20xx薪资管理制度

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1、20XX薪资管理制度篇一：上海公司薪酬管理制度薪酬管理制度第一章 总则为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整 一、原则：在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要； 公平合理，充分体现价值和责任；员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生

2、活不断改善的良性循环；参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等二、员工薪资调整程序 部门填写调资申请表 部复核 行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。 三、适用范围本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司

3、聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。第二章 薪酬结构四、薪酬结构工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。 奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。1、月绩效奖金于每月随同月工资发放。 月绩效奖金J= X*Km/Rm* Em/（P*N）其中：Jm为月绩效奖金； X为员工

4、岗位工资值，Em为公司（或部门）可分配的月效益工资总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km为员工月绩效考核得分；Rm为公司的月标准考核分；P为公司（或部门）员工平均岗位工资值；N为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按K/R=75%计算。2、年绩效奖金于每年春节发放年绩效奖金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N）其中，Jy为年绩效奖（年终奖）；Ky员工年终考核得分；Ry为年度标准考核分；W为员工当年实际工作月数；Ey为公司（或部门）可分配的年绩效奖金总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X、P、N同第1条。3、其它奖金除

5、绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄工资10元，最多不超过100元。地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。地区类别划分标准同差旅费用报销管理。第三章 职级划分根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9等33级，各级职位岗位工资范围见公司职级划分表（表一）。员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低，岗位新手

6、或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累计浮动级数之和大于,可在对应职等范围内上浮1个职级。1、责任大小：指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及其对公司安全、管理、经营、效率的影响程度。表一公司职级划分表篇二：20XX年薪资管理办法1、目的为适应企业发展需求，建立具有公司特色的价值分配机制，充分发挥薪酬的激励作用，实现公司可持续发展，根据地方薪酬标准，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2、范围公司全体员工。 3、职责人力资源部负责制定、修改并监督本办法的执行。 各部门主管负责本

7、办法的执行。财务部负责按照本办法对员工的薪酬核算工作。 副总经理或其授权人负责本办法的批准执行。 4、岗位职级划分南京基地所有岗位分为三层六级： 一层级管理类人员：（A）科级（B）班长级二层级职员类人员：（C）文职级（D）技术级三层级员工类人员：（E）关键岗位员工（F）普通员工5、薪资构成科级（含 ）以上人员由总部人力资源部制定 班长级（含）以下人员薪资构成班长级：底薪+绩效+技能+工龄+全勤奖+补贴-个人相关扣款职员级：底薪+绩效+技能+工龄+全勤奖+补贴-伙食-个人相关扣款关键岗位员工：底薪+绩效+技能+工龄+全勤奖+补贴-伙食-个人相关扣款 普通员工：底薪+技能+工龄+全勤奖+补贴-伙食

8、-个人相关扣款，计件制按单 价计算。底薪：底薪是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。有正 常出勤即可享受，无出勤不享受（包装车间员工为保底计件工资制）。 6、工资构成项目说明 岗位底薪工资班长级（含班长）以下人员岗位底薪调整为1480元。根据南京市政府出台的高淳区最低工资标准,底薪低于最低工资标准 的，按最低工资标准执行；底薪高于最低工资标准的，按以上标准执行。 绩效、岗位技能工资（薪资结构一览表） 班长级（含专员、助理）：说明：1、试用期工资原则上以A-13为标准。(入职定薪时考量学历、同岗位经历、 面试评价、专业技能、综合能力等因素，根据实际情况可适当提高试用级别）2、试用期

9、满根据其工作能力调整工资（调整工资时附主管评价、考评表）。 职员类人员1（PC、MC、采购、技术员、工艺员）：说明：1、试用期工资原则上以A-7为标准。(入职定薪时考量学历、同岗位经历、 面试评价、专业技能、综合能力等因素，根据实际情况可适当提高试用级别）2、试用期满根据其工作能力调整工资（调整工资时附主管评价、考评表）。 职员类人员2（仓管、IQC、OQC、统计、文员、账务员、电工、机修、焊工、司炉工、司机、污水处理、化验员、网管）：说明：1、试用期工资原则上以A-7为标准。(入职定薪时考量学历、同岗位经历、 面试评价、专业技能、综合能力等因素，根据实际情况可适当提高试用级别）2、试用期满根

10、据其工作能力调整工资（调整工资时附主管评价、考评表）。 关键岗位员工（机手、组长、台长、充填品管员、包装品管员、配料员）：说明：1、试用期工资原则上以A-01为标准。2、试用期满根据其工作能力调整工资（调整工资时附主管评价、考评表）。 3、普通员工到关键岗位实习，按原岗位工资核算。待定岗后根据其工作能 力调整工资（调整工资时附主管评价、考评表）。 普通员工（物料员、杀菌、普工、保安员、搬运工、拉煤工、清洁工、宿管员、现管员、称料员）：说明：1、物料员、杀菌试用期工资原则上以B-07为标准，工资上限为A-05。 2、称料员（8小时工作责任制）试用期工资原则上以A-01为标准，工资上限为A-6。3

11、、其余人员试用期工资原则上以B-01为标准，工资上限为B-08。4、试用期满根据其工作能力调整工资（调整工资时附主管评价、考评表）。 包装、搬运以计件工资核算： 依包装、搬运计件单价表核算。 工龄津贴所有在职服务满一年或以上人员可以享受以下津贴。加班工资加班工资是指员工在周日、法定节假日及8小时以外为了完成一定的工 作任务而支付的工资。科级（含）以上人员根据岗位职责，实行工作责任制，不享受加班工资。周一至周六在八小时以外加班工资以150%计发；周日加班工资以200% 计发；法定节假日加班工资以300%计发（法定节假日加班必须事先申请，经人力资源部审核和基地办审批后有效）。员工类加班工资员工类各

12、岗位人员在每天上正班8小时外开始计算加班（计时员工加班费以当地最低保障工资标准计算加班费）。 员工类各岗位人员月考勤达到应出勤天数以后，周日加班按2倍核算加班工资；月考勤低于应出勤天数的，周日加班按正常上班核算工资。员工类各岗位人员计算加班基数为当地最低工资标准（本标准因应每年度地方政府最低保障工资标准调整）。职员类加班工资科级（含）以上管理人员原则上不付加班工资，能调休的先安排调休，调休须按调休管理规定办理相关手续；不能调休的到年终时以加班工资支付，所有调休时间在一年内必须使用结束，不得延用到第二年度，即在第二年度时，上一年度未结算之调休单全部作废。（加班费计算基数为岗位底薪工资）。 夜班津

13、贴上班时间在19：30-7：30 的各级管理人员、职员、员工等夜班工作人员，夜班津贴标准：8元/人/天。 全勤奖公司放假、工休、调休外，全月内按应出勤天数，考勤制度正常出勤，无请假、旷工，早退、迟到不超过一次（每次不超过5分钟）的在职人员，可以记全勤奖，否则取消当月全勤奖。全勤奖的标准为50元/月。 年终绩效奖根据公司每年的盈利水平确定是否发放年终奖金。 其他福利 社会养老保险：入职满一年的员工，试用期满正式录用的职员、关键岗位人员和管理人员可申请购买养老保险。员工体检：公司每年组织一次体检，入职满半年的员工体检免费。 入职满三个月不满半年的员工体检费减免一半。生日会：每月组织员工生日会，当月

14、生日者发福利品30元/人。 春节路费报销：遵照薪酬管理制度中“福利”相关规定进行。 特殊津贴：每年的7、8、9高温月份，对从事高温作业人员（包装物流人员、搬运、杀菌、配料等）享受特殊津贴100元/月/人（按当月实际出勤天数核算）。组长津贴：200500元/月 生产部组长评级方案。 7、员工扣款项个人所得税扣款。班长（含）级以上人员不扣伙食费，职员级伙食费扣45元/月，关键岗位员工及普通员工伙食费扣120元/月。医疗互助基金扣款（职员扣5元/月，员工扣2元/月）。 8、附件：南京来一口薪资结构表 9、附则：本办法由南京基地人力资源部负责解释。篇三：20XX工资管理规定工 资 管 理 规 定编制修

15、改时间：二零一四年三月总 则目的制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。 分配原则根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。一、基本工资1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。2.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。工 资 结 构3.技能