的组织能力。3.本人作为负责人却没有早到，反而迟到，虽然有原因但毕竟不应该因小失大，不分主次。篇三：蔬菜种植合作社工作总结段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社二一四年度工作总结报告时间：20XX年12月23日段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社地址：鄂州市段店镇中咀村法人代表：杨红军电话：158269932558段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社二一四年度工作总结段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社成立于20XX年9月，法人代表杨红军，注册资本200万元，业务范围有蔬菜、莲藕、果树种植；淡水鱼、螃蟹养殖；组织采购供应成员所需的生产资料、组织收购成员的产品，引进新技术、新品
14、种，开展与养殖、种植相关的技术培训、技术服务。公司现有种植、养殖面积263亩，蔬菜大棚50亩，成员186人。20XX年，在区镇农业部门的指导下，合作社进一步强化管理，调整种植品种和规模，引入新技术新品种，改造机耕路渠，添臵生产农业机具。不断完善生产种植条件。同时，加强销售管理，升级销售渠道。使合作社产供销模式得以强化。经济效益得到了有效提高。下面分述一下合作社管理及产销情况。一、组织管理情况1、法人变更。经理事会研究、监事会批准，合作社于20XX年5月4日变更法人。由杨红军替代王伟，现任法人代表。变更法人前，杨红军持股占50%。2、社员情况。20XX年合作社新增社员5人。3、20XX年合作社总
15、股金不变，因增值原因，社有财产增加16%，达到232万元。4、指导思想。加强了蔬菜产业基地的规划、建设、管理工作，根据地理环境、气候环境等情况，新增大棚、反季节等蔬菜基地65亩，力争成为本地品种丰富、质量安全的“菜篮子”。5、聘请了一名基地技术推广责任人：孙金辉，引进技术负责人一名：熊四云。二、生产经营情况1、生产情况（1）20XX年2至12月，合作社完成生产投入790万元。其中：流转土地700亩，当年支出35万元；基础设施建设投入46万元；生产直接费用（种子、农药、农地膜、蔬菜大棚、生产工具、运输、储藏等）660万元。（2）种植品种由原来的28个增加到45个。其中，在市残联的协助下，引进了芙蓉菜品种，填补了省内蔬菜种植空白，取得了相当好的社会效益和经济效益。全年以工厂化育苗为依托，积极引进和推广蔬菜新品种，有效提高了
