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1、外联部干事工作计划篇一：外联部个人工作计划一、工作宗旨 以学校活动创造条件为活动发展提供服务为宗旨积极与各兄弟院校建立良好的交流与合作关系:积极为学校解决经费问题;积极与外界联系为同学提供良好的勤工俭学的机会:如有条件与能力将联系相关机构为同学做学习与就业方面的讲座等. 二、工作计划大纲 年开学后第一周内要大概了解清楚内部工作制定的初步计划做好协助工作的准备; 2.在协助好院内各工作外要积极配合部门进行有关常规工作. 3.积极寻找潜在商家为部门及院各项活动作筹备资金准备. 4.要努力改变现存的人际关系问题小说多干! 多交流多注意个人问题不回避缺点不保留有点. 5.做好部长分配下来的任务并敢于主
2、动承担责任. 三、具体计划如下: 1.做好协调工作 做好院内协助的工作为自身及本部门的常规工作。 协助学院的各个部门搞好各种工作，保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及资金等需要。 在学院举行活动时要积极细心细致地做好联系，接待嘉宾的工作，以保障活动的顺利进行。 要加强与院内其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为同学服务。篇二：外联部下学期工作计划滨州医学院老年医学院外联部20XX年度第二学期工作计划一、部门现状第三十届的外联部有负责人2人，干事6人，我们外联部的主要工作是积极与校兄弟社团、企业进行联系，为开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里，我们部门积极完成每次活动
3、所需要的赞助，也会积极参加各部门的活动，为干事提供了很大的锻炼平台。但是有一点不足，那就是在干事之间、干事与负责人之间的团队建设不是那么好，尤其是前者。所以，我们下学期的工作重点会放在加强团队建设方面。二、下学期工作计划（一）干事培训工作外联部是联系学校与社会的重要部门，而作为外联部的成员必备素质有以下几点：良好的沟通能力、交流能力、应变能力、谈判能力，以及良好的人际关系。基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要，为此，我们各负责人讨论后初步制定培训计划如下：1.责任心培养责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和社会的利
4、益。我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训。2.团队意识培养一个团队里面就需要每个成员都有团队意识，团队意识可以让这个团队发出一加一等于三甚至更大的力量。外联部是一个大部门，自然需要团结，尤其是在新的发展阶段。3.人际交流与谈判在外联部，人际关系、口才还有等等一些的人际交流的技能，我们都需要具备也需要得到锻炼。所以，这是我们部门内部必不可少的培训。这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中，因为每次工作就是一次培训。（二）与商家长期合作平时应多注意校园周围的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持密切联系,建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信
5、祝福。这是一个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。（三） 走出去走进校内，继续与学校各部门加强联系交流，如拉赞助交流会等。借着“走出去”的机会，开创出属于自己部门的特色活动，将部门名声打出去。各位负责人加强与外校外联部门联系，从而加大部门联谊的可能。三、制度建设完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例会考勤制度。由于工作需要召开例会，外联部的每位负责人，干事都不得无故迟到或缺席，迟到三次做一次缺席处理，缺席将直接与优秀干事的评选挂钩。如需请假，有部长批准方可。滨州医学院学生会20XX年12月篇三：外联部工作计划书前言： 外联部工作计划书外联部是轮滑协会的重要职能部门之一
6、，新一届的轮协主要干部的组建近已经结束，外联部纳干纳新工作即将进行。此次新组建的干部队伍面向农大全体学生。外联部主要工作在于拉取赞助，解决协会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个协会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于协会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及理事会的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及理事会的工作，才能使整个协会的工作正常运转起来。一、人员编制：1、部长：1名 负责整个部门工作的协调、管理和开展。2、副部长：2名 协助部长工作并主要负责组织全体部员外出工作3、干事
7、：10名 主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持二、工作流程：1、活动策划2、人员安排3、外出工作4、活动组织、开展5、工作总结、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。1、奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另70%作为部门的活动基金。2、工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机
8、会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。3、竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4、持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。2、外联部可以牵头搞一些活动，如联系溜冰场、中国移动公司、中国联通公司等，帮助其进行活动宣传，开拓其销售领域，达成互惠互利的合作关系并与其保
9、持长期密切的联系。3、与文艺部合作，和一些品牌服装联系，举办广场秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。4、联系好溜冰鞋供应商。争取拿到低廉的鞋价，为成员减轻金钱负担。五、最重要的职能：1、是引入社会资源，为本协会各项活动的开展提供强有力的资金，物质支持。2、负责校际间的交流，包括文艺、体育等。3、负责联系单位，争取为一些活动找到赞助商，增加同学们参与的积极性。4、对外对内作好我们协会的宣传工作，让更多的同学了解我们协会所展开的一系列活动，吸引同学们来参加。5、组织多种多样的校园活动，丰富同学们的课余时间。六、部门金费预算：1、资料打印费 。2、外出车费 。3、和商家联系时的电话费。以上为外联部的一些工作设想，在具体实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更与调整。相信这界轮滑协会、各部门一定会给予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。一切让事实说话。
