金工车间安全管理制度

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1、金工车间安全管理制度篇一：金工车间管理制度金工车间生产管理方案目的：规范金工车间生产流程，做到计划生产，控制生产周期，实现质量控制。措施：严格执行工艺流程。管理内容：一、 生产二、 设备三、 工资核算四、 工作环境五、 安全六、 制度工作内容：组织生产；质量控制；流程；标准执行；制度推行；6S；安全控制；设备管理。车间主管岗位职责：1、按照上级任务要求组织生产，准时完成任务；2、及时处理员工工作生产中遇到的问题；3、严格执行生产工艺流程，确保产品质量；4、完善生产流程及相关制度；5、严格执行技术部制定的相关标准；6、主持车间例会。7、批阅有关文件，贯彻各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度

2、。8、正确传达上级指示文件。9、根据需要进行车间生产现场指挥。10、向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。11、对车间的经济核算和各项管理工作。12、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。13、对下级授权。14、定期组织产品加工质量工艺分析，总结经验改进工作。15、制定本部门各项工作计划，报批并执行。16、制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。17、了解工作情况及有关本部门工作的数字。18、对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。19、组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。2

3、0关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。领导责任：1、对车间生产效益负责。2、对生产岗位的作业指导负责。3、对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。4、对车间生产工作给企业造成的影响负责。主要权利：1、下属员工的人事调动建议权。2、对车间各工序质量检查权。3、对生产指标完成情况的检查权。4、对车间下属工作范围的裁判权。5、对劳动纪律的监督管理权。6、对生产工艺纪律执行的管理权。7、对下属表彰建议权。8、对车间违反工艺纪律等批评权。一、生产：1、计划金工车间，生产计划制定要素：生产部生产计划、库存报表、产品周期、生产能力、人员安排、零配件。计划种类：批次、批量、周期、工艺、 批次、批量

4、计划表、 工序安排表、 产品零件表、 产品加工周期表、 任务单、 检验确认单、 领用报表、 任务跟踪表2、实施3、跟踪4、检查二、设备1、保养记录，设备编号及设备责任人2、制定保养，维护制度及流程领料流程：1、 工具，刀具，检具及量具领料2、 生产物资领料生产管理流程：1、 生产任务单开具时，同时开出工艺流程卡片。2、设备保修流程。送检流程根据生产计划-开具生产任务单/检验通知单/领料单-凭领料回单生产车间制度制定本制度目的：规范流程，保障工作顺利进行。确保保质保量完成生产任务。适用部门：金工车间一、生产流程说明1、 凭车间主管部门，开具的生产任务执行生产加工。2、 凭车间主管，开具的领料单领

5、料。3、 凭车间主管，开具的流程卡执行流程工艺。4、 凭车间主管，发放的图纸进行加工。5、 凭检验报告、入库单办理完工单。6、 凭完工单结算工资。二、奖励条例 做到以下要求的 根据岗位不同，年终奖励 500-40001） 连续六个月，定时完成任务。2） 连续六个月，不出现质量问题 。3） 全年无质量事故的。4） 全年不出现违纪违规现象的 。5） 当年被评为优秀员工的。6）有见义勇为的 。额外奖励 500三、 流程制度出现下列情况，每次予以50元处罚。6） 私自加工，未按车间要求领料的。7） 流程卡丢失的。8） 未按交货时间交货的。9） 不办理完工手续的。10） 未按图纸要求加工的。11） 未按

6、工艺流程生产的。12） 图纸丢失的。13） 未经检验入库的。14） 出现质量问题未及时上报的。15） 不服从管理及不执行上级领导安排，情节严重，直接除名。16） 未接受检验造成质量问题。17） 出现质量问题不听劝阻，造成报废，情节严重直接除名。四、设备 出现下列情况，每次予以50元处罚。1） 不按要求保养机床的。2） 不按要求使用机床的。3） 未经同意使用他人机床的。4） 未按说明书，过负载使用机床的。5） 未按说明书，操作机床造成设备损坏的。6） 下班后，不清扫机床的。7） 下班后，不保养机床的。五、环境卫生 出现下列情况，每次予以50元处罚。1） 下班不清扫责任区域、工作区域。2） 下班后

7、工具，刀具，量具不收进工具柜的。3） 待加工产品，待检产品不按指定区域摆放的。4） 工作区域出现于工作无关物品的。5） 向他人区域丢、倾倒垃圾废物的。6） 下班后不关闭责任区域门窗、设备、电器的。六、工作纪律 出现以下情况罚款50元。1） 上班期间未经车间主管同意，到其他岗位的。2） 离岗十分钟以上未经批准的。3） 嬉戏打闹，聊天的。4） 大声喧哗的。5） 干扰其他人正常工作的。6） 做与本职工作无关的。7） 机床运作期间，不在工作岗位的。8） 下班不关闭责任设备的。篇二：金工车间安全生产目标责任书金工车间安全生产目标责任书为了认真落实“安全第一预防为主”的方针。树立“安全生产人人有责”的观念

8、。保障企业财产、职工人身安全、切实保证企业稳步健康发展，特定立此责任书。一、主要安全指标：1、因工死亡事故和重大火灾事故0。2、重大交通事故0。3、重大机器设备伤人事故0。4、职业病发生率目标0。5、年百人因工轻伤事故率在%以内。二、安全管理责任内容及责任目标：1、对于各类工伤事故，金工车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。2、新进员工 “三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和新技术、新工艺、新设备、新材料四新安全教育、特种作业人员上

9、岗持证率达100%。3、事故隐患按期整改率达100%。对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率5%。5、防护用品穿戴合格率100%，生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。6、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。防尘、防毒设备设施运行完好率90%。7、严格执行工伤事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按工伤处理事故的报告程序逐级上报。8、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。9

10、、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。10、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。11、兼职安全员必须按规定每日组织一次安全检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。12、部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。14、车间安全装置、防护器具、消防器材的管理，确保完好率达100%。三、奖惩制度严格恪守以上条款及公司的各项管理制度，有违反者，按照安全奖惩制度相关规定进行惩处。四、此责任书有效期一年安全管理最高主管 责任单位负责人： 负责人：年月日 年 月 日篇三：金工车间现场管理实施细则金工车间现场管理

11、实施细则 一， 遵守厂纪厂规。二， 严格执行工艺纪律，生产过程实行“三按”：按设计图纸、按工艺文件、按技术标准。三， 焊工要严格按焊接要求，不断提高焊接技术，不能漏焊、漏件。漏焊，每个焊缝扣10元/个；漏件，每件扣10元/个。每种车架、后支架，小配件等点A、点B，漏一点罚款10元，5点心个罚款50元，连续2个月发现5次以上漏件、漏焊、将扣除当月工资并开除出厂；8次上因焊缝问题（如焊缝不满、虚焊等）予于辞退。四， 其它工种，每批量次品（包括废品）率应按制在千分之三以内，超过的按材料成本费2倍予于处罚。数额巨大（1000元以上）予于按材料成本费（包括半成品加工费）100%扣回。 五， 上班不准 串

12、岗、不准睡觉、不准擅自会客。六， 严格按照安全生产设备操作规程要求，做到设备完好，运行安全，定期保养，不准在设备运行时离开工作岗位，违者视情节轻重作不同处理，情节严重者，开除出厂。七， 生产现场（卫生、加工料的摆放）要层层负责，责任到人，做到定人、定机、定责。八， 禁止违章作业、违章指挥，禁止在旋转机床上（台钻、车床、铣床）上戴绵纱手套、布手套操作。九， 服从生产安排，按质、按量完成下牵生产任务，对不服从安排者，车间主任有权对以前的派工单不予签字。十， 焊工组每次未焊完的料必须清点以后上缴，交到仓库管理员。禁止乱堆乱放或留在本岗位，如发现1次，罚款10元。十一， 本车间所有员工所完成的成品、半成品，严禁占用区道。（区道隔离线以内），必须放在指定的地方。十二， 有事要请假，无故不上班，不请假者，罚款10元/次。如故意怠工者，按情节轻重处罚50元200元的罚款。十三， 不能拿取公司任何财物，一经发现，扭送派出所处理，扣除所有工资，赔偿所有损失，开除出厂。十四， 所有员工要礼貌待人、和谐相处，禁止骂人，发现1次罚款50元，严禁打架，若因打架造成后果，不分轻重，一律自已承担，另处100200元的罚款。20XX-2-4