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1、存货会计制度设计篇一：会计制度设计-存货管理制度中国DY化工股份有限公司上海DY分公司存货管理制度一、总则1为加强公司存货管理，规范存货的采购、销售与核算等，特根据国家有关规定，结合公司经营需要，制订本制度。2本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各个部门。二、存货管理的范围存货管理的范围包括库存商品、原材料、包装物、低值易耗品、产成品的出入库及库存的管理。三、入库管理1外购时，首先由采购部门提出采购计划，由分管领导审核，交财务部门纳入收支计划，再由供应部门负责实施采购。2购回时，由物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称
2、、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收人等应逐一填写，不得漏项。3产成品入库必须有质检部门验收的“合格证”，仓库管理员要观察包装完好程度，清点实物数量、重量后，按规格、品种填写成品“入库单”，并由质检员、保管员和当班负责人签字确认。4验收中发现物资毁损短缺，应填制“毁损短缺货物处理单”，由采购人负责处理，对于因此出现的更换费用或造成的损失由采购人员承担。验收时若发现物资有溢余时应填制“溢余货物单”，经相关领导处理后验收入库。外购物资应按实收数量验收入库，并记录实物账。5采购人员凭原始发票及验收单到财务部门办理结算手续。四、出库管理物资发出前,必须由销售部门填制“出库单”，并办理部门
3、领导及公司领导签字手续。仓库管理员凭“出库单”据实发货。凡未办理“出库单”手续的，一律不得发货，禁止以白条抵库。五、库存管理1仓库管理员必须将仓库物资严格按规定存放, 每种物资就挂卡片或贴标签。 237物资要堆放整齐，标签清楚，存放安全，仓库管理员应对存货的安全和完整负责。设置各种存货保管明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常与财务核对账目、实地盘点，保证账账相符，账实相符。2对用量或金额较大，领用次数频繁的物资应每月盘点一次，对于所有存货物资至少要一年彻底清查一次。3盘点时，由供应、仓库、质检、财务等部门组成财产清查小组，对存货进行实地盘点，查找盈亏、积压等原因，编制盘存表，提出处理意见，
4、参与清查的人员应在盘存表上签字，以示负责。4仓库管理员在月底时，应将当月的存货出入库按部门分项目汇总，与销售部门核对一致后，报给财务会计。5仓库管理员应严格禁止无关人员进入仓库;因工作需要进入仓库的,仓库管理员必须亲自陪同。要经常核对账、物，发现异常情况要及时上报处理.六、附则1本制度由财务部负责解释。2本制度自颁布之日起施行。238篇二：存货业务会计制度设计存货业务会计制度设计概述一、存货定义：企业生产、销售、储备的流动性实物资产。 二、存货业务内容：1、购入2、销发（发出）3、减损4、加工制造5、投入、捐入 三、存货种类：材料、在产品、商品/在途、库存、在产、发出、在制、委托 四、存货业务
5、设计：1、内控2、核算内部控制制度设计一、流程图设计二、内部控制内容1、组织分工2、授权3、凭证4、帐薄5、内部报告6、财产保全7、内审8、计划控制9、文件记录控制存货业务会计核算制度设计一、账户及对应关系二、说明1、发票账单与材料同时到达3、发出材料 5、委托加工物资审批后转销 借：待处理财产损益 借：资产减值损失 借：原材料 借：生产成本借：委托加工物资 贷：管理费用贷：存货低价准备 应交税费应交增值税（进）制造费用 贷：原材料7、存货盘亏冲回多计提的存货跌价准备 贷：银行存款 管理费用借（贷）：材料成本差异发生盘亏 借：待处理财产损益 借：存货低价准备2、发票账单已到、材料未到 贷：原材
6、料 借：委托加工物资贷：原材料 贷：资产减值损失 借： 在途物资4、结转发出材料负担差异额 应交税费应交增值税（进）审批后转销 借：其他应收款应交税费应交增值税（进）超支差 借：生产成本 应交消费税 管理费用贷：银行存款贷：材料成本差异贷：银行存款 营业外支出 借：原材料节约差 借：材料成本差异6、存货盘盈贷：待处理财产损益 贷：在途物资 贷：生产成本 发生盘盈 借：原材料 8、存货减值： （实际成本用在途物资、计划用材料采购） 贷：待处理财产损益 计提篇三：会计制度设计存货盘点山西经贸职业学院财会系会计制度设计姓名：梁潇文班级：注会四班模拟委托单位：泉禹股份有限公司模拟委托单位负责人：董事会
7、委托时间：设计单位：山西经贸职业学院技术顾问（指导老师）：田旺林老师设计人所在专业和班级：山西经贸职业学院财会系10级注会四班设计人工（学）号：20XX31186设计人姓名：梁潇文复核人：梁潇文设计完成时间：第一部分 选题与立项库存是公司主要的账产物资，占有大量的资金，因此库存管理是其需要重点加强的一部分；而且库存商品所占有的资金量是企业付出的成本资金量中最主要的一部分、更是计算利润不可或缺的一部分。作为财产拥有者，不论大小公司，都希望公司的财物不丢失不毁损，作为管理者，也希望公司的利润高。存货就成了流通环节中不可或缺的重要环节。企业建立和完善存货内部控制制度，必须结合本企业的生产经营特点，针
8、对业务流程中主要风险点和关键环节，制定有效的控制措施；同时，充分利用计算机信息管理系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效。在暑假中，我去该公司进行了一段时间的实习，对于内部的存货管理也有了一些认识，只是，该公司的有关存货制度这方面的管理不太完善，主要有一下几处：1. 在外购存货到达库房后，出现数量、规格上的偏差2. “出库单”“入库单”等填写不规范，出了问题经常找不到负责人3. 仓库的物品杂乱堆放，不同型号的产品也没有标识，订单到了，才在库房乱找一气，手忙脚乱4. 账账相符，账实不相符5. 在期末进行盘点时经常会出现毁损、短缺的情况。6. 物资盘点周期长，半年才盘点
9、一次7. 存货物品有化学药剂，存放条件不达标漏洞比较多，所以接下来我会针对这些问题，制定相应的制度措施，来进行补救。第二部分 设计内容运城市禹泉水处理有限公司存货管理与盘点规范公司情况该公司致力于工业水处理的研究和开发，主要生产的产品有阻垢分散剂、阻垢缓蚀剂、杀菌剂、絮凝剂、复合阳离子絮凝剂、长效除垢剂等。而产出这些产品的原材料是一些化学药剂，如：片碱、异丙醇、酒精、氨基磺酸、聚乙二醇、聚氨酯、硫酸亚铁、磷酸三钠等。这些存货都是比较容易挥发、易燃，具有危险性的化学用品，所以在库存管理的过程中就必须格外的小心注意，要做好通风、避光等工作，防患于未然。第一章 总则第一条：为加强公司存货管理，规范存
10、货的采购、销售与核算等，特根据国家有关规定，结合公司经营需要，制定本制度第二条：本制度是公司经营管理制度的重要组成部分，适用于公司各个部门。第二章存货管理的范围第三条：存货管理的范围包括库存商品、原材料、包装物、低值易耗品、产成品的出入库及库存的管理。第三章入库管理第四条：外购时，首先由采购部门提出采购计划，由分管领导审核，交财务部门纳入收支计划，再由供应部门负责实施采购第五条：外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。第六条：购回时，由物资质监部门按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、
