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1、大干60天工作总结篇一：11月1日港电公司召开的大干60天会议上，明确提出了年底为期60天工作的重要性。我们电气维修班也以此为契机，在新的一年到来前对班组工作、安全、劳动纪律等方面认真反思，深刻总结，强化了自己的认识。为全年工作的结束站好最后一班岗，为来年良好的开端打下坚实基础。工作上我们依旧保持自己严谨细致的工作作风，依据公司领导建议每人建立了月考勤表、工作写实记录本等详细准确的记录着我们工作的点点滴滴，为以后更好更快的完成任务提供保障。细致的同时作为学习型班组我们还不断强化与本专业相关及相近理论的学习。随着近几年港口规模的不断扩大，越来越多的新设备纷纷在我港安家落户，新技术的应用对维修技术
2、人员提出了更高要求，我们作为变配电维修人员虽然不直接和这些新设备打交道，但也深深地感到这些新设备新技术对我们的冲击，于是我们订购了可编程控制器及逻辑控制通用变频器等相关书籍并进行认真学习，同时与仪器厂家保持密切联系，不放过任何一个学习机会。通过以上学习我们对可编程控制器以及变频器的工作原理有了一个大体的了解，丰富了我们的理论知识。狠抓安全生产，认真做好安全生产责任制是安全度过年关的重中之重。加大安全管理工作的力度，在认真贯彻执行上级有关安全规章制度的同时，认真落实了公司的工程施工项目安全控制法，较好地执行了“一日安全工作法”，并结合集团公司及我公司开展的 “安全月”，“安全生产周”。“安全日”
3、等活动，组织全体员工班组成员认真学习电业安全操作规程、事故案例汇编和事故险情现场分析会等活动，提高了大家的安全意识，使大家充分认识到安全的重要性，大家都能自觉的执行操作规程，每时每刻都能绷紧“安全”这根弦。在每天工作之前，我们根据工作内容认真开好班前会，落实好安全防范措施，并在安全工作日志本上做好记录；在工作中，认真坚持自查、互查制度，确保了人身和设备的安全及工作质量。在大家共同努力下，先后完成包括二公司门机电缆高压试验，西港一号变电所高压柜电缆头改移等，无一安全质量事故发生，为港口的建设发展提供了可靠的动力保障。平安、高效的工作离不开每个班员对劳动纪律的严格遵守。针对劳动纪律、安全操作规程等
4、我们实行了每周一小考，每月一大考的严格管理制度。介于年轻员工较多的现状，在外出抢修时资历较高的员工负责监护年轻员工，杜绝年轻员工独立操作。每天对仓库、滤油机房进行卫生清理，工具保养、整理等。良好的劳动纪律保障了我们班组对各类工作优质、快速的完成。伴随着大干60天平安度过年关工作的结束，我们看到了班组的成长，也用实际行动保障了年终的平安生产，为来年好的开端提供保障。“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我们将更加努力、勤奋的工作，刻苦学习，提高工作技能。相信只要我们脚踏实地，拼搏进取，必能创造更大效益，必能使港电公司在港口快速发展的时期开拓出新的局面。篇二：大干60天工作汇报大 干60 天 工
5、 作 总 结为响应交通建设管理局开展“大干60天，全面完成建设任务”的号召，保质保量的完成本合同段的施工任务，结合我项目部具体情况及20XX 年进场以来工程完成情况，8月份特制定了“大干60天，全面完成建设任务”工程进度计划，现对完成情况做一全面汇报。 一、工程概况本工程位于省道316线，起点桩号K72+000,终点位于龙口大桥处，桩号K110+300，全长。全线按二级公路设计,设计行车速度为80km/h，路基宽度12m，路面宽，马场过境段路面宽15m。设计路面结构：4cm细粒式沥青混凝土面层,20cm水泥稳定砂砾基层,32cm天然砂砾底基层。主要工程数量1、借土填方 190348m 2、换填
6、土方 84862 m 3、砂砾底基层147413m 4、砂砾底基层（厚320mm） 306613m 5、水泥稳定砂砾基层421303m2 22336、沥青混凝土面层413623m27、涵洞 50道8、小桥 6座（1-8m空心板桥4座，1-13m预应力空心板桥2座） 二、进场施工队劳力安排1、进场施工队及施工段落：桥涵施工队7个，小桥施工队2个，路基施工队3个。三、 目前完成工程情况1、完成清表236000m，占合同总量的100%。 2、挖土方完成130000m，占合同总量的92%。 3、借土填方完成130000m，占合同总量的65%。3324、换填土方完成620XXm，占合同总量的73%。 5
7、、完成涵洞主体40道，占合同总量的80%。 6、预制厂完成涵洞盖板预制700块，占总量的90%。 7、小桥预制板完成8m板10片。 8、小桥灌注桩基础完成了3根。 四、未完成计划的原因及采取措施关键工序为小桥涵的施工，小桥涵能否按计划完成直接影响到本年度计划的完成。为加快结构物的施工，我项目部特采取了以下措施：1、考虑到工期的因素，适当增加施工队伍以及相应配套的机具、设备，增加人力及物力的投入。2、加强工序的检验和交验工作，保证工序一次验收合格，我项目部新增专职质检员，加大自检力度，争取支模等主要工序一次通过，最有效的缩短工序间的间隔时间，加快进度。3、施工单位内部质保体系高效运转，班前严格技
8、术交底，班后积极反馈、认真总结，做到天天有总结、事事有安排，安排有落实。4、严格按照施工单位内部质保体系的要求，严格体系流程，确保工程质量。五、本年度工程施工安排1、剩余路基土方计划全部完成，借土填方111735m332、完成剩余涵洞15道。3、完成3座长流水小桥的施工任务。4、完成已完工涵洞的台背回填工作，做到冬季通车。 5、开展冬季备料工作和沥青储备工作。我项目经理部将根据20XX年10月份及11月份实际施工及天气情况，随时调整施工班组及机械设备的投入，努力完成20XX年度工程计划。S316线新源-旱田段公路改建工程第二合同段项目部 二九年十月二十一日篇三：基 Microsoft Word
9、 文档“大干60天确保重点工作目标实现”总结20XX年是全运输公司“基础管理巩固年”和“基层建设推进年”，油建公司钢结构分公司认真贯彻执行这一主题，团结一心、奋力拼搏，确保实现全年工作目标奋斗。进入三季度以来，钢结构分公司紧盯市场，加大市场开发力度，全体干部员工齐心协力，确保经营目标完成。“大干60天”活动中，钢结构分公司主要加工制作了：钢结构分公司认真梳理工作中发现的问题，逐条逐项整改并做到五个落实，即：责任落实，部门落实，时间落实，措施落实，意见落实。对自查自纠检查存在问题逐条分析、追究责任人责任，进行处罚教育，对整改不到位实行责任追究、加大经济处罚力度，以此进一步起到警示全员的效应。要时
10、刻对干部员工敲响“不进而退”的危机感和急迫感，从自身做起，从根本做起，对照兄弟单位先进水平找差距、查不足，改进工作方式方法，做到学先进、超自我、促提升，工作有计划、行动有方案、执行有监管、安排有落实。一、完善制度、规范流程。钢结构分公司根据生产实际情况与各项规章制度、岗位职责相结合，进行制度、职责、规范流程梳理，从中查找不足，落实执行力度，并合理完善。二、加强安全管理，确保安全生产无事故。1、大力宣传安全文化，进一步落实安全生产责任制，使全员安全理念有较大的转变，安全素质得到明显提高。2、深入开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故”的“四无”活动。严厉查处违章生产，违章指挥、有章
11、不循，顶风蛮干的严重违章行为。3、加强全体员工对安全管理的理解，做到思想认识到位，岗位责任到位，防范措施到位，监督管理到位，从而有效杜绝各类事故的发生。4、建立完善配套的三级网络体系，提高干部与员工之间的团结协作和解决问题的能力，增强员工的责任和法制意识；全体员工各项能力有所提高。建立一支安全环保意识强，基础工作完善，综合技能高，团结进取的队伍。三、狠抓产品质量、提高产品周期。所承接工程周期短，任务重，产品质量要求高，面对各方面压力，我们将压力变动力，全体管理人员下现场跟踪，必须了解清楚工程进度，问题出现在现场解决在现场，齐心协力、相互鼓励，加班加点赶任务，确保不因产品质量问题而影响销售。要作
12、好产品质量首先是加强管理人员和质检员的责任管理；其次，技术标准和工艺标准要落实详细，并对关键环节和重点工序严格把关。第三、产品检验要到位，各项检验资料齐全，确保产品符合标准要求。第四、加大售后回访力度，努力实现“质量管理零缺陷、服务质量零投诉、用户满意零抱怨”的工作目标。四、加大市场开发力度。进入三季度以来，钢结构分公司生产任务欠缺，离全年经营目标还有一定的差距。因此，钢结构分公司以压力变动力，在巩固老市场的同时，主动向市场要业绩，全员跑市场，加大市场的开发力度。我们相信，在钢结构分公司全体干部员工的同心协力，积极进取、团结一心的努力之下，完成油建公司下达的各项经营指标。钢结构分公司二O一一年九月三十日
